變電運行工區(qū)-資料下載頁
2024-11-15 12:52本頁面
【正文】 際位置時，可通過設(shè)備機械位置指示、電氣指示、帶電顯示裝置、儀表及各種遙測、遙信等信號的變化來判斷。判斷時，應(yīng)有兩個及以上的指示，且所有指示均已同時發(fā)生對應(yīng)變化，才能確認(rèn)該設(shè)備已操作到位。以上檢查項目應(yīng)填寫在操作票中作為檢查項。？ 《變電安規(guī):》倒閘操作可以分為，監(jiān)護操作、單人操作、檢修人員的操作。？《變電安規(guī):》第二種工作票和帶電作業(yè)工作票可在進行工作的當(dāng)天預(yù)先交給工作許可人。？ 《變電安規(guī):》 經(jīng)醫(yī)師鑒定，無妨礙工作的病癥（體格檢查每兩年至少一次）。具備必要的電氣知識和業(yè)務(wù)技能，且按工作性質(zhì)，熟悉本規(guī)程的相關(guān)部分，并經(jīng)考試合格。具備必要的安全生產(chǎn)知識，學(xué)會緊急救護法，特別要學(xué)會觸電急救。第四篇：變電運行工區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)變電運行工區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)2012以來，變電運行工區(qū)按照開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)管理為前提，以創(chuàng)建爭優(yōu)活動為為載體，增強員工的責(zé)任感，加強員工隊伍的凝聚力和向心力，組織全員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。一、活動開展情況，層層落實責(zé)任。按照創(chuàng)建活動的要求，首先成立以黨支部書記為組長的組織機構(gòu)，成員均有各班站長、隊長及各管理人員組成，將責(zé)任層層落實，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展得到有效落實，提供了有力保障。同時，結(jié)合吐魯番電業(yè)局“迎接黨的十八大創(chuàng)先爭優(yōu)作表率”主題實踐活動，制定《變電運行工區(qū)迎接黨的十八大創(chuàng)先爭優(yōu)做表率活動實施方案》，組織全員進行實施。，以黨小組為單位開展黨員先鋒崗活動；結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)型黨組織和黨支部書記講課，定期組織黨員開展“三會一課”，目前已開展手機黨課63期；黨員帶頭查隱患活動，共排查22條隱患，截至目前均已整改完畢?！敖怆y題、心貼心”和“三亮三比三評”主題活動，繼續(xù)深入開展黨員責(zé)任區(qū)、“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故、黨員千次操作無差錯”和黨員安全承諾等活動，并結(jié)合今年新疆電力公司調(diào)考，完善黨員幫帶活動，以此達到促進幫帶的效果的作用。結(jié)合第二季度黨員自評、互評和群眾評議過程中存在的問題，第三季度將管理人員測評的分?jǐn)?shù)融入其中，將按得分情況，進行排序公示，目前此項工作在進行中。、黨團員扶貧幫困、黨員突擊隊等活動。，以工區(qū)管理組為試點，開辟企業(yè)文化大家談?wù)拱?，結(jié)合下發(fā)的企業(yè)文化宣傳資料，由員工結(jié)合自身的認(rèn)識和觀點，在展板上粘貼自己的認(rèn)識、感受或建議，由此帶動了員工學(xué)習(xí)、了解企業(yè)文化的興趣和積極性，下一階段將選擇一、兩座變電站開辟企業(yè)文化大家談?wù)拱?，以此逐漸向全工區(qū)各班站進行推廣。另外，每周下發(fā)企業(yè)文化、政治學(xué)習(xí)重點，要求各班站將組織學(xué)習(xí)情況，記錄在政治學(xué)習(xí)記錄本中，工區(qū)不定期的組織測試，以鞏固員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的程度。二、存在問題，部分員工仍然對企業(yè)文化內(nèi)容不熟悉。，在班組中發(fā)揮的作用不大，不突出。三、下一階段工作重點：。、派遣人員的思想穩(wěn)定工作，確保此次人員調(diào)動順利進行。變電運行工區(qū)黨支部 二〇一二年九月十九日 3第五篇：2013年變電運行工區(qū)工作思路2013年運行工作思路二O一二，我們認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“服務(wù)、創(chuàng)新、務(wù)實、謀事”的工作準(zhǔn)則，牢固樹立“十個理念”，要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，繼續(xù)發(fā)揚“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”的工作作風(fēng),加強基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造“四最團隊”。堅持 “以人為本”的安全理念，在狠抓安全基礎(chǔ)的前提下，將科技進步作為第一生產(chǎn)力，加快科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。著力推進安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，可控、在控、能控,增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，堅決杜絕違章、人身事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生，加強培訓(xùn)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型變電運行工區(qū)。運行管理工作的重點是：220kV以上變電站以創(chuàng)建華北供電公司紅旗站為目標(biāo)，加強運行管理工作，加強對變電站的考核力度，全面規(guī)范變電站的各項工作。以創(chuàng)建紅旗變電站為契機，全面提升運行管理水平。充分發(fā)揮計算機在管理上的作用，使生技股及各站的各項工作計算機管理化； 我工區(qū)所轄變電站繼續(xù)認(rèn)真落實省公司微機垂直一體化管理工作。大力開展運行分析工作，每季召開一次運行分析會，每月生技股人員至少參加一次站內(nèi)安全運行分析會，做到變電站出現(xiàn)的異常均有分析報告上報；加強各種報表及電壓無功和可靠性的管理工作；高度重視有載調(diào)壓及電容器的投切工作，站長和報表員對報表要認(rèn)真分析，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。繼續(xù)加強變電站規(guī)范化管理，認(rèn)真開展倒閘操作規(guī)范化訓(xùn)練活動。我們將按照工區(qū)的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真搞好運行專業(yè)的培訓(xùn)工作，加大對副值及新進站人員的培訓(xùn)力度，組織好省公司組織主崗變電站運行人員的輪訓(xùn)及上崗工作。做好5座220kV變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備及投運工作。
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