【正文】 減少一定的項目成本支出。二、經(jīng)營開發(fā)工作經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。三、人事工作企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。擴展資料：建筑工作述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！我是，2016年8月15日來到地產(chǎn)公司，負責施工管理工作。在工作的這段時間里，感謝上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助，期間我認真履行項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高進場施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作。同時加強企業(yè)文化學習，嚴格貫徹執(zhí)行集團及公司的各項制度規(guī)定，及時協(xié)調(diào)溝通，配合各部門落實及完成公司的各項工作，加強團隊建設(shè)，較好的完成了公司安排的工作任務(wù)?；仡欉@一段的工作，現(xiàn)述職如下：一、2016年工作情況（一）、進度管理9月份開始進行施工，根據(jù)現(xiàn)場只具備5樓施工的實際情況，項目部制定了專項的施工方案和計劃目標，在合理安排工程前期各分包施工單位進場的同時，積極溝通廠區(qū)拆遷進度以保證施工作業(yè)面，并加快各進場施工單位的有效銜接，保證施工進度。受政府環(huán)境治理停工的影響，項目部人員克服各種困難，利用有限的施工時間，采用錯時施工和間斷施工方法，合理安排施工單位、監(jiān)理單位人員加班加點，兩班會戰(zhàn)搶進度，經(jīng)過項目部人員的共同努力，目前已完成5樓及周邊車庫的土方開挖、基坑支護、樁基施工及5樓車庫清槽、驗收和墊層施工工作。（二）、質(zhì)量管理在質(zhì)量控制上，項目部堅持以“技術(shù)為先導，以質(zhì)量為核心”，加強整個施工過程質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行《地產(chǎn)精細化管理標準手冊》、《精品項目技術(shù)工藝規(guī)范手冊》，積極宣貫精品工程理念，制定相應(yīng)措施，確保各項制度的落實。在施工過程中依據(jù)公司管理制度，嚴格執(zhí)行報驗程序，責任落實到人，嚴格把控材料進場驗收，嚴禁不合格的材料進場，經(jīng)過項目人員共同監(jiān)督把控，前期各項驗收均一次通過，保證了工程順利的進行。（三）、安全文明管理在安全文明施工上，項目部大力推行安全生產(chǎn)、文明施工的標準化管理，確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對施工人員進行三級安全教育，編制施工用電、土方開挖、基坑支護等專項施工方案，建立檢查制度和每周安全例會制度，施工過程中定人、定時、定措施對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行消除。為了提升工地形象和安全文明施工，項目部合理調(diào)配施工場地，使之與廠區(qū)環(huán)境保持協(xié)調(diào)，要求施工單位嚴格按照省級文明工地要求進行現(xiàn)場施工，落實揚塵治理措施和標準，保持工地衛(wèi)生清潔，道路干凈暢通，項目部落實每日點檢、每周聯(lián)檢，落實責任，限期整改及處罰措施，保證各項工作落實到位，積極推進安全文明施工的順利落實。（四）、成本管理成本是項目管理的根本，加強成本控制，增強成本管理意識尤其重要，在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，所以就要增強項目部每位員工參與成本管理的意識和成本理念，使項目部每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，積極推行激勵機制，提高項目部每位成員參與成本管理的積極性。在東院前期施工過程中，我們認真審核施工圖紙和施工方案，積極溝通研發(fā)設(shè)計部、工程部等相關(guān)人員，提出合理化建議，最大限度的降低和節(jié)約成本。在土方開挖施工中，嚴格把控施工方案，綜合協(xié)調(diào)土方工程調(diào)配，未產(chǎn)生重復施工和額外的倒運費用。（五）、團隊建設(shè) 打造優(yōu)秀團隊，首先要樹立堅定的信仰與信念，充分挖掘項目部員工的潛能，激發(fā)員工強烈的責任心，全力配合和通力協(xié)作，才能形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊。在項目建設(shè)中，加強與工程各參與單位組成人員之間的交流與協(xié)調(diào)溝通，促進相互交流，提高內(nèi)部員工互信、互助氛圍，增強凝聚力，創(chuàng)建能打大仗、硬仗、惡仗的工程管理團隊。二、2017年工作計劃2017年整體管理上將注重以人為本，堅持樹立做“服務(wù)型”的項目管理理念。注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制，注重精細化管理，樹立“無瑕疵、零缺陷”的企業(yè)宗旨和工程管理理念。注重安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決安全一票否決。注重廉政建設(shè)，全面實施，建立完善的監(jiān)督制約機制。在管理手段上將建立獎罰管理制度、動態(tài)管理制度，嚴格規(guī)范約束施工單位、監(jiān)理單位的管理行為。建立日常巡檢制度，組建工程質(zhì)量檢查小組，確保實時監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決難題。強化數(shù)據(jù)整理工作，在工程建設(shè)中定期發(fā)布質(zhì)量數(shù)據(jù)報告，做到用數(shù)據(jù)指導施工生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，建立激勵機制，通過優(yōu)質(zhì)評比和開展專項評比，充分調(diào)動施工單位積極性，提高質(zhì)量，加快施工進度。2017年在工程建設(shè)中將按照集團公司的總體要求，牢牢把握項目建設(shè)特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目標為主線，以管理創(chuàng)新為手段，以安全工作為保障，全面實施工程項目標準化管理，確保實現(xiàn)項目建設(shè)的工作目標。為保障工作目標的實現(xiàn)將建立以下機制：（一）、制定切實計劃，確保進度目標。項目總建筑面積17萬平方米，2017年計劃完成全部7棟樓主體施工和小高層二次結(jié)構(gòu)施工工作。