【正文】 需要經(jīng)過本人申請、黨組織培養(yǎng)、集中教育培訓(xùn)和列入重點(diǎn)考察對象培養(yǎng)等必經(jīng)過程，約2到3年的時間。但由于非公經(jīng)濟(jì)組織用人機(jī)制活，員工流動性比較大。員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性制約了入黨積極分子、發(fā)展對象和預(yù)備黨員培養(yǎng)考察。五是少數(shù)非公企業(yè)主對在非公企業(yè)發(fā)展黨員工作持不支持或反對態(tài)度，給發(fā)展黨員增加了難度。四、方法與對策針對存在問題，下一步，我們將結(jié)合**縣委非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從制定規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全機(jī)制等方面抓好非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員工作。制定一份規(guī)劃。根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》結(jié)合我縣非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員工作現(xiàn)狀，研究制定全縣非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員工作五年規(guī)劃，明確工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求和基本方法。將發(fā)展黨員工作列入黨建工作目標(biāo)，力爭用五年時間，全縣非公經(jīng)濟(jì)組織黨員數(shù)占到從業(yè)人數(shù)的15%以上，高中以上文化程度的黨員比例達(dá)到58%，婦女黨員達(dá)到10%以上。夯實(shí)一個基礎(chǔ)。采用多種組建模式，加大黨組織組建力度，提高黨組織組建率和鞏固率，擴(kuò)大黨的覆蓋面，解決發(fā)展黨員工作缺乏組織依托的問題。壯大入黨積極分子隊(duì)伍，把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在非公經(jīng)濟(jì)組織入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持不懈地做好在非公經(jīng)濟(jì)組織中層管理人員和生產(chǎn)、工作第一線的青年、婦女中發(fā)展黨員工作，努力把非公經(jīng)濟(jì)組織各方面的先進(jìn)分子凝聚到黨組織的周圍。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為發(fā)展黨員工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建強(qiáng)一支隊(duì)伍。繼續(xù)向非公有制經(jīng)濟(jì)組織選派政治素質(zhì)較好，且有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員擔(dān)任兼職黨建工作指導(dǎo)員。已經(jīng)建立黨組織的，幫助指導(dǎo)增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨組織作用；條件成熟但未建立黨組織的，幫助和指導(dǎo)按照正常程序建立健全黨組織。同時，幫助和引導(dǎo)建立健全共青團(tuán)、工會、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，并充分發(fā)揮其在促進(jìn)非公有制企業(yè)發(fā)展中的積極作用。嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、組織能力強(qiáng)，善于做思想政治工作、具有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、知識和能力，并且對非公有制經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)問題和情況比較熟悉的正式黨員選任到黨組織書記崗位上來。加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容要突出非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，著力提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動性，做好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員工作。完善一套機(jī)制。一是聯(lián)合“推優(yōu)”機(jī)制。在“雙推”的基礎(chǔ)上，建立由工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織參加的“推優(yōu)”聯(lián)席會議。聯(lián)席會議由非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織牽頭，定期推薦各團(tuán)體中文化程度較高、業(yè)務(wù)能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、具有一定示范效應(yīng)的年輕職工和中層管理人員等有影響的“人物”，把他們納入黨組織視野。通過“四推”（群團(tuán)推薦、業(yè)主推薦、職工推薦、黨員推薦）定期確定入黨積極分子人選。二是主動引導(dǎo)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和管理，變“等上門”為“找上門”，積極主動地做好教育引導(dǎo)工作。同時，積極協(xié)調(diào)業(yè)主維護(hù)職工合法權(quán)益，在工資福利等方面向黨員傾斜，形成利益激勵機(jī)制，刺激一般職工的神經(jīng)，積極向黨組織靠攏。三是分類幫教機(jī)制。對于不同層次、不同身份、不同崗位的發(fā)展對象，分別由非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織主要負(fù)責(zé)人、黨建指導(dǎo)員、上級黨組織黨務(wù)工作者、普通黨員擔(dān)任聯(lián)系人，通過“1+1”結(jié)對幫扶的方式，對發(fā)展對象進(jìn)行思想溝通和關(guān)心教育，及時掌握思想動態(tài)，激發(fā)他們?nèi)朦h的熱情，做好發(fā)展黨員的準(zhǔn)備工作。四是前臵培養(yǎng)機(jī)制。建立“多地銜接、接續(xù)培養(yǎng)”機(jī)制，加強(qiáng)入黨積極分子培訓(xùn)，實(shí)行“學(xué)分結(jié)業(yè)制”，采取分期、分散培訓(xùn)，累計學(xué)時學(xué)分的辦法。同時，建立入黨積極分子檔案，認(rèn)真填寫好入黨積極分子培養(yǎng)教育考察登記表，跟蹤培養(yǎng)，引導(dǎo)有進(jìn)步愿望的人才向黨組織靠近。五是嚴(yán)格考察機(jī)制。通過公示、談話、政審等方式，對發(fā)展對象進(jìn)行分類、嚴(yán)格考察，做出綜合審查報告，提交黨支部大會討論通過。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員票決制，積極探索入黨積極分子所在單位、戶籍所在地“雙考察”和“雙公示”制度，切實(shí)提高新發(fā)展黨員質(zhì)量。第五篇：街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告20071212 19:22:47第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告(2)街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對策近年來非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一躍成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為推動經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來越多的人聚集到企業(yè)中，成為企業(yè)的主體。如何適應(yīng)新的形勢，在這些企業(yè)中廣泛建立團(tuán)組織，是當(dāng)前的一個新的時代課題，對更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，更好的服務(wù)廣大職工有著非同尋常的作用。