常年法律顧問服務(wù)方案-資料下載頁
2024-11-15 13:29本頁面
【正文】 座14層第五篇：常年法律顧問服務(wù)計劃常年法律顧問一、企業(yè)常見法律問題的咨詢和建議企業(yè)員工個人涉及法律問題的咨詢和建議參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度，規(guī)范合同的管理與使用參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度，規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)、福利等勞動人事管理參與起草、修訂企業(yè)財務(wù)管理制度，杜絕財務(wù)管理的漏洞參與起草、修訂企業(yè)倉儲、物流管理制度，壓縮企業(yè)運營成本，提供工作效率為企業(yè)起草其他規(guī)章制度、條例或法律性文書，以起到增強企業(yè)本身素質(zhì)、市經(jīng)營活動符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道的作用為企業(yè)起草、審查經(jīng)濟(jì)合同、勞動用工合同，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生對企業(yè)管理層進(jìn)行法律輔導(dǎo)，增強管理人員的法律意識對企業(yè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高員工的法制意識，保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行對新注冊企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進(jìn)行起草、審核對企業(yè)的商標(biāo)注冊、專利申請等與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律文件進(jìn)行審核，為相關(guān)法律事務(wù)提供律師建議對涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務(wù)提供指導(dǎo)對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見，重大項目進(jìn)行法律分析論證列席企業(yè)董事會，對董事會會議議題設(shè)計的法律問題進(jìn)行分析論證對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的合法性提供律師建議二 重大經(jīng)營活動法律顧問參與企業(yè)的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進(jìn)行論證，具體的法律文件的起草、審定，參與整個活動的談判和監(jiān)督執(zhí)行參與企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動，參加項目談判，對招投標(biāo)活動出具法律意見書以及制作項目標(biāo)書參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組，出具法律意見書和起草、審核相關(guān)法律文件參與企業(yè)收購與反收購，配合企業(yè)進(jìn)行法律論證分析，起草審核相關(guān)法律文件并處理相關(guān)法律事務(wù)參與投資項目的選擇、談判，涉及投資方案，協(xié)助尋找投資機(jī)會和投資伙伴參與融資租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等其他重要經(jīng)濟(jì)活動，處理相關(guān)法律事務(wù)三 其他法律顧問業(yè)務(wù)企業(yè)的資信調(diào)查涉外投資所在國有關(guān)法律境外法律糾紛全案策劃與研究等企業(yè)法律顧問服務(wù)計劃表一月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等；復(fù)印公司的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等材料。二月 三月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。四月 五月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動合同，購銷合同，租賃合同，進(jìn)出口買賣合同等）。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。六月 七月 應(yīng)收帳款的管理針對公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)予以整理,對到期的債權(quán)加緊催收,在和對方協(xié)商無法解決的情況下, 公司員工法律知識培訓(xùn)結(jié)合公司的實際經(jīng)營中出現(xiàn)的問題(包括合同糾紛、勞資糾紛、侵權(quán)糾紛等)，委派專業(yè)律師及資深專家，深入剖析相關(guān)法律問題，提出應(yīng)對及解決方案。同時就公司運作中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，并提出具體的防范措施，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。九月 十月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力；補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。十一月 知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的初步建立及商業(yè)秘密的防范建立商標(biāo)、專利的申請與管理流程，初步建立公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)系統(tǒng)；注意公司商業(yè)秘密的保護(hù)，與相關(guān)技術(shù)人員及公司高級管理人員簽訂競業(yè)禁止及保守商業(yè)秘密的協(xié)議。十二月 年終總結(jié) 綜合評價對一年法律顧問工作作出總結(jié)，提交工作總結(jié)報告。確定續(xù)簽事宜，并討論確定明年工作計劃安排。注：以上為服務(wù)計劃表的模式,可根據(jù)企業(yè)自身特點在實際中予以變更,突出服務(wù)的重點,滿足企業(yè)的不同需要。
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