【正文】 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）會審簽證手續(xù)。 施工組織設(shè)計或方案項目開工前必須審核施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計或方案主要包括以下幾個內(nèi)容：（1）文明施工管理措施，其中必須包括防粉塵措施。（2）防火、治安管理措施（3）質(zhì)量、安全保證措施（4）確保工期技術(shù)措施（5）總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。 施工圖紙技術(shù)交底（1）施工前必須認真做好交底工作，尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工藝的操作要求，管理人員必須到位監(jiān)控。（2）交底形式書面及口頭同時進行；書面交底必須有交底人、接受人的簽字。 施工過程中的施工測量（1）項目部專業(yè)工程師要做好復核工作。（2）測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關(guān)部門檢測和校正。（1） 原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告，并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實后方能使用。（2） 嚴格要求按照現(xiàn)行國家規(guī)定和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試，并如實填報結(jié)果。（3） 應正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范，施工組織設(shè)計、計劃、技術(shù)資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。 設(shè)計修改及材料代用（1）圖紙修改、設(shè)計變更必須經(jīng)過我方同意。 施工日志： 施工現(xiàn)場應指定專人填寫當日有關(guān)施工活動綜合記錄。主要內(nèi)容包括：（1）當日氣候、氣溫、水電供應。（2）施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。（3）施工圖紙、技術(shù)變更內(nèi)容。施工日志應當天由施工現(xiàn)場負責人簽認，施工日志必須當天填寫，專人保管，備查。 技術(shù)資料檔案管理（1）施工現(xiàn)場應由專人負責收集整理資料，并要做到與施工進度同步收集整理。（2）必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作，其記載內(nèi)容必須與實際相符。（3）有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期，手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。（4）工程竣工時要求技術(shù)資料匯總準確、齊全、合格率100％。（5）應嚴格執(zhí)行有關(guān)城市建設(shè)檔案管理條例和相關(guān)保密規(guī)定，及時進行工程施工檔案收集和管理。第七章 現(xiàn)場材料管理第一節(jié) 材料管理7 現(xiàn)場材料管理人員必須掌握施工在組織設(shè)計中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，做好開工前料具準備工作。 嚴格把好材料驗收關(guān)，憑證收料，按規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量驗收入庫，及時把材料堆放好。并做好標識，便于隨時檢索。 現(xiàn)場材料要分類整齊堆放，要節(jié)約用材，工地要文明整潔，留出必要的防火通道。 做好甲供材料往來業(yè)務，實行甲供材料每月盤點，為工程結(jié)算積累依據(jù)。第二節(jié) 采購管理 所有材料采購必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執(zhí)行，由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。 采購的所有材料設(shè)備必須有政府有關(guān)部門規(guī)定的銷售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告；并按合同和有關(guān)的規(guī)范標準中的質(zhì)量要求配合試驗員抽樣檢驗。 貨款結(jié)算要及時、準確，確認無誤才能付清貨款，對不合符規(guī)定的貨物應拒付、并及時退貨，做到付款有據(jù)，拒付有理。第三節(jié) 倉庫管理 倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續(xù)，做到五不收：（1）手續(xù)不清不收；（2）數(shù)量不夠不收；（3）規(guī)格不符不收；（4）質(zhì)量不好不收；（5）證書不齊不收。 嚴格把好物資驗收關(guān)。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規(guī)定的準用證，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收。并根據(jù)用途分類堆放，妥善保管及做好標識。 嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備，實行日清，月結(jié)，季盤點，做到帳物相符，帳表相符。 凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅持執(zhí)行損壞照價賠償制度。 熟悉各類物資的性質(zhì)及用途，尤其是危險品保管領(lǐng)用工作，確保危險品倉庫安全。 經(jīng)常保持倉庫內(nèi)整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作；倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。施工現(xiàn)場規(guī)章制度14一、確立工程質(zhì)量目標本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目，即事前、事中、事后控制。1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2）施工圖紙復核制度圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。，并進行質(zhì)量講評。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。施工現(xiàn)場規(guī)章制度15一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標準施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。標準化系建設(shè)部頒布的jgj59—99標準；jgj146—20xx中華人民共和國行業(yè)標準“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準”；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準。標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準（安全標識、強制性標準等）；集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大門等規(guī)格，統(tǒng)一的標牌尺寸、色別等標準。二、考核級準及考核責任考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標工地。實行考核評分制（按公司施工現(xiàn)場標準化管理檢查考核評分表）。省級文明工地：≥90分以上者；市級文明工地：≥85分以上者；達標工地：≥70分以上者。實行考核責任制。集團公司分管條線、部門負責驗收、批準；分公司經(jīng)理負責督辦、落實；項目經(jīng)理是第一責任人；分管人員分管責任；分承包商或勞務負責人是直接責任。實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標準化管理的級準目標必須寫進項目責任合同、勞務分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎罰規(guī)定參照公司安全管理實施細則及獎懲條例）。三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農(nóng)民復建房外，其它合同工程都要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標的，此保證金在獲得文明工地證書后，如數(shù)返還。不能按目標任務完成的，此保證金予以沒收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標化等工作逐級審核，考核組根據(jù)申報等級目標，驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關(guān)職能部門、各有關(guān)分公司、項目部及責任人要堅持按照標準進行管理并及時檢查、整改、落實。五、配套文件：jgj59—99標準；jgj146—20xx中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準；行業(yè)、企業(yè)的圖表、標牌樣表；xxxx建設(shè)工程有限公司施工現(xiàn)場標準化管理（安全生產(chǎn)、文明施工）考核表。第三篇：施工現(xiàn)場規(guī)章制度施工現(xiàn)場規(guī)章制度一、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、進入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽，機操工必須穿緊身工作服。三、操作前嚴禁喝酒。四、現(xiàn)場內(nèi)不赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋、短褲。五、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。六、非有關(guān)操作人員不準進入危險區(qū)內(nèi)。七、未經(jīng)施工負責人批準，不準任意拆除架子設(shè)施及安全裝置。八、不準帶小孩及其它閑雜人員進入施工現(xiàn)場。九、不準在施工現(xiàn)場打鬧。十、不準從高處向下拋擲任何物品。凡違反上述紀律，按規(guī)定給予處罰。十項安全措施一、嚴格按操作規(guī)程使用電器設(shè)備，及安全“三寶”。二、機械設(shè)備防護措施要齊全有效。三、五、電動機械和電動手持工具要設(shè)置漏電自動保護裝置。六、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)，必須符合施工規(guī)范要求。八、在建工程的樓梯口予制洞口、通風口、下水檢查口等“四口”，必須用欄桿或蓋板加以保護。