【正文】 （三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達(dá)到了黨員標(biāo)準(zhǔn)，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。五、工作中存在的不足(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實(shí)規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。五、油庫支部2012工作展望（一）加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化，對工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運(yùn)行的保障能力，提供安全工作的長效運(yùn)行機(jī)制。（二）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。2012年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實(shí)油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點(diǎn)，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運(yùn)營為側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實(shí)有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn)，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實(shí)質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。面對充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2012年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實(shí)干；第五篇：油庫安全工作匯報物資供應(yīng)中心安全工作匯報材料按照公司QHSE管理科下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)和上合組織青島峰會期間HSSE工作的通知》要求，物資供應(yīng)中心認(rèn)真組織文件學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對于風(fēng)險點(diǎn)全面自查，認(rèn)真整改落實(shí)，深刻汲取中石化石油工程公司3起事故教訓(xùn)，狠抓“五一”節(jié)和上合組織青島峰會期間各項HSSE工作落實(shí)，確保公司HSSE形勢平穩(wěn)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、學(xué)習(xí)落實(shí)《通知》精神，強(qiáng)化風(fēng)險控制。物資供應(yīng)中心通過文件的學(xué)習(xí)，把精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，增強(qiáng)了全員的安全意識。油庫作為物資供應(yīng)的安全重點(diǎn)部門，物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子對油庫安全重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行了全面自查，對發(fā)現(xiàn)的兩處風(fēng)險點(diǎn)都做了及時的處理和糾正。從自查結(jié)果看，在現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控、加強(qiáng)值班和應(yīng)急管理工作上，物資供應(yīng)中心都做好了落實(shí)和管控，確保在上合峰會期間萬無一失。二、以安全活動為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。物資供應(yīng)中心以此次上合峰會HSSE工作落實(shí)活動為契機(jī)，全面做好各項安全工作。首先，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照公司安全“三基”和“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作要求，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，防范各類安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場干部帶班值班制度，統(tǒng)籌安排員工休假倒班，禁止缺崗、脫崗及酒后上崗。加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)“雨季八防”措施，緊緊圍繞雨季安全生產(chǎn)實(shí)際，對所轄倉庫、料棚進(jìn)行了房頂防水檢查，對裝載配送機(jī)具設(shè)備進(jìn)行精心的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，加大安全檢查和隱患治理力度，做好防范措施，為雨季安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅實(shí)的屏障。做好安全用電管理，對容易忽視的集體宿舍、值班室，以及辦公區(qū)域等處的用電設(shè)施，施工現(xiàn)場要開展日常巡回檢查,及時消除安全隱患。其次，扎實(shí)抓好物資質(zhì)量安全風(fēng)險管控。一方面，認(rèn)真落實(shí)入庫物資質(zhì)量，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。首先，對所有庫存生產(chǎn)建設(shè)物資進(jìn)行排查，要求所有生產(chǎn)物資的供應(yīng)商資質(zhì)、合格證、技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料等必須齊全，必須符合質(zhì)量管理體系的要求。另一方面，深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，對正在使用的物資，尤其是涉及人身安全的物資進(jìn)行二次檢查，嚴(yán)防有質(zhì)量缺陷的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。對于在用物資檢查的主要方面是使用年限和使用狀況，并且要求各個平臺提供存檔的產(chǎn)品合格證等資料。再一方面，供應(yīng)專門對采購的泥漿泵空氣包、各種壓力管線、壓力容器、繩索、吊帶、安全帶、泥漿產(chǎn)品噸袋、托盤進(jìn)行了調(diào)研，嚴(yán)防由于質(zhì)量問題造成人身傷害。預(yù)防物資在吊裝過程中，由于吊裝工具問題造成的人身傷害也是排查工作的一個重點(diǎn)。例如對于泥漿噸袋的安全檢驗(yàn)就有專人進(jìn)行定期的排查。最后，做好值班和應(yīng)急管理工作。一要高度重視“五一”節(jié)和上合峰會期間的值班工作，對值班責(zé)任和要求嚴(yán)格落實(shí)，貫徹執(zhí)行24小時值班和交接班制度。所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守。加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，近期組織開展了油庫火災(zāi)應(yīng)急演練活動。物資供應(yīng)中心二〇一八年五月十五日