施工單位匯報材料330-資料下載頁
2024-11-15 22:17本頁面
【正文】 推行ISO9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理、控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業(yè)、各班組，項目質量目標通過嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制?！駥υO備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據(jù)ISO9002質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1）采購物資時，在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書；2）物資采購部門委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格 的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；3）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。●施工現(xiàn)場質量管理和實施控制為實現(xiàn)質量目標，我們在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施： 1）建立完善的項目經(jīng)理部的質量責任制，分解質量目標，按單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批進行層層分解，把質量責任落實到最基層。2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質量管理制度；裝修材料樣品制；質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。4）強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底返工。6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。在施工期間，由于質量控制措施嚴格、管理到位，沒有發(fā)生工程質量隱患和工程質量事故。工程完工后，經(jīng)過企業(yè)自評，質量控制資料完整，涉及工程安全和功能檢驗資料全部符合要求，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，質量評定為合格。河南六建建筑集團有限公司
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