【正文】 制促進會一定要搶抓機遇，盡快建立健全組織機構，完善各項規(guī)章制度，明確各自職責，強化規(guī)范管理，確保促進會工作健康有序開展。選好配強領導班子，落實崗位職責。俗話說的好，火車跑的快，全靠頭來帶。促進會工作如何，關鍵在班子?；I備期間，我就反復強調促進會一定要選好配強領導班子，包括會長、副會長、監(jiān)事長、秘書長。所以，我們專門聘請了德高望重、具有豐富領導管理經驗、較高理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局能力及創(chuàng)新能力的二位領導作為名譽會長，為我們做好促進會工作提供堅強后盾；聘請藝術精湛、功底深厚、成就顯著、國內外知名人士作為促進會專家、顧問，為促進會工作提供智力支撐；聘請政策理論水平較高、有較強領導能力、文字表達能力、組織協調能力和影響力的領導及企業(yè)家作為名譽副會長、副會長，并在會前對副會長人選逐一進行考核篩選，為我們做好促進工作奠定了基礎。促進會將根據章程規(guī)定和各自優(yōu)勢，明確分工，落實責任，并每年對班子成員完成目標任務、履行崗位職責進行一次考評，征求各方意見，并視情況及時調整，以不斷增強班子的內在活力與動力。也希望各地建立分會和省直建立專業(yè)協會時，真正選好配強領導班子，切實把那些有較高領導政策水平，組織、協調、文字、表達能力和務實、創(chuàng)新、奉獻精神強的領導、企業(yè)家、名人精選到領導班子，為做好各地、各戰(zhàn)線促進會工作提供保證。健全組織機構，建立科學運行機制。旅游文化產業(yè)已成為全省各地重要支柱產業(yè)，贏得各地領導高度重視、十分關注，健全各地旅游文化促進會及專業(yè)協會已迫在眉睫、刻不容緩。省促進會將根據各地旅游文化事業(yè)發(fā)展需要和籌建促進會條件、基礎，及時指導各地分期分批建立。一般工作基礎好、籌建積極性高、旅游文化發(fā)展快、擬任會長、副會長人員聲譽高、影響大的盡量早點建立，力爭今年至少有4至5個市能建立促進會，并根據行業(yè)發(fā)展情況，逐步建立健全專家委員會、法規(guī)政策咨詢委員會、專業(yè)協會，如：精品創(chuàng)作評選、品牌設計開發(fā)、產品會展交流、宣傳論壇策劃等專業(yè)協會，形成“協會搭臺、企業(yè)唱戲、全面發(fā)展的新局面”。省、市促進會，都要建立健全會員代表大會、理事會、常務理事會、會長辦公會議制度，財務、會員管理制度，工作目標責任制及目標考核機制、定期激勵約束機制、多元一體的監(jiān)督機制，強化內部監(jiān)管和約束，不斷提高促進會工作效率和管理水平。建立得力工作機構，強化目標責任。根據我省旅游文化事業(yè)發(fā)展需要和全省工作實際，促進會擬設立的工作機構主要有，辦公室：主要負責對外工作聯系協調，對內組織聯絡、文字材料編寫、會議材料整理，對下工作指導、信息收集整理交流等；組織聯絡部：主要負責會員聯系管理、發(fā)展調整、交流溝通、呼聲反映、訴求受理、權益維護等；交流培訓部：主要負責會員單位管理人員培訓、專業(yè)技能訓練、職業(yè)資格鑒定、論壇組織交流、課題研究探討、對外交流合作等；產品開發(fā)部：主要負責產品設計展銷、展示活動策劃舉辦、項目合作 開發(fā)推進等；專家咨詢部：主要負責項目論壇評估、精品評審選定；法規(guī)政策咨詢，對策建議提供、信息收集發(fā)布；藝術提升創(chuàng)新指導、智力支持等。各部、室要做到分工明確、責任落實、任務清晰、考評嚴格、監(jiān)督有方、激勵有效、約束有力，充分調動發(fā)揮各方積極性、創(chuàng)造性，形成全力推進全省旅游文化事業(yè)跨越式發(fā)展的強大合力。（二）壯大會員隊伍，提高整體素質會員是旅游文化事業(yè)發(fā)展的主體、促進會的骨干，會員隊伍的素質和水平直接關系到旅游文化事業(yè)發(fā)展水平和質量，關系到促進會工作好壞及實效。因此，壯大會員隊伍、提升整體素質，是促進會一項長期任務。加強會員登記管理，健全會員檔案信息。促進會會員分為個人會員、單位會員、名譽會員和榮譽會員。促進會應根據章程規(guī)定，切實把好會員入會關，嚴格按照會員條件，加強會員登記管理、個人基本信息登記收集整理、定期跟蹤修正，確保會員檔案信息健全完善；并要根據個人檔案信息收集整理，分類健全檔案、對于那些熱心旅游文化事業(yè)，潛心研究、藝術精湛、成就卓越，為旅游文化事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的名人、專家，可授予名譽會員；對于那些非行業(yè)人士，竭誠支持旅游文化事業(yè)發(fā)展，大力培養(yǎng)旅游文化專業(yè)技術人才，主動為旅游文化事業(yè)科學發(fā)展獻計獻策，解疑難、辦實事的人士，可授予榮譽會員，以提高促進會聲譽和凝聚力、影響力。