【正文】 《工作計劃》和教研室《工作計劃》，緊緊圍繞學(xué)校教研專題語文的“自主探究”和數(shù)學(xué)的“探究性學(xué)習(xí)”開展教研活動，多渠道加強師資培訓(xùn)，加大了教科研力度，群策群力抓好了教研教學(xué)工作，順利而圓滿地完成了各項教育教學(xué)任務(wù)?，F(xiàn)把一年來的主要工作總結(jié)如下：一、勤學(xué)理論，提供基礎(chǔ)教育課程改革實驗持續(xù)發(fā)展源泉 “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，教師如果不學(xué)習(xí)，教研活動就會成本“無本之木，無源之水”。課程改革是基礎(chǔ)教育改革的核心，也是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵。過去的一年里，我們把新一輪基礎(chǔ)教育課程改革作為中心任務(wù)，特別注意做好課程改革理論的學(xué)習(xí)工作。我們教研人員積極參加江總書記“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，作學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論和新課程改革的理論，把學(xué)習(xí)理論與教研指導(dǎo)工作實際結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)研究，提高教研人員的理論水平和教育教研指導(dǎo)能力。教師是課程改革的生力軍，為確保課改這項專業(yè)要求高的工作能順利進(jìn)行，我們著力于抓教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，3月份舉辦了一次一年級老師的課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支具備實驗新課程標(biāo)準(zhǔn)，完成新教材試驗任務(wù)，具有一定課程研究開發(fā)能力和承擔(dān)課程實驗推廣工作的教師隊伍。我們還多次組織全體教師繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和各學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)學(xué)科刊物，了解教研改信息，加大課改的宣傳力度，讓每位教師接受新課程的理念，自覺地加入到課改行列中去。此外，我們積極采取走出去、請進(jìn)來的辦法，加強與省、地級的縱向聯(lián)系及兄弟縣區(qū)、校際間的橫向聯(lián)系，多次派人參加省舉辦的語文、數(shù)學(xué)等科目的研討、觀摩活動。4月份組織全體教師聽取了一些課改專家、學(xué)者開設(shè)的講座，獲得了課程改革最新動向，有效地擴大了教學(xué)視野，開拓了教學(xué)領(lǐng)域。善學(xué)才能善研，善研才能善教，已成為全組教師的共識，不光如此，我們還注意用教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實踐，使教學(xué)理論和教學(xué)實踐有機結(jié)合，實踐總結(jié)上升理論，理論指導(dǎo)實踐，形成了良好的運行機制。二、善思善研，積極開展教改課題實驗研究工作為保證新課程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步落實，為使大家對更多的模式教學(xué)課進(jìn)行更深入的研討，本學(xué)期，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，堅持“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力”的辦學(xué)宗旨，以語文“自主探究”，數(shù)學(xué)“探究性性學(xué)習(xí)”課堂教學(xué)模式的研究與運用為重點，努力實現(xiàn)教學(xué)高質(zhì)量、課堂高效率。深入課堂，指導(dǎo)教學(xué)實踐。課堂教學(xué)是課程改革實驗的基本途徑，只有切實改進(jìn)課堂教學(xué)方法，用新課程理念指導(dǎo)新的教學(xué)行為，課程改革才能取得實效性發(fā)展。本學(xué)期，我們結(jié)合教學(xué)常規(guī)工作管理檢查，深入課堂，積極探索與新課程相適應(yīng)的教學(xué)方法改革，幫助教師形成由主客體關(guān)系轉(zhuǎn)向相互交往關(guān)系、由以講為主轉(zhuǎn)向合作探究為主、由接受學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、由黑板粉筆的單一手段轉(zhuǎn)向多媒體教學(xué)手段的應(yīng)用等新的教學(xué)觀念，把新的教學(xué)評價觀貫穿于對老師的課堂教學(xué)評價中，引導(dǎo)學(xué)校和老師改變評課方法，從而改變教學(xué)方法，在舊教材中體現(xiàn)了新理念，為順利過渡到新教材實驗做好觀念上的準(zhǔn)備。以課題研究為抓手，深化教育教學(xué)改革教育科研是能否成為現(xiàn)代教師的重要標(biāo)尺。一年來，以課題研究為重點，進(jìn)一步完善教科研網(wǎng)絡(luò)，加強教科研規(guī)范化管理，強化教科研在推進(jìn)學(xué)校教育改革及提高教學(xué)質(zhì)量上的導(dǎo)向與動力作用，提高科研績效。我們重視抓教改課題實驗研究，促使教師成為科研型人才，也邁出了可喜的一步。一是組織精干力量，加快兩個縣級課題的研究進(jìn)度，力爭本學(xué)內(nèi)取得突破性的進(jìn)展，使課題研究成果不斷向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，形成效益；二是密切課題研究與學(xué)校改革的聯(lián)系，形成“以校為本”的研究制度，讓教研回歸學(xué)校、回歸教師、回歸課堂，建構(gòu)學(xué)校教科研的新平臺；三是繼續(xù)加強教育科研的對外聯(lián)系與合作，多為教師提供外出學(xué)習(xí)與交流的機會，使教科研確實成為教師提升自己素質(zhì)的有效路徑；四是開展了多次教學(xué)設(shè)計、經(jīng)驗論文的征集及實驗老師集中學(xué)習(xí)交流等活動，經(jīng)過努力，現(xiàn)兩個課題都取得了階段性成果。這些課題的實驗研究，對提高教師的科研水平、改進(jìn)教學(xué)方法、深化教育教學(xué)改革、推進(jìn)課程改革，都起著很大的促進(jìn)作用。