扎實(shí)做好春節(jié)期間市容環(huán)境管理工作-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:08本頁(yè)面
【正文】 行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊，利用縣市區(qū)域內(nèi)的存量資產(chǎn)，引進(jìn)、嫁接一批項(xiàng)目，并將其打造成具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三，面向民營(yíng)企業(yè)找項(xiàng)目。隨著縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化、私營(yíng)化進(jìn)程的加速，民營(yíng)企業(yè)將成為科技開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投入的主體，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接等活動(dòng)，將一些短平快、科技含量較高的項(xiàng)目引給民營(yíng)企業(yè)主，以激活民間投資，并逐步形成具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一批民營(yíng)科技型企業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)的跨越，使民營(yíng)科技企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第四，部門協(xié)作做項(xiàng)目。可以根據(jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門做好項(xiàng)目篩選和可行性報(bào)告的編制，完善項(xiàng)目備選制，以提高項(xiàng)目申報(bào)的命中率，在促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總之，作為縣級(jí)科技管理部門，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時(shí)俱進(jìn)，做好科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的大文章，主動(dòng)搞好科技服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀；也只有在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。第五篇：立足本職,扎實(shí)做好后勤管理工作立足本職，扎實(shí)做好后勤管理工作中國(guó)兵法上特別強(qiáng)調(diào)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)“軍無(wú)輜重則亡，無(wú)糧草則亡，無(wú)委積則亡”?？梢?jiàn)，后勤管理在部隊(duì)建設(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個(gè)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。為進(jìn)一步明確管理部?jī)?nèi)部職責(zé)分工，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長(zhǎng)主抓生產(chǎn)指標(biāo)的控制，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、考核工作。同時(shí)需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標(biāo)，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔(dān)起責(zé)任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時(shí)，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中。以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來(lái)的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，究其根源，就是沒(méi)有專門抓后勤、抓小事的管理人員，董事會(huì)要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問(wèn)題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實(shí)現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公司造成消極的影響。后勤管理工作點(diǎn)多、面廣，紛繁復(fù)雜，對(duì)此實(shí)行制度化管理已經(jīng)成為共識(shí)，但應(yīng)加強(qiáng)的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作，查找我們工作中還存在的問(wèn)題，明確改進(jìn)方向，把后勤管理工作提高到一個(gè)新的水平，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供有力保障。
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