【正文】 制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費(fèi)。隨時(shí)減少脫水機(jī)本機(jī)的運(yùn)行效果，控制好其性能參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達(dá)到較好的運(yùn)行狀態(tài)，也可減少投藥量。創(chuàng)新與科研：試驗(yàn)新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價(jià)低或用量小，只要總體成本能夠降低即可?？刂扑幍馁|(zhì)量、價(jià)格。③：①建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺(tái)：按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型及特點(diǎn)，建立設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬、卡片。建立維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程綜合管理基礎(chǔ)資料。建立綜合設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠更方便地進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、價(jià)值評(píng)估、維修預(yù)測(cè)、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作。制定設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修、保養(yǎng)等工作的標(biāo)準(zhǔn)制定，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。建立設(shè)備、設(shè)施定期檢測(cè)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)對(duì)檢測(cè)記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過(guò)渡。建立維修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)驗(yàn))數(shù)據(jù)庫(kù)，使維修任務(wù)與人員費(fèi)用、材料費(fèi)用任務(wù)進(jìn)度。自修或委補(bǔ)綜合平衡，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費(fèi)用最低的管理。建立故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動(dòng)維修向狀態(tài)維修過(guò)渡。制定設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)管理體制，實(shí)行維修申請(qǐng)單、實(shí)施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗(yàn)收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案。建立全面的設(shè)備、設(shè)施管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析體系，實(shí)現(xiàn)從宏觀到局部的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟(jì)管理支持。②維修、檢修、小修費(fèi)用控制：建立維修申請(qǐng)制度：填寫各種原因的維修申請(qǐng)工作單，包括故障維修申請(qǐng)單、定期計(jì)劃維修申請(qǐng)單、技改申請(qǐng)單、待修申請(qǐng)單等。確定維修任務(wù)計(jì)劃：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間、故障原因、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進(jìn)行維修、維修方式(自修或委外)、維修標(biāo)準(zhǔn)及估算維修工作量。維修實(shí)施過(guò)程：下達(dá)維修任務(wù)單，記錄維修項(xiàng)目的材料、人力、時(shí)間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況。維修質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行維修的綜合評(píng)定，并實(shí)行整體驗(yàn)收單匯簽制度。維修費(fèi)用審定：根據(jù)維修過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費(fèi)用。維修統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)維修計(jì)劃與實(shí)施的情況進(jìn)行綜合分析，并對(duì)維修效果與費(fèi)用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而減少維修費(fèi)用。③大修及改造費(fèi)用控制：大修及改造項(xiàng)目的確定：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺(tái)確定大修及改造項(xiàng)目、維修級(jí)別及初步的預(yù)算等。大修及改造項(xiàng)目方案確定：應(yīng)對(duì)大修及改造費(fèi)用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可比性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定施工方案(性價(jià)比)。施工單位的確定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽(yù)度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價(jià)及實(shí)際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價(jià)超過(guò)規(guī)定值時(shí)采用投標(biāo)確定。施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制：根據(jù)實(shí)際需要確定施工(維修)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收：在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程的分布、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。在施工收尾階段應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，對(duì)大修及改造工程作到綜合驗(yàn)收。施工總造價(jià)的控制：根據(jù)施工過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費(fèi)用。施工匯總分析：在工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設(shè)計(jì)方案和竣工資料。管理人員根據(jù)這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。④油料、消耗等其它費(fèi)用控制：(在成本組成中只占極小比例，略)：(在成本組成中只占極小比例，略第五篇：污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)木木區(qū)污水處理廠運(yùn)行情況報(bào)告一、基本概況木木水務(wù)公司成于2008年1月與木木縣人民政府簽訂關(guān)于木木縣污水處理廠《特許經(jīng)營(yíng)TOT協(xié)議》。木木縣污水處理廠位于木木縣莘莊街道辦事處西南村南，占地約40畝，服務(wù)面積150平方公里，服務(wù)人口10萬(wàn)人，主要職能是處理木木縣中心城區(qū)南部區(qū)域的生活污水和工業(yè)廢水。木木縣污水處理廠是國(guó)家淮河流域水污染防治“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)工程之一。該項(xiàng)目采用A2O工藝，設(shè)計(jì)日處理污水10萬(wàn)立方米，由城建設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB189182002）一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)，總投資6500萬(wàn)元。于2008年11月投產(chǎn)運(yùn)行。處理后污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB189182002）Ⅰ級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。木木縣污水處理廠的建設(shè)和運(yùn)行有效改善了下游河水質(zhì)，對(duì)保障國(guó)控?cái)嗝嫠|(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)起到了重要作用，同時(shí)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)一步提高了木木縣南部生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)投資環(huán)境，促進(jìn)了臨沂南工重地的可持續(xù)發(fā)展。二、各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理等工作（一）基礎(chǔ)管理2008年1月，木木水務(wù)公司與木木縣人民政府簽訂《特許經(jīng)營(yíng)TOT協(xié)議》，取得《市政公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》。于2008年3月正式接管該廠運(yùn)營(yíng)。首創(chuàng)接管運(yùn)營(yíng)后，深化企業(yè)管理內(nèi)部改革，努力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。在制度建設(shè)方面，規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，；在人員配置上，嚴(yán)進(jìn)寬出、人盡其用，杜絕了部分污水處理廠人浮于事的現(xiàn)象；在成本控制上，通過(guò)規(guī)范的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、工藝調(diào)度方案、成本控制方案、物資采購(gòu)財(cái)務(wù)管理制度、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、績(jī)效獎(jiǎng)懲等手段，有效控制了成本。公司定期開展6S學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個(gè)方面逐條的進(jìn)行培訓(xùn)、行動(dòng)、自檢、檢查?；顒?dòng)以實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。（二）水質(zhì)、水量、污泥管理2015年共實(shí)際處理污水3650萬(wàn)噸，日均處理量5萬(wàn)噸，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率106%；2015年消耗指標(biāo)完成情況:，；消耗PAM（聚丙烯酰胺）；消耗PAC（聚合氯化鋁）；2015年共產(chǎn)出含水率80%以下污泥10805噸，全部外運(yùn)至中環(huán)新能源進(jìn)行焚燒處置。脫水后的泥餅（含水率≤80%）運(yùn)送到中環(huán)新能源進(jìn)行污泥干化焚燒，污泥處置辦法科學(xué)、合理，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成二次污染。水質(zhì)處理情況:進(jìn)水COD平均值為373mg/L， mg/L， mg/L，消減COD 3719噸，消減氨氮144噸，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。我們將以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放為宗旨，繼續(xù)實(shí)施“績(jī)效管理年”，以“三標(biāo)”管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)控制度的完善，通過(guò)績(jī)效管理工作的有效開展，促進(jìn)公司建立健全科學(xué)合理、有效制衡的激勵(lì)與約束制度，實(shí)現(xiàn)“政府放心、社會(huì)滿意”，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設(shè)生態(tài)CHENGSHI做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。