規(guī)范入會程序，強化會員管理。《章程》明確規(guī)定入會申報程序有“三項”，既簡明扼要，又賦子深刻內涵、缺一不可。一是要個 人提交入會申請、填寫申請表，以表個人自愿，自覺履行個人義務；二是要通過理事會或常務理事會討論通過，以表入會是神圣、嚴肅的。所有會員必須履行會員義務，按時交納會費，定期向促進會報告工作，自覺維護促進會整體形象；三是頒發(fā)會員證書，以表要增強當好會員的光榮感、責任感，自覺加強本企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷增強自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，主動為旅游文化事業(yè)獻計獻策、多作貢獻，創(chuàng)樹良好的會員形象，為促進會增光添彩、提高聲譽。堅持會員標準，優(yōu)化壯大隊伍。會員是促進會的主體和骨干，必須熱愛旅游文化事業(yè)，積極創(chuàng)樹名牌精品，嚴格執(zhí)行章程規(guī)定，自覺維護促進會整體形象；積極宣傳執(zhí)行黨的方針政策，依法維護職工合法權益；熱心公益事業(yè)，主動扶貧幫困、奉獻社會，在本地、本行業(yè)有較好聲譽和影響：，促進會必須堅持條件，嚴格程序，拓展途徑，充分發(fā)揮各方積極性，努力把符合條件的企業(yè)家、管理者、專家、學者、熱心人士吸引和發(fā)展成為促進會會員，不斷擴大會員的覆蓋范圍，增強會員的代表性、廣泛性、權威性和促進會的新活力與動力。強化會員培訓，提升工作能力和水平。促進會將采取定向、專業(yè)、聯合等多種途徑，分期分批對會員進行一次全面培訓，主要是組織會員學習把握全省旅游文化發(fā)展態(tài)勢、精品名牌戰(zhàn)略、扶持政策措施、經營管理及現代科技知識，引導和幫助會員更新經營理念，開闊知識視野，提高經營管理能力和水平。同時，組織會員分類分批，圍繞發(fā)展中重點難點，進行專題調查研究和探討，集思廣益。群策群力，集中大家智慧，突破一些難題，并要有組織有計劃地組織會員出 外考察學習，吸取海外、國外先進管理經驗和現代科學技術，不斷提高創(chuàng)新能力和管理水平。（三）切實履行職責，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境責任源于崗位、履責在于自覺。我們能當選為理事、常務理事、副會長、會長，是會員們對我們的信任和期待，是領導和同志們對我們的希望和重托。我們只有為；省委、省政府和大局竭誠服務的責任，為會員全心服務的義務。我們一定要不負信任和重托，求真務實，開拓進取，創(chuàng)造性地做好促進工作。深入調查研究，自覺提供對策建議。隨著旅游文化持續(xù)發(fā)展，面臨著許多新課題，如：品牌打造、產業(yè)振興、名人培養(yǎng)、特色彰顯、精品推介、活力發(fā)掘、機制創(chuàng)新、誠信建設、權益維護、服務優(yōu)質、政策健全、創(chuàng)新驅動等，需要認真研究、探討。促進會將每年選1至2個熱點、難點問題，組織深入調查，認真研究，科學分析，并上升到一定的理論高度，主動為政府及有關部門科學決策、制訂政策提供理論依據和智力支持，為會員單位提供對策建議和咨詢服務，積極推動旅游文化事業(yè)全面、協調發(fā)展。主動牽線搭橋，竭力促進交流合作。促進會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，憑借社會資源和力量，主動為會員單位和行業(yè)招商引資、引智引才、項目合作、技術攻關、藝術交流、產品展銷、人才培養(yǎng)等牽線搭橋、論證評估、咨詢服務、獻計獻策，竭力推動我省旅游文化事業(yè)對內對外廣泛交流合作、迅速發(fā)展。積極排憂解難，主動促進科學發(fā)展。促進會要經常深入企業(yè)、深入基層調查研究，傾聽會員呼聲，及時反映他們的訴求，主動暢通渠道，積極協助有關方面妥善予以解決，依法依規(guī)維護其合法權益。同時，要注意了解他們面臨的困難、主動扶困解難、獻計出力，多辦實事，力爭把促進會建設成為會員和行業(yè)學習深造的校園基地、交流合作的橋梁平臺、決策管理的智力支撐、綜合服務的咨詢中心、權益維護的法律顧問、生活娛樂的良師益友，為推動全省旅游文化事業(yè)跨越式發(fā)展盡責出力、再造輝煌!