【正文】 引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。97~98年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的信函來(lái)往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。98年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)。其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。第五篇：個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)****年續(xù)聘以來(lái)，一直從事水利工程建設(shè)與管理技術(shù)工作，參加我區(qū)******工程項(xiàng)目的施工建設(shè)活動(dòng)。在*****河道治理項(xiàng)目部和*****項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，擔(dān)任*項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、合同以及*******日常與水利工程技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，檢查監(jiān)督和指導(dǎo)各施工單位的施工質(zhì)量、安全方面的技術(shù)工作?，F(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研治理和管理河道專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。從*****項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人這一職務(wù)，對(duì)待每一項(xiàng)技術(shù)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的辦公現(xiàn)代化技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，續(xù)聘以來(lái)，我利用自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)期的工程建設(shè)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)*****河道治理工程建設(shè)與管理的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)資料的審查會(huì)簽，在各類(lèi)技術(shù)文件的編寫(xiě)和制作以及建設(shè)管理方法、施工質(zhì)量檢查管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度、各級(jí)各類(lèi)人員工作責(zé)任制度等一系列水利工程現(xiàn)場(chǎng)的做法進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，督促工程各參建單位的質(zhì)量安全管理體系健全和完善，為*****河道治理工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和竣工后運(yùn)行管理提供了先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，使各施工標(biāo)段項(xiàng)目部在文明施工、安全施工方面有了明顯的提高，并受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。隨著******河道治理工程的施工進(jìn)展，我們項(xiàng)目部狠抓各標(biāo)段的施工質(zhì)量、安全文明工地等，并要求各施工單位加快進(jìn)度。我作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要抓施工質(zhì)量和安全這方面工作，負(fù)責(zé)全面的組織落實(shí)和實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中，精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為各標(biāo)段的分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收出了重要貢獻(xiàn)。在協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作中同時(shí)，我在不斷學(xué)習(xí)信的知識(shí)，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，攻克專(zhuān)業(yè)難題。在******治理工程施工征地協(xié)調(diào)工作嚴(yán)重受阻，施工導(dǎo)流無(wú)法解決的情況下，要使得施工進(jìn)展不受影響，就得另尋出路。我通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，和施工單位一起現(xiàn)場(chǎng)查看河道水流情況，組織現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)代表、施工技術(shù)人員一起研究，將施工導(dǎo)流方案改變，采用混凝土插板***施工方案，及時(shí)解決了導(dǎo)流占用耕地，農(nóng)民不騰地的矛盾，既節(jié)省了投資，又加快了進(jìn)度，工程施工得以順利進(jìn)行。二、積極推廣使用新技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要安全的思想，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、施工技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織工程科對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)審查，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到設(shè)計(jì)符合實(shí)際，施工方案先進(jìn)可行，以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)在河道治理工程上的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的配合，結(jié)合本人多年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使新技術(shù)在河道治理工程中的推廣應(yīng)用取得了很大的成功。****河道治理工程中有些結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，在工程施工過(guò)程中，針對(duì)過(guò)水建筑物主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，設(shè)計(jì)單位還在設(shè)計(jì)圖紙上使用市場(chǎng)上已經(jīng)不再生產(chǎn)的HPB325一級(jí)鋼筋，發(fā)現(xiàn)后我建議采用HRB335級(jí)鋼筋代替原HRB325級(jí)鋼筋。最后被設(shè)計(jì)單位采納，施工單位采購(gòu)方便，也很滿意，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作報(bào)告匯報(bào)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應(yīng)用AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此，利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了水利工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)崗位證書(shū)和建筑監(jiān)理工程師等資格。以上就是我續(xù)聘幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jī)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，在新的形勢(shì)下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為水利行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！