一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)目前，街道產(chǎn)值萬元以上的非公有制企業(yè)共有家，其中符合建團(tuán)條件的家，已建家，創(chuàng)建率達(dá)％，其中單獨(dú)建團(tuán)的家，占％，聯(lián)合建團(tuán)的家，占％。為了進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中的團(tuán)組織建設(shè)，我們做了大量工作： ⒈搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快非公有制團(tuán)建步伐。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)總量中的比重迅速提高，大批人員到非公有制企業(yè)就業(yè)，為擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，我們及早調(diào)整工作思路，連續(xù)幾年將非公有制團(tuán)建工作納入工作計劃，要求基層團(tuán)組織搶抓非公有制黨建工作的有利時機(jī)，加大團(tuán)建工作力度。平時，我們經(jīng)常分赴各企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，努力做到“四清”（企業(yè)底數(shù)清、類型清、職工人數(shù)清、職工需求清）。⒉試點(diǎn)進(jìn)行，探索創(chuàng)新，組織設(shè)置和管理方式日趨靈活。為了更好的搞好非公有制企業(yè)中的團(tuán)建工作，我們采用試點(diǎn)先行、規(guī)范推行的原則，努力探索非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作新途徑、新方法。近年來，我們屢屢開展調(diào)研工作，深入基層了解情況，努力從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、組織設(shè)置、建立陣地、完善制度、開展活動等方面入手，開展試點(diǎn)工作，率先在基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)、人數(shù)多的企業(yè)中建立團(tuán)組織。在創(chuàng)建過程中，我們始終把握“成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個”的原則。⒊立足服務(wù)、活動引路，非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的工作日漸活躍。在實(shí)際工作中，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“為企業(yè)所需、為業(yè)主所理解、為職工所歡迎”為出發(fā)點(diǎn)開展活動，以活動求活躍，以活動求深化，取得實(shí)效。近年來，我們積極發(fā)動和組織非公有制企業(yè)團(tuán)支部組織各類技術(shù)培訓(xùn)班和文體活動，同時還開展崗位操作比賽和技術(shù)比武等多種形式的活動。在活動規(guī)模上，我們采取集中與分散相結(jié)合，堅(jiān)持小型、靈活、多樣；在活動形式上，借助企業(yè)文化活動開展活動；在活動時間上，把脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，既嚴(yán)格組織生活制度，又根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展活動；在活動內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，廣泛組織職工開展各類實(shí)踐活動。二、存在的問題⒈創(chuàng)建滯后，覆蓋率不高。止年底，全市非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的創(chuàng)建率不到。共青團(tuán)中大量已建團(tuán)組織集中在規(guī)模以上非公有制企業(yè)領(lǐng)域，更多的非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外，無法適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作發(fā)展。分析原因，一方面各類非公有制經(jīng)濟(jì)組織以中小企業(yè)為主，面廣、量大，構(gòu)成復(fù)雜，所有制性質(zhì)及管理模式各不相同，原有構(gòu)建模式與之不相適應(yīng)；另一方面團(tuán)組織創(chuàng)建力度不大，工作方式方法跟不上非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要。⒉觀念滯后，對非公有制企業(yè)中團(tuán)組織的重要性認(rèn)識不足。首先表現(xiàn)在相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)業(yè)主不理解、不支持團(tuán)工作，還有個別業(yè)主持反對意見，他們認(rèn)為企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的，團(tuán)組織是政治組織，擔(dān)心多一個機(jī)構(gòu)多花錢，怕增加開支并影響正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營。其次，由于一些團(tuán)干部對黨政組織的依賴思想很強(qiáng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，團(tuán)工作就能干好，黨政領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)工作就沒法干的觀念和認(rèn)識嚴(yán)重影響了一些干部工作的積極性和主動性。⒊服務(wù)滯后，團(tuán)組織向心力、凝聚力不強(qiáng)。非公有制經(jīng)濟(jì)擁有的職工群體具有層次不同，需求多樣的特點(diǎn)，而廣大基層團(tuán)組織缺人手、缺經(jīng)費(fèi)、缺時間，沒有真正把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，沒有營造出有利于職工成長的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育廣大職工的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分職工對團(tuán)組織沒有認(rèn)同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。⒋教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動快、企業(yè)作息時間靈活，職工上下班時間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營處于起步階段和資本積累階段，市場壓力較大，抗風(fēng)險能力較弱，企業(yè)開業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)組織對職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。⒌規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營理念更趨向于追求利潤最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對團(tuán)的工作的接納度較小，團(tuán)組織在其中通常沒有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動空間。加之多數(shù)非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，工作受業(yè)主的認(rèn)識程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動，團(tuán)組織的工作和活動也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。三、進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作的對策⒈強(qiáng)化源頭參與，加大工作力度，優(yōu)化兩個環(huán)境一是堅(jiān)持黨建帶動團(tuán)建，進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境。要通過加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作街道非公有制企業(yè)團(tuán)建工作調(diào)研報告