醫(yī)院述職報(bào)告及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-11-15 12:50本頁面
【正文】 開協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一部署，明確職責(zé)，組織培訓(xùn)，并與相關(guān)科科室簽訂責(zé)任書，落實(shí)具體目標(biāo)任務(wù)。確保了市局下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)能夠如期保質(zhì)、保量完成。本共完成1208例血檢工作，超額完成市衛(wèi)生局下發(fā)1000例血檢目標(biāo)任務(wù)。完善其它傳染病各項(xiàng)管理措施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持定期對(duì)全院傳染病報(bào)告情況進(jìn)行質(zhì)量督察，做到獎(jiǎng)罰分明。并針對(duì)傳染病報(bào)卡漏報(bào)、遲報(bào)進(jìn)行原因分析，制定整改措施，成效顯著。截止日前，共收到傳染病報(bào)告卡4864張，并全部審核后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。三、強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保無醫(yī)院感染疾病爆發(fā)。加強(qiáng)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門的管理：ICU病房、手術(shù)室、血液透析室、新生兒病房、產(chǎn)房等科室為醫(yī)院感染的高發(fā)區(qū)域，為切實(shí)降低醫(yī)院感染的發(fā)生，保護(hù)病人的身體健康，專門制定醫(yī)院感染防控方案，更新改造了血液透析病區(qū)，并經(jīng)常帶領(lǐng)感染管理科工作人員深入病區(qū)，發(fā)現(xiàn)不足之處立即整改，把工作落在實(shí)處，從細(xì)微入手，確保醫(yī)院感染防控工作的開展，使我院的感染管理工作得到進(jìn)一步的提升，%，無菌切口感染率＜%，遠(yuǎn)小于國家衛(wèi)生部的三甲醫(yī)院感染率小于10%的要求，在全國各級(jí)醫(yī)院多次發(fā)生較大醫(yī)院感染事件的背景下，由于我院對(duì)醫(yī)院感染工作的重視，全年無醫(yī)院感染爆發(fā)事件發(fā)生。四、心系百姓，優(yōu)化門診服務(wù)流程，想方設(shè)法為病員就診創(chuàng)造便捷。在新門診II期建設(shè)期間，反復(fù)深入工地一線，調(diào)查摸底門診實(shí)際布局，優(yōu)化門診就診流程，在診室的布局上充分尊重臨床醫(yī)務(wù)人員和病員的意見和建議，制定了詳細(xì)的工作方案：增設(shè)掛號(hào)收費(fèi)窗口:每個(gè)樓層和病人比較多的區(qū)域均開設(shè)掛號(hào)收費(fèi)窗口，病員高峰期最高可同時(shí)開放18處掛號(hào)收費(fèi)窗口，減少了病人排長隊(duì)的現(xiàn)象。優(yōu)化門診微機(jī)信息系統(tǒng)，在實(shí)行一卡通基礎(chǔ)上，率先在超聲科開設(shè)病員自動(dòng)分診叫號(hào)系統(tǒng)，在受到病人贊揚(yáng)的基礎(chǔ)上增設(shè)專家區(qū)域門診自動(dòng)分診叫號(hào)系統(tǒng)，同時(shí)開設(shè)門診預(yù)約診療服務(wù)，方便人民群眾就醫(yī)。加強(qiáng)門診的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，增加2名優(yōu)秀護(hù)士充實(shí)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)送病人進(jìn)行各項(xiàng)檢查和住院治療。增設(shè)現(xiàn)代化輸液大廳：配備全省最先進(jìn)的輸液傳輸系統(tǒng)和無菌凈化配液臺(tái)，在滿足200人同時(shí)輸液需求的情況下，降低了輸液反應(yīng)可能，確保輸液安全。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增加便民服務(wù)措施：如醫(yī)學(xué)影像科增設(shè)了周六正常核磁共振檢查工作，極大方便了遠(yuǎn)路的病人，病理室在發(fā)放報(bào)告中開展電話告知并郵寄病理報(bào)告單業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)科開展化驗(yàn)檢查結(jié)果隨到隨查的業(yè)務(wù)，極大的方便了病人就診，緩解病人的看病難。加強(qiáng)急診科醫(yī)生和護(hù)士急診搶救技能的培訓(xùn)，增添必要的搶救設(shè)備如心電監(jiān)護(hù)和除顫儀，開設(shè)急救綠色通道、增設(shè)六樓急診病區(qū)等一系列方便群眾就醫(yī)的措施。在門診部II期搬遷期間，放棄休息，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)人員連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了4月10日門診在正常工作的情況順利搬遷，很好的滿足了我市人民的就醫(yī)需求，新門診全面開診以來，病人的滿意度調(diào)查在95%以上。五、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)流程。10年10月因分工調(diào)整分管醫(yī)療設(shè)備工作，能認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并在醫(yī)院監(jiān)察室的指導(dǎo)下完善設(shè)備科各項(xiàng)工作職責(zé)和工作目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范設(shè)備和各項(xiàng)醫(yī)療耗材的招投標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)文件，做到每一項(xiàng)工作公開、透明，從不利用權(quán)利為自己謀求私利，也不去影響他人。對(duì)新購置的萬元以上設(shè)備在監(jiān)察室的監(jiān)督下一律招標(biāo)，同時(shí)逐步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療耗材的購置，使之制度化、規(guī)范化。同時(shí)對(duì)一些不合理的設(shè)備和耗材購置要求在經(jīng)過相關(guān)的程序討論后堅(jiān)決給予否決。分管設(shè)備工作3個(gè)月以來，通過招投標(biāo)購置的醫(yī)療設(shè)備及耗材如心電除顫儀、血凝儀、麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、新生兒心電監(jiān)護(hù)儀、血糖試紙等均比既往價(jià)格有明顯下降，同時(shí)因陽光操作，流程規(guī)范，無一家落標(biāo)公司對(duì)招投標(biāo)的過程和結(jié)果提出異議。六、存在的不足和今后努力地方向。工作中經(jīng)常存在急躁情緒，有時(shí)會(huì)挫傷個(gè)別同志的積極性，因虛心向其它領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷加以改進(jìn)。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的重要部門，要鉆研相關(guān)的管理知識(shí)，使自己盡快勝任此項(xiàng)工作，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和廉政學(xué)習(xí)，用制度和體制規(guī)范設(shè)備管理，防微杜漸，不出現(xiàn)工作失誤。去年參加了市委組織部和衛(wèi)生局在復(fù)旦大學(xué)舉辦的醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，使自己的管理能力和眼界有了很大的提高，希望在新的一年能有類似的機(jī)會(huì)不斷提高自己服務(wù)群眾的能力。
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