【正文】 → 上級主管部門。由項(xiàng)目部工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項(xiàng)目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報(bào)告。（3）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。應(yīng)急救援（1）接警與通知：如發(fā)生安全事故時，在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員要立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集應(yīng)急小組趕赴出事現(xiàn)場。（2）指揮與控制：1）首先搶救組和項(xiàng)目經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，商定搶救方案后，然后組織實(shí)施。2）防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險(xiǎn)組在排除危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5）事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理立即召集應(yīng)急小組全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。（3）通訊項(xiàng)目部必須將11項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。（4）警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 公共關(guān)系項(xiàng)目部工程部為事故信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括：工程部屆時將起到項(xiàng)目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部內(nèi)部各部門、公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。六、現(xiàn)場事故后恢復(fù)及總結(jié)必須充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險(xiǎn)，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。為提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力，項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度：包括應(yīng)急救援內(nèi)容、計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)人員名單及職責(zé)范圍、效果評估等。第三篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、組織機(jī)構(gòu)：公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：姚朝富副組長：雷萍趙華榮成員：許黃平周亞麗吳玉芬吳麗萍闕興禮郭部金岳仕海二、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮人員：公司經(jīng)理：姚朝富安全科科長：趙華榮事故應(yīng)急人員：由當(dāng)班所有人員組成，其他人員及時通知到位。三、應(yīng)急處理程序：公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組接到險(xiǎn)情事故報(bào)告后，根據(jù)事故大小，啟動本預(yù)案。安排專人值班，貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案小組的決定和交辦的工作，迅速收集、匯總險(xiǎn)情、事故動態(tài)情況，作好記錄，隨時與險(xiǎn)情及事故現(xiàn)場保持聯(lián)系。及時向應(yīng)急預(yù)案小組和運(yùn)管部門安全科報(bào)告事故動態(tài)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，緊急調(diào)度應(yīng)急處理所需人員、車輛、裝備和物資。協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和單位做好應(yīng)急處理工作。四、事故現(xiàn)場處理接到險(xiǎn)情事故報(bào)告，啟動應(yīng)急預(yù)案，在向安監(jiān)部門、公安、環(huán)保、質(zhì)檢、運(yùn)管等部門報(bào)告的同時，立即組織救援。配合有關(guān)部門組織營救受害人員，車?yán)锘蛘卟扇∮行Т胧┍Ｗo(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。迅速控制危害源，針對事故對人員和周圍環(huán)境要能產(chǎn)生的危害，采取措施進(jìn)行處理。迅速組織人員和設(shè)備對事故進(jìn)行救援。五、通信及后勤保障發(fā)生危貨運(yùn)輸重特大事故，立即開通公司應(yīng)急電話和電傳，保持通訊暢通。報(bào)警電話：“110”,“119”,“120”。公司聯(lián)系電話：08578232939，二十四小時值班電話：***、***。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)派車輛和人員，開展事故救援，并根據(jù)需要為參與救援人員提供生活保障。第四篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案市政工程建設(shè)是現(xiàn)代城市建設(shè)的真正基礎(chǔ)，是城市經(jīng)濟(jì)文化和各項(xiàng)社會活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提。隨著城市的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)也愈發(fā)突飛猛進(jìn)。由于相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范難以全面及時的實(shí)施，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生可能發(fā)生或大或小的安全事故。為了加強(qiáng)安全施工管理，保障安全生產(chǎn)，特茲制訂本應(yīng)急預(yù)案。故；為了加強(qiáng)安全施工管理，保障安全生產(chǎn)，特茲制訂本應(yīng)急預(yù)案。一、落實(shí)安全管理制度，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，是標(biāo)志安全工作的根本保證。為此成立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳韋勇副組長：蔡寅成員：顧春善、孫國良、王亮、顧克、米天陽等項(xiàng)目全體人員。