此外，我們還緊緊圍繞與素質(zhì)教育密切相關(guān)的問題，積極開展心理健康教育、信息技術(shù)教育、自然實驗、英語等學(xué)科的教改研究，形成了“科科有專題、人人有課題”的良好局面。建立“網(wǎng)上教研中心”，推進(jìn)信息化進(jìn)程為推進(jìn)教育信息化進(jìn)程，我們在各校配備了電腦，建設(shè)電腦教室，初步實現(xiàn)了“校校通”工程，同時中心小學(xué)建立了網(wǎng)上教研中心專欄，學(xué)校全體教師都積極參與網(wǎng)上教研，勤瀏覽信息、勤傳送資料、勤解答疑難，實現(xiàn)資源共享。為了使全體教師對網(wǎng)絡(luò)知識有更深了解，本學(xué)期從開學(xué)的第一周開始，我們利用星期六上午半天時間培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)知識，包括如何上網(wǎng)查詢資料，如何在網(wǎng)上發(fā)布資源，如何制作課件等。45周歲以下教師本學(xué)期內(nèi)完成“四個一”，即一課好教案、一篇好論文、一份好試卷、一個好課件；45周歲以上教師除一個好課件外完成“三個一”。為實現(xiàn)和推進(jìn)教育的信息化進(jìn)程提供了有力的保障。三、真抓實干，教研工作持之以恒一學(xué)期以來，我們始終堅持以教學(xué)為中心，強化管理，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為，并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機結(jié)合，促進(jìn)教師嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、高效、科學(xué)的良好教風(fēng)及學(xué)生嚴(yán)肅、勤奮、求真、善問的良好學(xué)風(fēng)的形成。創(chuàng)新教學(xué)管理，適應(yīng)課改要求⑴變重數(shù)量管理為重質(zhì)量管理。其主要做法是：變重備課和改作業(yè)的量的檢查為重課堂教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量的抽查，行政要經(jīng)常進(jìn)課堂聽課，每2周舉行一次質(zhì)量抽查。⑵變重管理“教”為重管理“學(xué)”。在教學(xué)檢查時，查“教”更查“學(xué)”，要求教師在教學(xué)過程中注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，注重學(xué)法指導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。⑶變封閉式管理為開放性管理。隨著改革資源觀念的引入，大學(xué)校觀念的形成，學(xué)校增強了與社會、家庭的互動和學(xué)校之間的互動。改變注意自上而下的管理系統(tǒng)，同時歡迎廣大家長以及社會力量參與學(xué)校的教學(xué)管理工作，不斷整合學(xué)校、家長和社會的教育資源，形成教育合力。⑷變重行政管理為重人本管理。在新課改中，樹立以“三本”為核心的辦學(xué)思想，實施人本管理，即“教育以人為本”、“教師以學(xué)生為本”、“校長以教師為本”。形成“學(xué)校無小事，事事是教育，教師無小節(jié)，處處是楷?！钡慕逃榫?。⑸堅持每月一次的大教研組活動制度。矯正疏漏，拋磚引玉，反饋教研情況，增大教研的廣度，把常規(guī)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，促進(jìn)教學(xué)管理的良性循環(huán)。⑹加強教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校繼續(xù)實行“六個一”的新課程教學(xué)管理，即教師每周完成一次教后記或教學(xué)反思，提一個教學(xué)上的問題，聽一節(jié)課并有評點，每月向?qū)W校提供一個典型個案，每學(xué)期上一節(jié)校級研討課，建立一個班級學(xué)生的成長檔案。以素質(zhì)教育督導(dǎo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，全面落實省頒常規(guī)管理意見，不斷規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理。立足課堂，切實落實“五精心”（精心備課設(shè)計、精心課前準(zhǔn)備、精心上課授課、精心輔導(dǎo)點撥、精心批改作業(yè)）和六“優(yōu)化”（目標(biāo)優(yōu)化、內(nèi)容優(yōu)化、方法優(yōu)化、過程優(yōu)化、手段優(yōu)化、效果優(yōu)化），溝通教材與生活聯(lián)系，突顯“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，致力于學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。繼續(xù)加大力度抓好過程監(jiān)控，對抽查課的聽課評價方式需改進(jìn)，對形成性測試的頻率密度要調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮評價促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)成長的作用，促使課堂教學(xué)的高效率、高效益。開展教學(xué)設(shè)計、經(jīng)驗總結(jié)、論文的交流、評選活動開展群眾性的教學(xué)評優(yōu)及研討活動，有利于增強教研活動的實效性，擴大教研工作的參與面，推進(jìn)教學(xué)研究活動的進(jìn)一步開展。一年來，我們針對本校實際，結(jié)合市、縣普教室的評優(yōu)活動，舉辦了形式多樣的教學(xué)評優(yōu)及研討活動，達(dá)到了預(yù)期的目的。一份耕耘，一份收獲。我們學(xué)校教研組在過去的一年中，精誠團結(jié)，在教育教學(xué)及學(xué)校其他工作中取得了一定的成績，但我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖缃虒W(xué)經(jīng)驗不足，學(xué)生第一手資料掌握不夠等。課程改革剛起步，改革任重道遠(yuǎn)，我們將本著“勤學(xué)、善思、實干”的準(zhǔn)則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好，爭取在各方面取得更大成績。