【正文】 （三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內容，消除對企業(yè)文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學習黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務素質方面不斷提高，經黨支部研究，達到了黨員標準，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準為預備黨員。五、工作中存在的不足(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認識。五、油庫支部2012工作展望（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴密，從而適應高效率、快節(jié)奏、嚴要求的生產經營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2012年我們將進一步明確崗位職責，規(guī)范基礎工作，以加強現場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。（三）積極參與基層文化建設，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現基層石油企業(yè)安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年，我們更應力戒空談、真抓實干；第五篇：油庫安全工作匯報物資供應中心安全工作匯報材料按照公司QHSE管理科下發(fā)的《關于加強“五一”節(jié)和上合組織青島峰會期間HSSE工作的通知》要求，物資供應中心認真組織文件學習，強化責任擔當，對于風險點全面自查，認真整改落實，深刻汲取中石化石油工程公司3起事故教訓，狠抓“五一”節(jié)和上合組織青島峰會期間各項HSSE工作落實，確保公司HSSE形勢平穩(wěn)?，F將有關工作情況匯報如下：一、學習落實《通知》精神，強化風險控制。物資供應中心通過文件的學習，把精神傳達貫徹到每一位員工，增強了全員的安全意識。油庫作為物資供應的安全重點部門，物資供應領導班子對油庫安全重點設施進行了全面自查，對發(fā)現的兩處風險點都做了及時的處理和糾正。從自查結果看，在現場管理、安全風險管控、加強值班和應急管理工作上，物資供應中心都做好了落實和管控，確保在上合峰會期間萬無一失。二、以安全活動為契機，進一步夯實安全基礎。物資供應中心以此次上合峰會HSSE工作落實活動為契機，全面做好各項安全工作。首先，認真落實現場管理。嚴格按照公司安全“三基”和“雙重預防體系”建設工作要求，嚴抓現場管理，防范各類安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行作業(yè)現場干部帶班值班制度，統(tǒng)籌安排員工休假倒班，禁止缺崗、脫崗及酒后上崗。加強雨季安全生產工作，全面落實“雨季八防”措施，緊緊圍繞雨季安全生產實際，對所轄倉庫、料棚進行了房頂防水檢查，對裝載配送機具設備進行精心的檢修、維護、保養(yǎng)，加大安全檢查和隱患治理力度，做好防范措施，為雨季安全生產構筑了一道堅實的屏障。做好安全用電管理，對容易忽視的集體宿舍、值班室，以及辦公區(qū)域等處的用電設施，施工現場要開展日常巡回檢查,及時消除安全隱患。其次，扎實抓好物資質量安全風險管控。一方面，認真落實入庫物資質量，嚴把物資質量關，杜絕不合格產品進入現場。首先，對所有庫存生產建設物資進行排查，要求所有生產物資的供應商資質、合格證、技術資料和質量控制資料等必須齊全，必須符合質量管理體系的要求。另一方面，深入生產建設現場，對正在使用的物資，尤其是涉及人身安全的物資進行二次檢查，嚴防有質量缺陷的物資進入生產現場。對于在用物資檢查的主要方面是使用年限和使用狀況，并且要求各個平臺提供存檔的產品合格證等資料。再一方面，供應專門對采購的泥漿泵空氣包、各種壓力管線、壓力容器、繩索、吊帶、安全帶、泥漿產品噸袋、托盤進行了調研，嚴防由于質量問題造成人身傷害。預防物資在吊裝過程中，由于吊裝工具問題造成的人身傷害也是排查工作的一個重點。例如對于泥漿噸袋的安全檢驗就有專人進行定期的排查。最后，做好值班和應急管理工作。一要高度重視“五一”節(jié)和上合峰會期間的值班工作，對值班責任和要求嚴格落實，貫徹執(zhí)行24小時值班和交接班制度。所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守。加強應急準備，近期組織開展了油庫火災應急演練活動。物資供應中心二〇一八年五月十五日