【正文】 減少一定的項(xiàng)目成本支出。二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。三、人事工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)展資料：建筑工作述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我是，2016年8月15日來到地產(chǎn)公司，負(fù)責(zé)施工管理工作。在工作的這段時(shí)間里，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，期間我認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，配合各部門落實(shí)及完成公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，較好的完成了公司安排的工作任務(wù)。回顧這一段的工作，現(xiàn)述職如下：一、2016年工作情況（一）、進(jìn)度管理9月份開始進(jìn)行施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)只具備5樓施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了專項(xiàng)的施工方案和計(jì)劃目標(biāo)，在合理安排工程前期各分包施工單位進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，積極溝通廠區(qū)拆遷進(jìn)度以保證施工作業(yè)面，并加快各進(jìn)場(chǎng)施工單位的有效銜接，保證施工進(jìn)度。受政府環(huán)境治理停工的影響，項(xiàng)目部人員克服各種困難，利用有限的施工時(shí)間，采用錯(cuò)時(shí)施工和間斷施工方法，合理安排施工單位、監(jiān)理單位人員加班加點(diǎn)，兩班會(huì)戰(zhàn)搶進(jìn)度，經(jīng)過項(xiàng)目部人員的共同努力，目前已完成5樓及周邊車庫的土方開挖、基坑支護(hù)、樁基施工及5樓車庫清槽、驗(yàn)收和墊層施工工作。（二）、質(zhì)量管理在質(zhì)量控制上，項(xiàng)目部堅(jiān)持以“技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量為核心”，加強(qiáng)整個(gè)施工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行《地產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《精品項(xiàng)目技術(shù)工藝規(guī)范手冊(cè)》，積極宣貫精品工程理念，制定相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。在施工過程中依據(jù)公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過項(xiàng)目人員共同監(jiān)督把控，前期各項(xiàng)驗(yàn)收均一次通過，保證了工程順利的進(jìn)行。（三）、安全文明管理在安全文明施工上，項(xiàng)目部大力推行安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，編制施工用電、土方開挖、基坑支護(hù)等專項(xiàng)施工方案，建立檢查制度和每周安全例會(huì)制度，施工過程中定人、定時(shí)、定措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行消除。為了提升工地形象和安全文明施工，項(xiàng)目部合理調(diào)配施工場(chǎng)地，使之與廠區(qū)環(huán)境保持協(xié)調(diào)，要求施工單位嚴(yán)格按照省級(jí)文明工地要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，落實(shí)揚(yáng)塵治理措施和標(biāo)準(zhǔn)，保持工地衛(wèi)生清潔，道路干凈暢通，項(xiàng)目部落實(shí)每日點(diǎn)檢、每周聯(lián)檢，落實(shí)責(zé)任，限期整改及處罰措施，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極推進(jìn)安全文明施工的順利落實(shí)。（四）、成本管理成本是項(xiàng)目管理的根本，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要，在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，所以就要增強(qiáng)項(xiàng)目部每位員工參與成本管理的意識(shí)和成本理念，使項(xiàng)目部每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，積極推行激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目部每位成員參與成本管理的積極性。在東院前期施工過程中，我們認(rèn)真審核施工圖紙和施工方案，積極溝通研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)人員，提出合理化建議，最大限度的降低和節(jié)約成本。在土方開挖施工中，嚴(yán)格把控施工方案，綜合協(xié)調(diào)土方工程調(diào)配，未產(chǎn)生重復(fù)施工和額外的倒運(yùn)費(fèi)用。（五）、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，首先要樹立堅(jiān)定的信仰與信念，充分挖掘項(xiàng)目部員工的潛能，激發(fā)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，全力配合和通力協(xié)作，才能形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)與工程各參與單位組成人員之間的交流與協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)相互交流，提高內(nèi)部員工互信、互助氛圍，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)建能打大仗、硬仗、惡仗的工程管理團(tuán)隊(duì)。二、2017年工作計(jì)劃2017年整體管理上將注重以人為本，堅(jiān)持樹立做“服務(wù)型”的項(xiàng)目管理理念。注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機(jī)制，注重精細(xì)化管理，樹立“無瑕疵、零缺陷”的企業(yè)宗旨和工程管理理念。注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決安全一票否決。注重廉政建設(shè)，全面實(shí)施，建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制。在管理手段上將建立獎(jiǎng)罰管理制度、動(dòng)態(tài)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范約束施工單位、監(jiān)理單位的管理行為。建立日常巡檢制度，組建工程質(zhì)量檢查小組，確保實(shí)時(shí)監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決難題。強(qiáng)化數(shù)據(jù)整理工作，在工程建設(shè)中定期發(fā)布質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告，做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立激勵(lì)機(jī)制，通過優(yōu)質(zhì)評(píng)比和開展專項(xiàng)評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，提高質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。2017年在工程建設(shè)中將按照集團(tuán)公司的總體要求，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以工程質(zhì)量為核心，以進(jìn)度目標(biāo)為主線，以管理創(chuàng)新為手段，以安全工作為保障，全面實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工作目標(biāo)。