草牧場承包合同及擴展資料-資料下載頁
2024-11-15 22:59本頁面
【正文】 獎罰(1)總公司給各草場制定統(tǒng)一的產(chǎn)量，質(zhì)量和生產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)考核結(jié)果計算出每年的投入產(chǎn)出比。（3）根據(jù)投入產(chǎn)出比兌現(xiàn)獎懲，實行每推薦通報。（4）各草場人員每月發(fā)基本工資的70%，下余的30%作為績效工資，根據(jù)任務(wù)完成情況計發(fā)。（5）獎罰比例。對超過總公司規(guī)定指標(biāo)部分按40%予以獎勵；低于規(guī)定指標(biāo)部分按20%計提罰款。四、建立學(xué)習(xí)，考核，競爭機制。為保證分場人員（含公司部室）達到應(yīng)知應(yīng)會，勝任崗位工作、履行崗位職責(zé)，公司定期或不定期的分別發(fā)放學(xué)習(xí)教材，規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要求和目的，鼓綜合部發(fā)版本：01時間：2014年8月10日 內(nèi)蒙古旭通實業(yè)有限公司草牧場管理辦法勵全員自覺學(xué)習(xí)。請進來講課。公司不定期請有關(guān)專家來講課，對全員進行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。走出去學(xué)習(xí)。各分場和部門推選出勤奮好學(xué)員工，由公司統(tǒng)一派出去學(xué)習(xí)考察，結(jié)合各自實際，創(chuàng)新性的開展工作。根據(jù)布置學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，公司不定期進行測驗考試，成績記入個人檔案。開展流動紅旗競賽活動。公司組織各部門負(fù)責(zé)人和分場場長對各草場（部室）的生產(chǎn)、工作管理、環(huán)境衛(wèi)生、職工履職、物品存放等有關(guān)內(nèi)容，不定期進行評比，評出先進單位，頒發(fā)流動紅旗。五、建立例會制度開展建言獻策活動每月或每茬草收割后，召開生產(chǎn)匯報分析會。場長匯報工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，公司布置下月工作任務(wù)。根據(jù)牧草長勢和出現(xiàn)的新情況新問題及時召開生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會，研究解決辦法，制定實施方案。最后一茬草收割后召開工作總結(jié)表彰會，總結(jié)當(dāng)年工作，兌現(xiàn)當(dāng)年獎罰，布置下年工作，下達新工作計劃。集中眾人智慧，開展建言獻策活動，建議如被采納，公司予以獎勵。各場要積極實驗和應(yīng)用牧草生產(chǎn)的新技術(shù)、新方法、新品種、新工藝，一旦試驗成功，公司將根據(jù)生產(chǎn)的效益給予重獎。六、完善辦法本辦法自董事長簽發(fā)之日起實施，在實施期間各分場和有關(guān)部門可根據(jù)實際情況，提出修改和補充意見，報公司綜合部。公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。綜合部發(fā)版本：01時間：2014年8月10日
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