科華恒盛公司簡(jiǎn)介20xx920-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:48本頁(yè)面
【正文】 務(wù)往往不是很容易的，加上對(duì)自己缺乏信心，他們往往在心里上容易產(chǎn)生怯場(chǎng)甚至放棄的思想。因此，跟蹤銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)展情況并給予相關(guān)的可行性分析，同時(shí)給予相關(guān)的支持，比如分解任務(wù)，降低工作目標(biāo)等。銷(xiāo)售能力培訓(xùn)將直接提高銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)拓展能力，這也是日常培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。同時(shí)還必須樹(shù)立有成績(jī)者的榜樣形象：如何業(yè)績(jī)通過(guò)努力都是看能完成的。通過(guò)帶動(dòng)，往往容易提升整體營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。當(dāng)然，不可能是每個(gè)人都能做到最好，但如果大部分銷(xiāo)售人員的素質(zhì)得到了提高，那么龐大的基數(shù)將推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向前發(fā)展。這顯然要比個(gè)別的增長(zhǎng)更具有威力。因此，營(yíng)造一個(gè)向上發(fā)展的氛圍，讓營(yíng)銷(xiāo)人員更加優(yōu)秀，是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中的主要內(nèi)容。沒(méi)有完善的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，也不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題，而且只有更加重視、更加強(qiáng)化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此我對(duì)聯(lián)通華盛的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有很多建議：首先，實(shí)行全員參與，推進(jìn)文化建設(shè)。只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性、廣泛性、真實(shí)性。所以要通過(guò)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)人人知曉、人人參與，激發(fā)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁精神，從而使員工主動(dòng)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，做到責(zé)任明確，完善建設(shè)體系。要讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要成為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監(jiān)督、黨群工團(tuán)全面配合的企業(yè)文化建設(shè)體系，要把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并使其健康、全面地發(fā)展。第三，加強(qiáng)宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)加大宣傳教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，要不定期組織企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺。對(duì)外，通過(guò)組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)可提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂，不應(yīng)藏而不露、待字閨中，而應(yīng)大膽地走出去，讓外界所知，從而達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)員工自豪感和自信心。第四，挖掘先進(jìn)典型，開(kāi)展輿論監(jiān)督。榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現(xiàn)，它必須要以具體的人或物體現(xiàn)出來(lái)，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業(yè)文化建設(shè)中充分宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和部門(mén)、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，也要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)公司出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、不良現(xiàn)象進(jìn)行輿論監(jiān)督，以加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，面對(duì)工作壓力我們應(yīng)該適度減壓，對(duì)于促銷(xiāo)員自身來(lái)講，也要多思考如何對(duì)待工作和生活的關(guān)系，正確對(duì)待工作中的壓力。當(dāng)面對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入分配差距大問(wèn)題的時(shí)候，要多想想社會(huì)上就業(yè)的難題，珍惜目前的工作崗位；當(dāng)考核指標(biāo)完不成、工作不能勝任時(shí)，要“退”一步海闊天空；當(dāng)遇到生活、感情方面的挫折時(shí)，要及時(shí)找到釋放舒緩的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的樂(lè)趣、生命的高貴應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)。目前，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)。我們的員工一定要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力，這樣才把壓力變成動(dòng)力?？傊?，謝謝聯(lián)通華盛對(duì)我培養(yǎng)，我會(huì)更好的努力工作，相信聯(lián)通華盛的明天會(huì)更好！
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