【正文】 ，更加努力的做出自己應有的貢獻。四、2014年工作計劃完善績效考核制度，逐步推進績效考核工作，實行月度、季度、部門及全體員工的考核，提高工作效率。做好各項會議的組織和決議的落實工作。根據(jù)公司的實際情況推進公司企業(yè)文化建設，加強各項培訓計劃的實施。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在2014年工作中要求嚴格執(zhí)行各項預算審批手續(xù)工作，杜絕一切采購、招待費事后補辦，嚴格按照預算審批流程逐人、逐項的簽批。篇四：2007年個人工作總結(房產(chǎn)公司辦公室主任)2007年個人工作總結（房產(chǎn)公司辦公室主任）回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。篇五：地產(chǎn)公司2012年上半年辦公室工作總結地產(chǎn)公司2012年上半年辦公室工作總結地產(chǎn)公司綜合部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵、相互學習、精誠合作。過去的一年，綜合部在相關領導和各部門主管領導的支持和配合下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2012年下半年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，下面是我僅代表綜合部對2012年上半年的工作簡要總結如下：由于操控計劃的確立、公司新組建團隊，因此上半年綜合部的工作重心放在了人事工作上。人事工作總結一、員工工齡分析及崗位職責的管理 員工工齡分析：分析：低于一年的員工離職率最大，隨著服務年限的延長，離職員工相對減少。離職的高峰期在兩個階段，第一個階段在員工進入公司的初期，壓力大，難以適應工作，人容易變得浮躁和彷徨；第二個階段在服務年限3年左右，員工積累了一定的工作經(jīng)驗，自身價值的提升意識增強，若這時公司不能激發(fā)員工新的工作熱情，或者看不到職業(yè)發(fā)展的機會。建議：公司要關注新員工，人力和新員工的直接上級應共同協(xié)作，重視新員工的入職培訓，短時間內讓新員工快速進入角色，融入企業(yè)，早日從“局外人”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)人”；完善崗位設置，明確崗位職責，提供合理的職業(yè)發(fā)展空間，除了晉升機制外，還應從工作輪換、工作重新設計等方面考慮。崗位職責的管理：2012年，在公司各部門主管領導的支持和幫助及綜合部同事的積極配合下，我們對公司各部門的工作進行了一次梳理，同時也對各崗位人員的工作職責進行了梳理，其他部門的雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作結果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵、自我管理和自我發(fā)展。二、員工檔案資料的管理建立員工紙質檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對分析公司內人力資源狀況是否適應單位的改革與的要求，人才工作計劃制定是否合理、實施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通過分析人事檔案信息，公司整體的人才儲備狀況，結合人事流動的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源計劃，為公司領導的決策提供可靠的依據(jù)。三、人員異動工作分析及管理“人力資源”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的前提下，按照“能者上、平著讓、庸者下”的用人機制，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點，2012年隨著公司的發(fā)展，對人才需求量加大，我們建立多元化的招聘渠道：人才市場、人才網(wǎng)、校園招聘、介紹，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。下面就是公司下半年人員異動情況數(shù)據(jù)分析報告如下：（截止2012年6月30日）上半年招聘情況：如表：地產(chǎn)公司人員計劃6離職原因分析表：分析：上半年人員流動較快的是工程部和銷售部，其實有的崗位人員流動快反而是好事，但是對于關鍵崗位的員工 流動就給我們提供了采取措施的信號。原因：房地產(chǎn)市場的競爭，引起對工程部和銷售部相關專業(yè)人員人才的競爭；家庭和身體原因、工作壓力大；缺乏團隊精神，形成惡性競爭勢力；對崗位不滿意，主要指對從事的崗位職責不明確、安排不合理、領導與員工溝通少，晉升機會少。建議：公司在招聘新員工時，在不觸及求職者的個人隱私的前提下，對其家庭環(huán)境應該有更多的了解，盡量從人員選用的最開始階段控制，降低公司經(jīng)濟損失；科學設計崗位，加強知識管理，合理分配工作職責，建立完善的晉升機制；人才競爭激烈，不僅要用科學的薪酬體系，還要有讓員工信賴的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃格局，去吸引專業(yè)人才最大限度地展示自己的價值，發(fā)揮自己的才能。第五篇：房地產(chǎn)行業(yè)工作總結工作總結2017年3月，28歲的我，來到了億房房地產(chǎn)，成為了一名置業(yè)顧問，這是我第一次進入這個所謂風口浪尖的行業(yè)，雖然剛剛工作半個多月，但我相信，未來的某一天，我會在這個行業(yè)乘風破浪！短短十幾天的工作，不斷的吸收，學到了很多，從第一天的熟悉周邊小區(qū)，掃樓，認樓盤，到最近的溝通客戶，介紹樓盤，一天一天的學習，一天一天的成長，雖然沒有任何業(yè)績，但我已經(jīng)快速的進入了狀態(tài)，而且，從中我也發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和我的一些不足之處，現(xiàn)在也想跟大家分享一下，首先，我覺得，售房和業(yè)務員自身素質有很大關系，業(yè)務員專業(yè)的態(tài)度，盡力的溝通，正確的引導，能夠很快的幫助客戶明確自己的想法，順利完成訂單，反之，會讓客戶猶豫不決，瞻前顧后，甚至不再考慮你的房源。所以，做為業(yè)務員要不斷提高自身素質能力，不斷學習成長，才能在業(yè)內游刃有余。其次，國家對于行業(yè)的調控政策，直接影響了市場的態(tài)度，我們應該密切的關注各項國家政策，不同政策下應該采用不同的銷售策略，不論市場如何變化，都能找到突破點，完成既定業(yè)績。然后，我想對自己制定一點小目標，第一，加強學習，提高專業(yè)技能，這是做好業(yè)績的基本能力。第二，態(tài)度誠懇，服務熱情，與客戶建立良好的關系，一旦客戶信任你了，成功率會大大提高。第三，耐心，每個客戶買房前都會看無數(shù)套房源，所以我們也要堅持下去，不到最后一刻絕不放棄。下月起，我將再次以飽滿的工作熱情投入到業(yè)務中去，積極對待自己的工作，努力完成公司下達的任務。期待著屬于我的第一單業(yè)績，加油！