煉鋼車間職工優(yōu)秀個(gè)人事跡-資料下載頁
2024-11-15 22:38本頁面
【正文】 不少班都會(huì)有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達(dá)現(xiàn)象。他認(rèn)為，在生產(chǎn)操作順暢時(shí)搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因?yàn)楝F(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼種都有其對(duì)應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)要領(lǐng)，如果對(duì)各鋼種對(duì)應(yīng)的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至?xí)斐伞盁挼迷蕉噤摲N成份命中率越低現(xiàn)象”。此時(shí)不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗(yàn)，等待幾分鐘，等檢驗(yàn)結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個(gè)性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當(dāng)，出工不出力，拖累了整個(gè)橫班的指標(biāo)在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風(fēng)細(xì)雨做工作，有時(shí)還自掏腰包請(qǐng)客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動(dòng)起來。班中指標(biāo)一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項(xiàng)工作形成一個(gè)良性循環(huán)。羅招龍說：要?jiǎng)?chuàng)下生產(chǎn)好指標(biāo)，光靠工長、爐長肯定辦不到，關(guān)鍵還得發(fā)揮每個(gè)員工的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力。羅招龍是爐長出身，對(duì)煉鋼生產(chǎn)自然了然于心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達(dá)10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎(jiǎng)的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào)到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導(dǎo)點(diǎn)撥；今年又有2名大學(xué)生徒弟在崗位上脫穎而出。即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識(shí)的腳步。敏而好學(xué)的他不滿足于已有的煉鋼知識(shí)，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對(duì)電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時(shí)，羅招龍更多的是對(duì)爐長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每個(gè)爐長對(duì)他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。羅招龍還有一個(gè)特點(diǎn)，就是異常勤奮。在他當(dāng)班的8小時(shí)里，他拿著對(duì)講機(jī)，不是在現(xiàn)場(chǎng)指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動(dòng)了解，從不會(huì)出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會(huì)出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標(biāo)為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。每個(gè)工長、爐長若都能像他那樣好學(xué)敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，又從丁班調(diào)到丙班?？蔁o論他在哪個(gè)班任工長，哪個(gè)班的指標(biāo)都出奇地好。今年，他有針對(duì)性地從管理做起，重點(diǎn)抓好操作工藝的執(zhí)行，及時(shí)了解鐵水信息并根據(jù)倒?fàn)t的溫度變化，及時(shí)調(diào)整冷料配比，提高終點(diǎn)命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒?fàn)t外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年110月，羅招龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，并有所降低。，成功地實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達(dá)1470余萬元。在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項(xiàng)指標(biāo)名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強(qiáng)度船板e(cuò)36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應(yīng)用在一系列國家重點(diǎn)工程中：央視新臺(tái)址、“新鋼號(hào)”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機(jī)場(chǎng)、廣州白云會(huì)展中心、奧運(yùn)會(huì)鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。正是由于羅招龍同志業(yè)績(jī)突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會(huì)開幕式門票贈(zèng)給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會(huì)開幕式門票，本是上級(jí)部門獎(jiǎng)贈(zèng)給新鋼集團(tuán)公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈(zèng)給了為新鋼作出突出貢獻(xiàn)的一線員工。羅招龍沒有高學(xué)歷，沒有學(xué)過心理學(xué)，也沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理知識(shí)，但他在工作實(shí)踐中，帶著對(duì)企業(yè)、對(duì)工友的深情厚意，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，大膽管理，不斷超越，將以往人們認(rèn)為事故最多、指標(biāo)最差、管理難度最大的班組帶得一個(gè)個(gè)極富生機(jī)和活力，成為一個(gè)個(gè)和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，為公司煉鋼生產(chǎn)指標(biāo)上臺(tái)階創(chuàng)下了不菲業(yè)績(jī)，為新鋼公司建成“千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻(xiàn)。
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