文化主題團會策劃-資料下載頁
2024-11-15 22:15本頁面
【正文】 障，讓勞工少了與資本抗衡的機會。工人在外沒有政治權(quán)利去表達，在內(nèi)沒有示威游行及罷工等談判機制，而NGO（非政府組織）等社會第三部門又很難進入幫助他們，遇到問題很容易走進死胡同。其他分析：早先就有外國媒體對富士康的管理提出批評。富士康的問題，論者已有共識，是歸咎于工廠的半軍事化的高效率流水作業(yè)管理、半封閉的社會環(huán)境。高效管理造就富士康成為手機代工之王，代價是把勞工機器化，勞工成為生產(chǎn)線的人肉機器，卻失去自我。工人離鄉(xiāng)背井，24 小時生活在工廠與宿舍之間，缺乏正常的社交生活，難交朋友，心事無處訴，構(gòu)成自殺高危的背景。富士康員工的高強度勞動，不是獨有，臺灣、韓國甚至東南亞國家的代工工廠都是這樣。富士康的員工社區(qū)，倒是問題。中國農(nóng)民工離鄉(xiāng)背井到工廠工作，廠方提供宿舍，表面是照顧生活，但限制工人活動空間，工人不能隨便離開宿舍，這種半封閉的社區(qū)，第一代農(nóng)民工還勉強承受，今天的90 后農(nóng)民工自我意識抬頭，已不能忍受類似緊閉的生活環(huán)境。這些人采取這種極端的方式來表達自己的不滿，其影響有好有壞，但對其本身價值來說是對自己生命的懈怠，討論：大學生應(yīng)該如何面對壓力？主持人最后總結(jié)：當面對壓力的時候，我們不能怨天尤人。人生沒有坦途，只有幸運與不幸的交叉與起伏。那么，把挫折與不幸看作是生活的一部分，遇到挫折和壓力時坦然面對，也就能夠幫助我們正確地對待壓力與挫折。有一句西方的諺語，說幸福和不幸猶如一根棍子的兩端，一旦你拿起了生活這根“棍子”，也就同時拿起了愉快和煩惱，幸福與不幸。這也就是中國俗語所講的“甘蔗沒有兩頭甜”。因此，任何人都不能只要求幸福，而完全回避不幸。這樣的認識和態(tài)度，能夠幫助我們以一種坦然，一種較好準備，來應(yīng)付心理壓力。最后放松一下，給大家介紹一下富士康公司在事件后采取的一系列關(guān)愛員工的措施：富士康集團工會聯(lián)合會副主席陳宏方接受記者采訪時談到，富士康集團已經(jīng)認識到，業(yè)在管理上必須加以調(diào)整和改變，尊重員工、愛護員工，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，建立適期要求、體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理體制，主動做好員工的教育、引導(dǎo)工作，采取生動活潑的形式，營造一個體現(xiàn)人文關(guān)懷的良好企業(yè)氛圍；建立24小時通報機制。針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，設(shè)立有獎通報熱線、信息員。信息員以基層主管、宿舍管理員及室友等為主；構(gòu)建關(guān)愛平臺。設(shè)立員工關(guān)愛熱線78585（“請幫我?guī)臀摇保T工關(guān)愛信息平臺，專人專責關(guān)愛員工。每條信息都得到及時處理；建立聯(lián)席會議制度。每天下午5點，在員工關(guān)愛中心召開專項會議，現(xiàn)場解決問題。會議由行政總經(jīng)理主持，人資、黨委、工會、衛(wèi)生、安全等部門主管及專案工作人員參會；推動“富士康心靈之約”系統(tǒng)工程。集團工會持續(xù)落實“心靈驛站、心靈家園、心靈視窗、心靈物語、心享網(wǎng)站、心靈空窗、心靈熱線、心靈港灣”八大項目建設(shè)。開展心理健康拓展訓練、開設(shè)心理咨詢室、宣泄室，播放勵志、情感、成長類電影，等等；推動員工保障工作。執(zhí)行“周休一”制度，即每周至少休息一天。開展加班管控保護稽核。自殺事件后工人工資提高30%，員工須簽訂“不自殺協(xié)議書”。主持人總結(jié)：大學生面對壓力要采取積極向上的方式，努力培養(yǎng)自身的社會責任感和榮譽感，健康的面對生活。團會負責人點評總結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1