【正文】 制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費。隨時減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量。創(chuàng)新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價低或用量小，只要總體成本能夠降低即可?？刂扑幍馁|(zhì)量、價格。③：①建立設備、設施管理工作平臺：按設備、設施的類別、類型及特點，建立設備、設施臺賬、卡片。建立維護、修理、更新改造直至報廢的全過程綜合管理基礎資料。建立綜合設備、設施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠更方便地進行資產(chǎn)統(tǒng)計、價值評估、維修預測、設備設施更新改造等工作。制定設備、設施的點檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測、維修、保養(yǎng)等工作的標準制定，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。建立設備、設施定期檢測技術參數(shù)指標庫，通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設備、設施的技術參數(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)從故障維修向預防性維修的過渡。建立維修項目技術標準(經(jīng)驗)數(shù)據(jù)庫，使維修任務與人員費用、材料費用任務進度。自修或委補綜合平衡，實現(xiàn)維修費用可控的、合理的、有技術保證的、費用最低的管理。建立故障維修、定期維修、預防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動維修向狀態(tài)維修過渡。制定設備、設施維修的任務管理體制，實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進行匯簽并作為資料存檔備案。建立全面的設備、設施管理經(jīng)濟技術分析體系，實現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，生成不同部門、不同類別的設備、設施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟管理支持。②維修、檢修、小修費用控制：建立維修申請制度：填寫各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等。確定維修任務計劃：根據(jù)運行時間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應該進行維修、維修方式(自修或委外)、維修標準及估算維修工作量。維修實施過程：下達維修任務單，記錄維修項目的材料、人力、時間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進度情況。維修質(zhì)量驗收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標準等進行維修的綜合評定，并實行整體驗收單匯簽制度。維修費用審定：根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術含量等進行預、決算的審定，并實行工作量清單及預、決算的簽定制，以利于降低維修費用。維修統(tǒng)計分析：對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。③大修及改造費用控制：大修及改造項目的確定：根據(jù)設備、設施基礎管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預算等。大修及改造項目方案確定：應對大修及改造費用的可行性、技術含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案(性價比)。施工單位的確定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽度、方案、質(zhì)量、技術安全要求、工程造價及實際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價超過規(guī)定值時采用投標確定。施工標準及質(zhì)量控制：根據(jù)實際需要確定施工(維修)質(zhì)量標準。施工質(zhì)量驗收：在施工過程中，管理人員應對工程的分布、分項進行驗收。在施工收尾階段應對工程進行整體驗收并進行試運轉試驗，對大修及改造工程作到綜合驗收。施工總造價的控制：根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術含量等簽訂施工合同，進行預、決算的審定，并實行工作量清單及預、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用。施工匯總分析：在工程驗收過程中，施工單位應提供與施工相關的技術燃料和改造的設計方案和竣工資料。管理人員根據(jù)這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。④油料、消耗等其它費用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)：(在成本組成中只占極小比例，略第五篇：污水處理廠運行情況匯報木木區(qū)污水處理廠運行情況報告一、基本概況木木水務公司成于2008年1月與木木縣人民政府簽訂關于木木縣污水處理廠《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》。木木縣污水處理廠位于木木縣莘莊街道辦事處西南村南，占地約40畝，服務面積150平方公里，服務人口10萬人，主要職能是處理木木縣中心城區(qū)南部區(qū)域的生活污水和工業(yè)廢水。木木縣污水處理廠是國家淮河流域水污染防治“十一五”規(guī)劃重點工程之一。該項目采用A2O工藝，設計日處理污水10萬立方米，由城建設計研究院設計，出水水質(zhì)達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002）一級A排放標準，總投資6500萬元。于2008年11月投產(chǎn)運行。處理后污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002）Ⅰ級A標準。木木縣污水處理廠的建設和運行有效改善了下游河水質(zhì)，對保障國控斷面水質(zhì)穩(wěn)定達標起到了重要作用，同時該項目的建設進一步提高了木木縣南部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)投資環(huán)境，促進了臨沂南工重地的可持續(xù)發(fā)展。二、各項生產(chǎn)運行管理等工作（一）基礎管理2008年1月，木木水務公司與木木縣人民政府簽訂《特許經(jīng)營TOT協(xié)議》，取得《市政公用事業(yè)經(jīng)營許可證》。于2008年3月正式接管該廠運營。首創(chuàng)接管運營后，深化企業(yè)管理內(nèi)部改革，努力推進企業(yè)規(guī)范化管理進程。在制度建設方面，規(guī)范了各項規(guī)章制度，明確了崗位職責，；在人員配置上，嚴進寬出、人盡其用，杜絕了部分污水處理廠人浮于事的現(xiàn)象；在成本控制上，通過規(guī)范的設備操作維護規(guī)程、工藝調(diào)度方案、成本控制方案、物資采購財務管理制度、月度生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、績效獎懲等手段，有效控制了成本。公司定期開展6S學習和培訓活動，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個方面逐條的進行培訓、行動、自檢、檢查?；顒右詫崿F(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。（二）水質(zhì)、水量、污泥管理2015年共實際處理污水3650萬噸，日均處理量5萬噸，滿負荷運轉率106%；2015年消耗指標完成情況:，；消耗PAM（聚丙烯酰胺）；消耗PAC（聚合氯化鋁）；2015年共產(chǎn)出含水率80%以下污泥10805噸，全部外運至中環(huán)新能源進行焚燒處置。脫水后的泥餅（含水率≤80%）運送到中環(huán)新能源進行污泥干化焚燒，污泥處置辦法科學、合理，不會對環(huán)境造成二次污染。水質(zhì)處理情況:進水COD平均值為373mg/L， mg/L， mg/L，消減COD 3719噸，消減氨氮144噸，出水水質(zhì)達標率達到100%。我們將以安全生產(chǎn)為基礎，以穩(wěn)定運行、達標排放為宗旨，繼續(xù)實施“績效管理年”，以“三標”管理體系為抓手，加強內(nèi)控制度的完善，通過績效管理工作的有效開展，促進公司建立健全科學合理、有效制衡的激勵與約束制度，實現(xiàn)“政府放心、社會滿意”，積極進取，扎實工作，為建設生態(tài)CHENGSHI做出應有的貢獻。