鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)經(jīng)驗匯報材料-資料下載頁
2024-11-15 12:24本頁面
【正文】 ：農(nóng)村水利建設(shè)經(jīng)驗材料農(nóng)村水利建設(shè)經(jīng)驗材料活化機制天地寬興辦水利成效佳毛嘴鎮(zhèn)人民政府水利是農(nóng)業(yè)的命脈，事關(guān)生產(chǎn)發(fā)展與農(nóng)民增收，我鎮(zhèn)每年都將基本農(nóng)田水利建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)重要篇章進行謀劃。在去冬全市農(nóng)田水利建設(shè)工作會議后，我鎮(zhèn)及時進行了安排和部署，迅速掀起了去冬今春農(nóng)田水利建設(shè)高潮。全鎮(zhèn)共開工各類大小水利工程24處，投入機械18臺(套)，，占計劃的65％。我們的主要做法是：一、統(tǒng)籌兼顧制定水利建設(shè)規(guī)劃針對我鎮(zhèn)地處澤口灌區(qū)上游，溝渠淤塞嚴重，灌水難進，漬水難排的現(xiàn)狀，本著“先急后緩、先大后小、先整體后局部”的原則，結(jié)合農(nóng)業(yè)特色板塊建設(shè)，制定了《毛嘴鎮(zhèn)水利建設(shè)五年規(guī)劃》，擬定在五年時間內(nèi)，對全鎮(zhèn)20條全長84公里的主要溝渠按輕重緩急分年施工全部清洗疏挖一遍。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，在規(guī)劃的制定和實施過程中，主要是做好“三個兼顧”。一是農(nóng)田水利建設(shè)兼顧到水產(chǎn)開發(fā)。洛江河沿線是我鎮(zhèn)主要的水產(chǎn)養(yǎng)殖帶，全鎮(zhèn)80％的漁池面積都集中于此。近二年，我鎮(zhèn)按照市委、市政府提出的創(chuàng)建水產(chǎn)大市的要求，對洛江河沿線的低湖田進行改造，清洗老漁池1000畝，開挖新漁池近1000畝。為了確保水產(chǎn)調(diào)整順利進行，調(diào)出效益，我們優(yōu)先對古垸溝、解放溝、三七溝等洛江河沿線水產(chǎn)帶的主要排灌溝渠進行清洗疏挖，保證養(yǎng)殖用水灌得進，排得出。二是農(nóng)田水利建設(shè)兼顧到林業(yè)發(fā)展。打造秀美水鄉(xiāng)，建設(shè)綠色家園，既離不開水，也離不開林。我們將林業(yè)發(fā)展規(guī)劃和水利建設(shè)規(guī)劃一起制定，同步建設(shè)，溝渠修到哪里，樹就栽到哪里，形成“挖一條溝渠，栽一片新綠，管一方水土，美一處風(fēng)景”的格局。優(yōu)先安排對林木已經(jīng)可以砍伐的溝渠或林木砍伐后沒有栽植起來的溝渠進行清洗疏挖，落實林業(yè)座位，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。去冬今春，通過對機耕溝、慶豐一渠、解放溝、共和溝、窯河溝、中排溝、綱要溝、紅旗渠、幸福渠等9條主要溝渠進行疏挖。三是農(nóng)田水利建設(shè)兼顧到路網(wǎng)改造。近三年來，我鎮(zhèn)搶抓國家對通村公路建設(shè)補貼的機遇，加大對通村通組公路的投入，硬化道路近100公里，基本實現(xiàn)了村村通水泥路。但在后期管護過程中，有些路段的路基培土不到位，有些地段路面不夠?qū)?，影響通行，有待加寬加固，才能發(fā)揮最佳效益。我們重點安排了機耕溝、紅衛(wèi)溝、綱要溝、紅旗渠、友誼溝等溝渠的清洗疏挖，對已建成通車的機耕路路肩培土加寬，對即將硬化升級的友誼路加寬加固。二、創(chuàng)新思路破解水利建設(shè)難點思路一變天地寬。我們通過實施溝渠林權(quán)轉(zhuǎn)讓換溝渠疏挖，將林業(yè)生產(chǎn)與水利建設(shè)結(jié)合起來，破解了水利建設(shè)人員難組織，資金難籌集的難題，實現(xiàn)了水利建設(shè)和林業(yè)生產(chǎn)雙贏。通過轉(zhuǎn)變觀點，創(chuàng)新思路，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)呈現(xiàn)出了“三個轉(zhuǎn)變”的可喜局面。一是在建設(shè)主體上由“一家”獨唱向“多家”合唱轉(zhuǎn)變。以前，絕大多數(shù)宜林溝渠缺乏統(tǒng)一管理，沒有明確的產(chǎn)權(quán)，通常由農(nóng)戶分散經(jīng)營，有的植樹，有的種作物，有的荒蕪，收效不高，形象也不好?，F(xiàn)在，通過對溝渠河道管理法規(guī)的宣傳，加強與群眾的溝通，將宜林溝渠的經(jīng)營(來源：好范文）權(quán)收歸集體所有，然后由鎮(zhèn)農(nóng)辦組織鎮(zhèn)水管所、林業(yè)站等職能部門以及部分群眾代表對溝渠疏挖、林木栽植進行規(guī)劃和預(yù)算，確定“以渠養(yǎng)渠”的模式，然后向社會公開招標(biāo)，吸引社會資金參與水利建設(shè)和林業(yè)生產(chǎn)。目前，我鎮(zhèn)有企事業(yè)單位的職工，個體私營老板，在外務(wù)工人員23人以獨資和合股的形式參與水利建設(shè)和林業(yè)生產(chǎn)。二是在施工方式上由投工投勞為主向機械施工為主轉(zhuǎn)變。改革開放后，由于農(nóng)村青壯年勞動力大都外出務(wù)工經(jīng)商，每年的農(nóng)田水利建設(shè)成了農(nóng)村基層干部最為頭痛的事。現(xiàn)在，我們通過轉(zhuǎn)讓溝渠林權(quán)，利用機械施工后，村組干部再也不用催人上工地，督質(zhì)量勞神廢力，同時，也減輕了群眾的勞務(wù)負擔(dān)，讓群眾騰出更多的時間和精力開展田間管理和其他生產(chǎn)經(jīng)營。三是在管養(yǎng)體制上由重建輕管向建管并舉轉(zhuǎn)變。采取林權(quán)轉(zhuǎn)讓換溝渠疏挖，投資者在取得林業(yè)經(jīng)營權(quán)的同時，也要擔(dān)負起溝渠的管理責(zé)任。為了獲得回報，他們必須加強對溝渠的經(jīng)營和管理，在8－10年這一經(jīng)營周期內(nèi)讓林木成材。8至10年后，我們可以再通過這種方式或更好的方式對溝渠重新清洗疏挖，保持排灌的暢通。截止目前，我鎮(zhèn)運用這種“以渠養(yǎng)渠”模式，籌集500多萬元資金，投入施工機械30多臺套對解放溝、古垸溝、慶豐一渠、中排溝、機耕溝、綱要溝、紅旗渠、既減輕了群眾投工投勞的負擔(dān)，又提高
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