本人述職個(gè)人述職助理工程師通用-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:22本頁(yè)面
【正文】 與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。本人在三個(gè)項(xiàng)目工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗(yàn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門(mén)抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門(mén)穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。二、幾點(diǎn)建議嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《 地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。第五篇：本人述職本人述職本?***，男，現(xiàn)年**歲，**年***月畢業(yè)于*********，*****專業(yè)，畢業(yè)后一直從事于園林綠化至今，在近幾年的工作當(dāng)中。理論與實(shí)踐相結(jié)合，擴(kuò)大和豐富了知識(shí)面，但隨著現(xiàn)代園藝技術(shù)發(fā)展之迅速，自己在知識(shí)的儲(chǔ)備上還有不足，在加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也虛心請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。經(jīng)過(guò)自己的不斷努力學(xué)習(xí)，在工作當(dāng)中也取得了一定的榮譽(yù)和認(rèn)可，同時(shí)獲得了項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)道德和品質(zhì)修養(yǎng)，使我們的管理工作不斷提升，較好的完成各個(gè)階段的施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)勝重要困難施工迎難而上。積極采取措施，精心組織，精心管理，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)總結(jié)，努力做好表率。在管理過(guò)程中，首先不斷豐富自身的綜合能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好工作，其次嚴(yán)格要求自己力求做到公平公正，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，做為項(xiàng)目經(jīng)理，一項(xiàng)中要指標(biāo)。同時(shí)健全項(xiàng)目管理人員，提供工程質(zhì)量的同時(shí)，公司就有了信譽(yù)安全保證了公司最大效益。
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