工礦安全生產演講稿-資料下載頁
2024-11-15 13:19本頁面
【正文】 ，關鍵在于提高全民的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。各廠礦企業(yè)要采取各種形式，廣泛深入地開展各項安全生產宣傳教育活動，充分發(fā)揮新聞輿論的作用，全面提高企業(yè)職工的安全意識和自我保護意識。根據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。廣泛開展安全生產技能培訓工作，實行持證上崗制度。在企業(yè)中推行注冊安全責任制度，全面提高各企業(yè)管理人員的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質硬、技術全面的安全生產管理隊伍。加大事故處罰力度，妥善處理好各類勞資糾紛案件，減少群眾上訪事件的發(fā)生，積極做好事故善后處理工作，維護社會繁榮穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。四、下一步工作建議和明年工作打算認真落實各級安全生產責任制將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現(xiàn)全年各項生產經營目標奠定堅實基礎。開展全員安全評價活動，扎實推進安全管理上臺階找出各單位安全管理存在的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，有重點、針對性地開展安全工作。對各車間每個班組進行評價；各車間按照班組日常工作表現(xiàn)對其進行評價；班組按照職工規(guī)程掌握執(zhí)行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名職工進行評價，形成了廠部抓車間、班組；車間抓班組和個人，一級向一級負責的安全管理模式。安全評價嚴格遵循實事求是、動態(tài)管理的原則，對評價出較差的班組和個人，采取由車間主任和班工長一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的幫教，直至其達到評價標準要求。對評價出的先進班組和個人，按照“線棒材廠安全臺階獎勵制度”給予重獎。通過評價活動的開展，在我廠逐漸形成安全管理“科學評價、扎實推進、有效激勵”的標準化、規(guī)范化的管理模式。抓好四個關鍵，實現(xiàn)安全生產一是抓好關鍵時間的安全。春節(jié)、清明、五一、中秋以及國慶節(jié)期間，要求各單位安全檢查表制度的落實，組織職工有針對性的學習安全操作規(guī)程和事故案例，提高安全意識。同時，值班人員加強勞動紀律檢查，杜絕班前班中飲酒、脫崗、疲勞上崗等現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)假日期間的安全生產。二是抓好關鍵部位的安全。認真對本單位的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對車間上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調解決，督導進行整改，跟蹤落實，中國教育總網(wǎng)文檔頻道將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使職工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，為搞好安全生產奠定基礎。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。要求各車間以及相關職能科室結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要做好安全確認、聯(lián)?；ケ９ぷ?。安保科做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗，確保外工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、違章及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保了檢修改造任務的順利進行。并實現(xiàn)安全事故零的目標。四是抓好關鍵人員的安全。對評價出的安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質較低，事故頻發(fā)的關鍵人員，要求其所在的車間和班組時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中做到真正做到“三不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。認真開展安全生產月活動為確?；顒拥拈_展，緊密圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，對活動認真進行布置，開展了形式多樣，注重實效的各項安全活動：首先，通過制作安全宣傳展牌和宣傳標語、黑板報、宣傳欄等形式對安全月活動大力進行宣傳。第二、倡導文明生產，開展團員青年身邊事故零活動。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，開展樹安全標兵，建安全崗位活動。第三、各車間根據(jù)實際情況，在職工中開展了自查隱患和違章違紀行為活動，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，鼓勵職工提合理化建議，對提出的安全隱患和安全管理存在的問題，及時予以答復，并認真進行落實。
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