根據(jù)目前情況，工期非常嚴峻，為保證施工進度計劃的落實，必須全面推行計劃管理工作，首先要結(jié)合項目實施特點及工期要求，明確工程重點和總體施工任務(wù)，在項目總進度計劃的基礎(chǔ)上，詳細分解到月、周、日計劃當中，及時對比和控制計劃工期與實際工期，完善關(guān)鍵工作控制點的把控，嚴格控制施工計劃的正常實施。為確保工程進度目標實現(xiàn)，必須對施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，明確進度目標，樹立搶工期的意識，增強工序銜接，合理穿插施工，不分時間段，保證上一工序完成后下一道工序跟進的施工方法，制定合理流水，實現(xiàn)主體階段連續(xù)施工作業(yè)，以確保進度目標的實現(xiàn)。（二）、加強質(zhì)量管理方法2017年項目在質(zhì)量管理上將做好以下環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標：在工程開工前，對監(jiān)理單位、施工單位明確質(zhì)量目標、驗收標準，明確質(zhì)量責任范圍、確定工程質(zhì)量標準，明確責任獎罰機制，嚴格把控工程質(zhì)量。確立質(zhì)量預(yù)控方案：對施工單位下發(fā)質(zhì)量控制書和細部控制管理驗收規(guī)定，完善質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量檢查小組，對工程質(zhì)量全方位監(jiān)控，明確工程質(zhì)量檢查制度，詳細審核圖紙，學習標準、規(guī)范，審定監(jiān)理大綱及總包單位的施工組織設(shè)計，結(jié)合監(jiān)理、施工單位提前對項目施工人員進行技術(shù)交底工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，完善施工工藝，確保工程質(zhì)量。推動樣板引路工程：堅持實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標準，編制項目樣板引路計劃、細則和具體要求，召開工程會議，對總包單位和監(jiān)理單位進行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展，負責對總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報審及封樣進行對比和核定，組織參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收，簽署《施工樣板確認表》，作為準予大規(guī)模施工的依據(jù)，進行良好的質(zhì)量控制。加強施工過程控制：首先，發(fā)揮監(jiān)理和項目部管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對項目部管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督，嚴格按照國家規(guī)范和標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合規(guī)范和合同要求。而后項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用技術(shù)交底制度、技術(shù)培訓制度、現(xiàn)場辦公會制度、技術(shù)專題會制度，講問題、提問題、解決問題。加強施工驗收控制：我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、加強安全管理工作，完成項目安全目標。為了完成項目安全目標，項目部將安排安全負責人并要求施工單位設(shè)立專人負責安全管理，從施工人員進場的安全教育抓起到給每位施工人員進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程施工任務(wù)緊、施工場地大、管理人員少的特點，項目部要求各施工單位均需與項目部簽署安全協(xié)議、做出安全保證，所有管理人員均參與安全管理，所有管理人員特別是施工單位負責人要做到跟蹤管理，只要有施工人員在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，要求施工單位每天安排安全值班人員巡視，以確保工程施工期間的安全。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，對施工人員、操作人員、駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。（四）、加強合同管理注重合同管理，首先是要掌握合同內(nèi)容，嚴格把控招標文件及施工合同，借鑒以往合同中的經(jīng)驗教訓，深入研究合同條款，嚴格審核設(shè)備清單及把控相關(guān)材料，確保工程進度、質(zhì)量和安全文明施工按合同依據(jù)開展工作。并以合同條款為依據(jù)來規(guī)范施工單位，結(jié)合合同撥付款條件來控制施工節(jié)點，督促其加快施工進度，提高施工單位的配合。項目部將建立合同臺賬，登記編號后下發(fā)相關(guān)專業(yè)工程師，以便在施工過程中進行有效管理，避免出現(xiàn)不按照合同施工的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率在公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揚精神和長征精神，樹立堅定的信仰與信念，不斷提升員工隊伍建設(shè)，充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工強烈的責任心，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為項目負責人，首先要樹立正確的人生觀和價值觀，“以感恩之心修身，以敬畏之心做事”來作為自己的行為準則。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，公平公正，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為公司服務(wù)、為項目帶頭。繼續(xù)深入學習企業(yè)文化，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，不斷豐富技術(shù)知識，不斷提升工作能力，認真履行崗位職責，做好表率，增強團隊建設(shè)，努力把工作干好。在新的一年到來之際，我和項目部全體人員將結(jié)合項目實際情況，拓寬管理思路，明確工作方向，齊心協(xié)力，使項目管理工作再上一個新的臺階，以上報告，不足之處懇請領(lǐng)導、同事們給予批評指正。同時，要對各位領(lǐng)導和同事們對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家！述職人: