草牧場(chǎng)承包合同及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:59本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)罰(1)總公司給各草場(chǎng)制定統(tǒng)一的產(chǎn)量，質(zhì)量和生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出每年的投入產(chǎn)出比。（3）根據(jù)投入產(chǎn)出比兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行每推薦通報(bào)。（4）各草場(chǎng)人員每月發(fā)基本工資的70%，下余的30%作為績(jī)效工資，根據(jù)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)。（5）獎(jiǎng)罰比例。對(duì)超過(guò)總公司規(guī)定指標(biāo)部分按40%予以獎(jiǎng)勵(lì)；低于規(guī)定指標(biāo)部分按20%計(jì)提罰款。四、建立學(xué)習(xí)，考核，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為保證分場(chǎng)人員（含公司部室）達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，勝任崗位工作、履行崗位職責(zé)，公司定期或不定期的分別發(fā)放學(xué)習(xí)教材，規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要求和目的，鼓綜合部發(fā)版本：01時(shí)間：2014年8月10日 內(nèi)蒙古旭通實(shí)業(yè)有限公司草牧場(chǎng)管理辦法勵(lì)全員自覺(jué)學(xué)習(xí)。請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課。公司不定期請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)講課，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。走出去學(xué)習(xí)。各分場(chǎng)和部門推選出勤奮好學(xué)員工，由公司統(tǒng)一派出去學(xué)習(xí)考察，結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。根據(jù)布置學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，公司不定期進(jìn)行測(cè)驗(yàn)考試，成績(jī)記入個(gè)人檔案。開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。公司組織各部門負(fù)責(zé)人和分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)各草場(chǎng)（部室）的生產(chǎn)、工作管理、環(huán)境衛(wèi)生、職工履職、物品存放等有關(guān)內(nèi)容，不定期進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)單位，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。五、建立例會(huì)制度開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)每月或每茬草收割后，召開(kāi)生產(chǎn)匯報(bào)分析會(huì)。場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司布置下月工作任務(wù)。根據(jù)牧草長(zhǎng)勢(shì)和出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究解決辦法，制定實(shí)施方案。最后一茬草收割后召開(kāi)工作總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)當(dāng)年工作，兌現(xiàn)當(dāng)年獎(jiǎng)罰，布置下年工作，下達(dá)新工作計(jì)劃。集中眾人智慧，開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，建議如被采納，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。各場(chǎng)要積極實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用牧草生產(chǎn)的新技術(shù)、新方法、新品種、新工藝，一旦試驗(yàn)成功，公司將根據(jù)生產(chǎn)的效益給予重獎(jiǎng)。六、完善辦法本辦法自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施，在實(shí)施期間各分場(chǎng)和有關(guān)部門可根據(jù)實(shí)際情況，提出修改和補(bǔ)充意見(jiàn)，報(bào)公司綜合部。公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。綜合部發(fā)版本：01時(shí)間：2014年8月10日
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