【正文】 進行規(guī)劃；（3）組培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是體現(xiàn)學生會理念以及傳承精神。（二）制度創(chuàng)新過去一年在學生會的工作和學習當中，我不斷學習的同時不斷在思考，以下是我對學生會制度的一些創(chuàng)新，希望通過這些制度可以使學生會的工作更加規(guī)范化同時干事能夠有更多的成長機會標準操作流程制度，顧名思義就是一項規(guī)范學生會日常工作的制度，通過這項制度對學生會的工作進行規(guī)范性引導，提高學生會工作效率，令干事查找時更加容易。標準操作流程制度具體可以包括一下幾項：（1）課室申請、場地申請、音響申請、線板申請等申請的具體流程清晰體現(xiàn)。在學生會 工作難免要申請各種場地和物資，而很多人都不熟悉這些流程，把這些流程文字化，讓大家更容易知道可以減少在申請場地、物資的時候產(chǎn)生的問題，提高工作效率，也留給老師一個良好的印象。（2）總結(jié)規(guī)范制度。各項活動的總結(jié)都有一套標準的框架格式，即需要有活動的簡單介 紹以及活動進行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。對活動總結(jié)進行規(guī)范能夠使總結(jié)更加全面可用性更加強避免總結(jié)過于臃腫，實現(xiàn)其最大效用。（3）策劃規(guī)范。對不同時期的活動策劃要有一個基本的框架要求。例如首先寫明的是活 動主要工作有哪些、活動的分工如果，活動的日程表設計等等。統(tǒng)一的策劃格式可以讓干事更加快速的適應并且容易一目了然，習慣于一種策劃的格式需要查找事項的時候也會相對迅速。（4）權(quán)力下放明確。在籌備活動中會有設置代理部長等職位，而每個職位擁有哪些權(quán)力，可以在多大范圍內(nèi)進行自主決策而在什么時候必須要馬上匯報部長、主席團需要有一個大致范圍的確定。適當?shù)臋?quán)力下讓以及權(quán)力下放的明確可以讓干事在工作的時候更加有激情同時更加安心，從而提高效率。同時還能相對減輕部長主席團的負擔，以免出現(xiàn)干事無論大事小事都勞煩部長主席團等情況出現(xiàn)。（5）信息溝通制度。明確一個信息溝通制度并使這個制度成為學生會成員的習慣。在舉辦活動的時候經(jīng)常會出現(xiàn)信息中斷的情況出現(xiàn)，明確一個信息溝通制度，能夠減少這個情況的發(fā)生。（例如：大禮堂的申請使用的時間安排，應至少提前一天告知多網(wǎng)部或者在辦公室的小黑板上注明）設置主席信箱制度，以匿名信或者小紙條的形式給主席提出意見和建議，減少了當面談話的尷尬，拉近了主席和部長以及干事的距離，減少工作中的隔閡，讓管理者更加深入的了解大一干事們的想法，促進了學生會工作的開展?；顒诱袠酥贫?。舉辦的活動不在是哪個部門固定的舉辦什么活動，而是以招標的形式公開招標，哪個部門的策劃、執(zhí)行做的好就讓哪個部門來辦，也可采取聯(lián)合舉辦的形式；在活動結(jié)束后，進行總結(jié)，彌補不足。這樣一來各部門之間就會有競爭，沒有活動辦的部門就會有危機感，會不斷完善自己，爭取下次能夠舉辦；而那些有活動舉辦的部門也會居安思危，想著怎樣才能使自己下次還能舉辦活動。這樣一來學生會的活力就會逐步調(diào)動起來，大一干事的能力也會在競標中，在活動中得到提升。五、活動規(guī)劃（一）活動的意義有句話說：三流的學生會辦活動，二流的學生會為同學服務，一流的學生會引領學生思潮。聯(lián)大院學生會當然以發(fā)展成為一個一流的學生會為目標。學生會始終以組織活動為主，通過各系列各類型的活動達到服務同學、引領思潮的目的。