【正文】 來，*****公司始終堅持以科學(xué)而有效的管理推動企業(yè)的各項工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)?；诖?，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式，向著國際型知名企業(yè)不斷邁進。2006年以來，*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想，引入目視管理看板，進一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念，將長期以縮短生產(chǎn)周期為目標的生產(chǎn)組織管理模式，逐步向為確保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，建立了準時化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計劃的制定上，將“推動”式計劃改變?yōu)椤袄瓌印笔接媱?，保證計劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來，工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。2010年，面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突破原有的體制機制，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對獨立的運行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項目管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級及標準化等方面得到大幅提升，焊裝產(chǎn)品整體實力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實現(xiàn)從機床、汽車零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力眼睛向內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功增效益?！白尭纳茻o處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡裕袑嵏惺艿搅烁纳平o工廠帶來的甜頭。一直以來，*****公司堅持把現(xiàn)場管理、QCD改善、KPI考核等先進的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步完善了各項規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責為框架，以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計量管理體系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標、成本考核、工作指標為核心的科學(xué)管理模式，并取得顯著的效果。五年來，*****公司累計完成公司級、廠級管理改善項目226項，累計創(chuàng)效801萬元；群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新累計完成312項，其中175項獲得國家、東風公司等各層級的獎勵，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。自主創(chuàng)新:與進口設(shè)備比高作為技術(shù)密集型企業(yè)，*****公司長期堅持跟蹤國際發(fā)展動向，緊扣市場脈搏，走技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)之路，使企業(yè)的競爭實力不斷增強。五年來，*****公司主動迎接市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強勢，全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機械工業(yè)部組織的一次機電產(chǎn)品市場調(diào)查中，*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。五年來，該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2009年，*****公司在東風標致307車型后橋裝配線上，首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專家鑒定，已經(jīng)達到歐洲先進水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā)，成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項目中，它的開發(fā)標志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力。“作為技術(shù)密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動向，瞄準行業(yè)先進技術(shù)和高端產(chǎn)品，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷提升核心技術(shù)的同時，構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進的先進技術(shù)和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)，*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計缸體缸蓋等精加工設(shè)備，在同類設(shè)備替代進口方面取得突破性進展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù)，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進入了一個新的里程碑。第四篇：公司辦公室工作總結(jié)報告回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結(jié)如下：一、檔案資料管理方面：1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料，公司辦公室工作總結(jié)報告。在《標書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。amp。nbp。二、公司費用收繳方面：1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用，工作總結(jié)《公司辦公室工作總結(jié)報告》。2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面：辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計生工作方面：在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計生責任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務(wù)。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100%；B超查環(huán)查孕率達100%；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100%；，晚婚率達100%；晚育率達100%；合理生育率達100%；外來流動育齡人員持證、驗證率達100%.第五篇：辦公室工作總結(jié)報告（公司）文章標題：辦公室工作總結(jié)報告（公司）回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結(jié)如下：一、檔案資料管理方面：1）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。二、公司費用收繳方面：1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用。2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉(zhuǎn)讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡(luò)、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務(wù)的工作量。三、會務(wù)安排方面：辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務(wù)安排和服務(wù)工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。四、計生工作方面：在公司經(jīng)理的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，計生責任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務(wù)。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100；B超查環(huán)查孕率達100；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100；，晚婚率達100；晚育率達100；合理生育率達100；外來流動育齡人員持證、驗證率達100.《辦公室工作總結(jié)報告（公司）》，歡迎閱讀辦公室工作總結(jié)報告（公司）。