為保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將建立以下機(jī)制：（一）、制定切實(shí)計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目總建筑面積17萬平方米，2017年計(jì)劃完成全部7棟樓主體施工和小高層二次結(jié)構(gòu)施工工作。根據(jù)目前情況，工期非常嚴(yán)峻，為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，必須全面推行計(jì)劃管理工作，首先要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)及工期要求，明確工程重點(diǎn)和總體施工任務(wù)，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分解到月、周、日計(jì)劃當(dāng)中，及時(shí)對(duì)比和控制計(jì)劃工期與實(shí)際工期，完善關(guān)鍵工作控制點(diǎn)的把控，嚴(yán)格控制施工計(jì)劃的正常實(shí)施。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，明確進(jìn)度目標(biāo)，樹立搶工期的意識(shí)，增強(qiáng)工序銜接，合理穿插施工，不分時(shí)間段，保證上一工序完成后下一道工序跟進(jìn)的施工方法，制定合理流水，實(shí)現(xiàn)主體階段連續(xù)施工作業(yè)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、加強(qiáng)質(zhì)量管理方法2017年項(xiàng)目在質(zhì)量管理上將做好以下環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)：在工程開工前，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任范圍、確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。確立質(zhì)量預(yù)控方案：對(duì)施工單位下發(fā)質(zhì)量控制書和細(xì)部控制管理驗(yàn)收規(guī)定，完善質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)工程質(zhì)量全方位監(jiān)控，明確工程質(zhì)量檢查制度，詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，審定監(jiān)理大綱及總包單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合監(jiān)理、施工單位提前對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，完善施工工藝，確保工程質(zhì)量。推動(dòng)樣板引路工程：堅(jiān)持實(shí)施樣板引路的管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目樣板引路計(jì)劃、細(xì)則和具體要求，召開工程會(huì)議，對(duì)總包單位和監(jiān)理單位進(jìn)行管理辦法交底，推動(dòng)樣板引路工程的全面開展，負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報(bào)審及封樣進(jìn)行對(duì)比和核定，組織參加樣板工程驗(yàn)收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署《施工樣板確認(rèn)表》，作為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)，進(jìn)行良好的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工過程控制：首先，發(fā)揮監(jiān)理和項(xiàng)目部管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)項(xiàng)目部管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合規(guī)范和合同要求。而后項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用技術(shù)交底制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度、技術(shù)專題會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。加強(qiáng)施工驗(yàn)收控制：我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、加強(qiáng)安全管理工作，完成項(xiàng)目安全目標(biāo)。為了完成項(xiàng)目安全目標(biāo)，項(xiàng)目部將安排安全負(fù)責(zé)人并要求施工單位設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全管理，從施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位施工人員進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程施工任務(wù)緊、施工場(chǎng)地大、管理人員少的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求各施工單位均需與項(xiàng)目部簽署安全協(xié)議、做出安全保證，所有管理人員均參與安全管理，所有管理人員特別是施工單位負(fù)責(zé)人要做到跟蹤管理，只要有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，要求施工單位每天安排安全值班人員巡視，以確保工程施工期間的安全。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，對(duì)施工人員、操作人員、駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。（四）、加強(qiáng)合同管理注重合同管理，首先是要掌握合同內(nèi)容，嚴(yán)格把控招標(biāo)文件及施工合同，借鑒以往合同中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究合同條款，嚴(yán)格審核設(shè)備清單及把控相關(guān)材料，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工按合同依據(jù)開展工作。并以合同條款為依據(jù)來規(guī)范施工單位，結(jié)合合同撥付款條件來控制施工節(jié)點(diǎn)，督促其加快施工進(jìn)度，提高施工單位的配合。項(xiàng)目部將建立合同臺(tái)賬，登記編號(hào)后下發(fā)相關(guān)專業(yè)工程師，以便在施工過程中進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)不按照合同施工的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率在公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)精神和長(zhǎng)征精神，樹立堅(jiān)定的信仰與信念，不斷提升員工隊(duì)伍建設(shè)，充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，“以感恩之心修身，以敬畏之心做事”來作為自己的行為準(zhǔn)則。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，公平公正，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為公司服務(wù)、為項(xiàng)目帶頭。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，不斷豐富技術(shù)知識(shí)，不斷提升工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好表率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力把工作干好。在新的一年到來之際，我和項(xiàng)目部全體人員將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，拓寬管理思路，明確工作方向，齊心協(xié)力，使項(xiàng)目管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，以上報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。同時(shí)，要對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家！述職人: