副部競選5篇-資料下載頁
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 方式，以人為本，做到先了解、溝通再處理，以確保制度的落實、樹立稽查工作新形象。其次是注意加強協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務意識。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，減少同事及員工對監(jiān)督落實的抵觸情緒，使得稽查、質(zhì)量、安全工作有序進行。在公司領(lǐng)導的關(guān)注、支持，以及各部門的配合，經(jīng)全體人員的積極努力，公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及勞動紀律都取得了可喜的成效，為公司實現(xiàn)提升質(zhì)量、增加效益的目標打下堅實的基礎。第四、具備一定的執(zhí)行能力?！把杆俜磻?、馬上行動、落實到位”沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標準的完成每一項任務，在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)，工作中任勞任怨、率先垂范、敬業(yè)奉獻。在組織觀念方面，認真執(zhí)行領(lǐng)導決定，嚴格要求自己、正確行使手中的權(quán)利，從不打擊報復。接下來,我想通過自己的工作經(jīng)歷以及質(zhì)檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。通過近一年的工作實踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：一個企業(yè)要在激列的市場競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢? 質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。對于我們來說，產(chǎn)品的質(zhì)量就是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于行業(yè)之林。從公司來說，質(zhì)檢工作是完善和加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高公司整體的質(zhì)量管理水平。近一年的工作實踐，也使我體會到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項政策性強、業(yè)務技能要求較高，涉及面廣，原則性強的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應當具有較高的業(yè)務水平、較強的大局意識，隨時保持良好的心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質(zhì)檢工作的重要性，真正理解質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理并落實在行動上。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導，既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務工作，又要掌握公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，為大家做好服務工作；堅持三檢制，嚴格過程中的質(zhì)量控制，堅持預防重于糾錯，使質(zhì)量控制前移正，把公司的損失與成本降低到最小化。經(jīng)常開展員工培訓，提升質(zhì)量意識，用自律來約束員工。另外把好每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過檢查落實對員工產(chǎn)生壓力，由被動接受監(jiān)督與檢查，變成自覺接受到養(yǎng)成一種工作習慣，使公司的要求與員工達成共識，將“質(zhì)量第一、客戶滿意”做為標準，說到做到，不講借口，堅決反對馬虎做事，反對拖延、摒棄差不多思想，成為公司內(nèi)部管理的參謀和助手，確保玖耐機械產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，為打造玖耐品牌做出新貢獻。
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