同時，學生會舉辦活動更是為學生會內(nèi)的干事提供一個發(fā)展自我、展示自我的平臺，通過舉辦活動而獲得社團活動的經(jīng)驗，使干事在學生會中能夠真正地學習到有用的東西。（二）活動發(fā)展方向：注重質(zhì)量，向?qū)I(yè)化發(fā)展學生會在上下學期會分別舉行各種類型的活動，有文娛類、學術類、服務類活動等等，在我看來活動的數(shù)量已經(jīng)足夠，應該把工作的重點放在提高活動的質(zhì)量之上，使活動向更專業(yè)化的道路發(fā)展。六、學生會換屆以及招新工作（一）關于部長：在學生會當中，部長擔當著舉足輕重的作用，對于學生會文化以及理念的傳承，部長是其中相當重要的一環(huán)。而對于活動的控制以及干事工作的跟進，部長的作用更是重大。因此必須調(diào)動好部長在學生會中的作用，以此來讓學生會更好的運轉(zhuǎn)。部長的選拔標準：作為學生會中溝通干事與主席團最重要的橋梁以及對學生會文化和理念傳承的重要載體，對部長的要求也相對較高。我覺得部長應該有以下的品質(zhì)：（1）對學生會有強烈的歸屬感，熱愛學生會（2）熱情、誠實中肯，友善而平易近人（3）有較強的組織、協(xié)調(diào)能力和工作能力，有較強的感染力和感召力（4）責任感強、耐心、有愛心，有付出精神，對培養(yǎng)干事有一定的認識（5）擁有較好的大局觀以及判斷能力，處事冷靜（6）對部門文化有較深的理解，對部門的建設有所看法（7）部長間的合作程度、默契程度部長與主席團之間的關系：（1）部長作為溝通主席團與干事的橋梁，首先要做好傳達主席團方針政策到干事層的工 作，還要將學生會的理念傳承到干事層中去。（2）在辦活動的時候，活動的發(fā)展方向以及定位由主席團最終確定，部長可以發(fā)表意見 提出建議，在重大問題的解決以及發(fā)展方向定位的確定上主席團參考部門團隊的總體意見再作出最終決議。不同部門部長之間的關系：（1）不同部門之間的相處以及工作堅持“和而不同”的理念。學生會中不同的部門有不 同部門文化，部門所承擔的日常工作以及承辦的活動也有所不同，在部門之間的相處之中堅持“和而不同”的理念，部門之間相互學習，多加交流，建立良好的伙伴關系。（2）在舉辦活動的過程中，合作部門的部長要做好信息對稱、交流的工作，及時了解干 事的工作情況并作出適當?shù)闹笇?。?）不同部門部長之間要相互學習、借鑒部門建設以及教導干事的有益經(jīng)驗，共同培養(yǎng) 出優(yōu)秀的學生會后備力量。（二）新干事招募：干事是學生會發(fā)展的最終力量，有了主席團的基礎方針定位、部長的指導與發(fā)展，還必須要有干事的努力執(zhí)行，因此學生會干事的招募工作同樣十分重要。學生會的宣傳：通過建立新生交流群、百度貼吧、校園橫幅、分發(fā)宣傳單頁、火車站汽車站迎新志愿者活動等方式選拔干事的標準：干事作為學生會的后備力量，更需要重視的是干事本身的品質(zhì)。（1）熱情、友好、善良（2）富有責任心和學習能力（3）有較好的溝通能力（4）對學生會有一定的了解，并對部門有一定的認識，對學生會有憧憬有向往干事與部長之間的關系部長要做好部門建設，令干事對于工作部門有較強的歸屬感。同時部長要指導、跟進干事的工作，定時進行組培以提高干事的能力。同時要關心干事的生活，給予干事人文關懷。干事與主席團之間的關系主席團需要通過與干事的溝通了解團隊內(nèi)部的需求以及建議，引導干事積極思考學生會的發(fā)展情況，并多與主席團進行溝通交流。建議建立主席團會干事的溝通渠道，讓干事能與主席團有更多直接交流的機會。從不同的角度了解到活動的發(fā)展情況以及干事自身的發(fā)展想法。以上是本人對下學生會工作的一些設想和計劃，其中有很多考慮欠周到、不妥的地方，敬請各位斧正。為了聯(lián)大院學生會的明天，我們一起努力！加油！策劃人：倪成忠