高二寫人作文像花一樣浪漫-資料下載頁
2025-11-06 23:22本頁面
【正文】 必須有高的工作效率，為了促進(jìn)效率競爭和評估就理所當(dāng)然，惠普必須把員工的績效和其待遇乃至去留問題聯(lián)系起來。這種變革讓Hp的許多老員工都感到很沒有安全感，覺得很不可思議：怎么惠普也要解雇人了呢？“我們這種改革是全球性的，不是某個國家的決定。在實施之前，我們給了所有的員工平等競爭的機(jī)會，告訴員工從什么時間開始實施這一措施，給每位員工相同的準(zhǔn)備時間和機(jī)會。”目的搞清楚以后，企業(yè)就要看看自己的土壤適合種什么樣的花了。參與種花也就是制定企業(yè)文化的人要化力氣弄清楚自己企業(yè)運(yùn)行的潛規(guī)則。哪些行為方式和領(lǐng)域雖然沒有書面表述出來但是所有員工都不能觸及的，這些潛規(guī)則在制定規(guī)章制度的時候用什么方法能夠體現(xiàn)出來等等。等把自己的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析清楚了以后，企業(yè)文化的制定者就需要著手制定相關(guān)的規(guī)章制度了。參與制定企業(yè)文化的人必須明白，所有的規(guī)章制度其實都是給老板制定的，因為每一條規(guī)則限制最大的是老板的自由，決策者會因為某條規(guī)章而失去一條隨意決策的權(quán)力。所以說，規(guī)章制度的制定一定要得到老板的認(rèn)可，因為在推行的過程中如果老板成為最大的阻撓著，企業(yè)文化的建設(shè)就是一句空話了。貫徹很重要張國維認(rèn)為，貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的核心規(guī)章制度可以分三步走：第一步，“普法”階段。也就是把規(guī)章制度公布于企業(yè)、讓所有員工都知道和了解的階段。這個階段要注意潛規(guī)則的明確化，讓每個員工都明白哪些是任何人都不可跨越的雷區(qū)。第二步，貫徹執(zhí)行階段。實施的過程必須科學(xué)，而且要敢于犧牲短期利益。第三步，形成意識階段。經(jīng)過科學(xué)的實施，員工基本上已經(jīng)把規(guī)章制度變成了一種意識，而且也把規(guī)章制度所要求的行為方式當(dāng)成了一種行為習(xí)慣?；萜盏钠髽I(yè)文化里有一句每個員工都熟悉的條款：零讓步。張國維認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化發(fā)生沖突表現(xiàn)在兩個方面，一方面是觸犯了公司的規(guī)章制度，另一方面是觸犯該規(guī)章制度的人拿其所做的貢獻(xiàn)壓倒了規(guī)章制度。在惠普，這種拿貢獻(xiàn)覆蓋規(guī)章制度的情況是不存在的?！捌髽I(yè)文化建設(shè)并不時一朝一夕的事情，不但使持續(xù)的運(yùn)動而且還要花費(fèi)一定的成本。”張國維說，制定規(guī)章制度很容易，但如果讓這些規(guī)章制度逐一落實在實際工作中，就不是一件輕松的事情了，某些時候甚至?xí)镜亩唐诶嬖斐梢欢ǖ挠绊?。所謂的企業(yè)文化建設(shè)成本，指的決不是印刷員工手冊等細(xì)微的成本，而是為了最大限度地維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威所付出的代價。這樣的事情在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中常有發(fā)生：一位績效顯著的骨干人員觸犯了公司的某條規(guī)章制度。舉個例子來說，比如說一個績效很高的銷售總監(jiān)違反公司規(guī)定接受了客戶的回扣，公司明文規(guī)定對這樣的員工要給與立即開除的處罰，但這位銷售經(jīng)理手中有大批的客戶，而且績效很高，如果辭退他，不但要影響本季度的銷售收入，甚至可能丟失一批公司的重要客戶。很多企業(yè)的最終處理方式可能是默默地讓該銷售經(jīng)理留下來，最多給與一些經(jīng)濟(jì)懲罰，但在惠普這種情況是不存在的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按規(guī)章制度開除，不管公司短期內(nèi)要承受什么樣的損失?！叭绻婚_除改銷售經(jīng)理，無疑是在像其他員工傳達(dá)一種信息：你可以去觸犯公司的規(guī)章制度，只要你能夠為公司帶來收益，能夠為公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)，那么觸犯規(guī)章制度的懲罰措施并不會像員工手冊上寫的那樣讓你丟掉飯碗?！睆垏S說，也許留下該銷售經(jīng)理的企業(yè)得到了短期的利益，但從長期發(fā)展上看，該企業(yè)的員工基本上不會把企業(yè)的規(guī)章制度放在工作的首要位置，而是把每條規(guī)章制度都推測著加上了一條假設(shè)，如果我違反了哪一條規(guī)則，只要我能夠作出什么樣的貢獻(xiàn)去覆蓋它就可以了。長此以往，公司的規(guī)章制度無疑是一種虛設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也根本無從談起了。張國維簡介張國維先生，現(xiàn)任Hp（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)，曾就職于漢高(中國)投資有限公司、國家財政部人事司、汽巴嘉基(中瑞)制藥有限公司(現(xiàn)諾華制藥)及美國通用汽車(中國)北京辦事處，在中外企業(yè)從事人力資源管理工作十余年，對企業(yè)管理、人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)文化重塑等方面有豐富的經(jīng)驗及獨(dú)到的思考。
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