二、應(yīng)急處理程序調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對你，傷病員或其他人無任何危險(xiǎn)，迅速使傷病員脫離危險(xiǎn)場所。初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進(jìn)行現(xiàn)場急救和監(jiān)護(hù)，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。呼救，應(yīng)請人去呼叫（120）救護(hù)車，你可繼續(xù)施救，一直要堅(jiān)持到救護(hù)人員或其他施救者到達(dá)現(xiàn)場接替為止。此時還應(yīng)反映傷病員的傷第五篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（精選）路政一大隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)公路路政工作突發(fā)事件，特別是安全事故應(yīng)急處置工作，維護(hù)正常工作生產(chǎn)秩序，預(yù)防和減少安全事故，制定本方案：一、指導(dǎo)思想根據(jù)《中華人民共和國公路法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著對國家、人民群眾、廣大路政執(zhí)法人員高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度的減少安全事故對我大隊(duì)職工生命、財(cái)產(chǎn)的威脅和危害，采取各種有效手段和措施，維護(hù)正常的公路路政工作秩序，減少事故、維護(hù)穩(wěn)定。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)路政突發(fā)事件（故）的應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)部署，我隊(duì)成立路政安全生產(chǎn)突發(fā)事件（故）應(yīng)急處置指揮部。指揮：王克民副指揮：朱亞飛成員：各中隊(duì)中隊(duì)長及各隊(duì)組負(fù)責(zé)人；四、任務(wù)量化分解為保證對路政突發(fā)事件（故）做到指揮得當(dāng)、任務(wù)明確、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，將工作任務(wù)分解到七個工作小組，即指揮協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場疏導(dǎo)組、調(diào)查處理組、清障組、公路設(shè)施搶修組、通訊聯(lián)絡(luò)組、突發(fā)事件（故）預(yù)備隊(duì)，凡是路政工作中出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，公路較大損壞、出現(xiàn)路阻路障、交通堵塞等險(xiǎn)情，啟動此方案。（一）指揮協(xié)調(diào)組由路政安全生產(chǎn)突發(fā)事件（故）應(yīng)急處置指揮部的人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)突發(fā)安全生產(chǎn)及路政險(xiǎn)情事故應(yīng)急處置工作的指揮、人員部署、協(xié)調(diào)各組工作、督導(dǎo)檢查各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保決策準(zhǔn)確、指揮得當(dāng)、協(xié)調(diào)有力。（二）現(xiàn)場疏導(dǎo)組由路政大隊(duì)主管副大隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織突發(fā)事件需要應(yīng)急處置的路政中隊(duì)人員，負(fù)責(zé)事故（件）現(xiàn)場及附近路段的現(xiàn)場布控和人員車輛等的疏導(dǎo)工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序。路政人員在值勤中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需救治的人員和群眾要立即保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并臨時指揮疏導(dǎo)現(xiàn)場的人員及車輛。（三）調(diào)查處理組由路政大隊(duì)副大隊(duì)長、路政大隊(duì)辦公室人員負(fù)責(zé)，組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行初步勘察、調(diào)查、掌握第一手材料。接到指揮部命令后，勘察人員要迅速趕赴事故現(xiàn)場，分工協(xié)作、開展工作，必要時經(jīng)上級批準(zhǔn)，封閉現(xiàn)場或事故路段。（四）清障組由路政大隊(duì)大隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織路政大隊(duì)相關(guān)人員對因突發(fā)事件（故）造成的現(xiàn)場，按指揮部要求進(jìn)行及時清理，確保在最短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理工作。（五）公路設(shè)施搶修組由路政大隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)公路站機(jī)械、養(yǎng)護(hù)及工程部門對需要維護(hù)加固的公路及其設(shè)施進(jìn)行及時搶修。（六）信息聯(lián)絡(luò)組由路政大隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)人組織辦公室有關(guān)人員及時掌握各種信息等情況，根據(jù)指揮部的命令搞好信息的采集、整理、上報(bào)、下達(dá)工作。（七）突發(fā)事件（故）預(yù)備隊(duì)由路政大隊(duì)大隊(duì)長負(fù)責(zé)、組織直屬中隊(duì)、大隊(duì)辦公室路政人員5名，每天在大隊(duì)待命，按照指揮部命令隨時出動。五、工作要求（一）路政大隊(duì)要高度重視路政突發(fā)事件（故）的應(yīng)急處置工作，在站領(lǐng)導(dǎo)下精心組織、周密部署，確保應(yīng)急處置工作的萬無一失。（二）所有參戰(zhàn)路政人員必須服從命令，聽從指揮，共同協(xié)作，做到風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整、文明禮貌、認(rèn)真履行職責(zé)，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行，同時保障自身安全。（三）路政大隊(duì)要掌握轄區(qū)內(nèi)的施救狀況，做好吊車、拖車、各類公路工程機(jī)械的信息登記和聯(lián)系方式，確保及時聯(lián)絡(luò)。（四）要做好各項(xiàng)后勤保障工作，確保通訊聯(lián)絡(luò)、路政員個人防護(hù)等工作條件的落實(shí)。