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三月份工作總結(jié)與四月份工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2025-11-06 12:19本頁(yè)面
  

【正文】 花費(fèi)為450元。本月中粵BMU522車(chē)輛維修及正常保養(yǎng)費(fèi)用為2789元。本月中粵BNQ062車(chē)輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1869元。本月中粵BCZ187車(chē)輛年審費(fèi)為1220元,因?yàn)橛捎谠撥?chē)輛使用年限已久,排量嚴(yán)重超標(biāo),在年審過(guò)程中,第一、二次都沒(méi)通過(guò)年審,沒(méi)有拿到綠標(biāo),后經(jīng)過(guò)托找熟人,更換了一家年審,方才辦理好年審,綠標(biāo)已拿到,所以此車(chē)比其它車(chē)輛年審多花了750元。本月中粵BX3961車(chē)輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1263元。四、本月中車(chē)輛年保險(xiǎn)有一輛。五、不足和需改進(jìn)方面。雖然到公司來(lái)了四個(gè)月,對(duì)公司各部門(mén)人員太了解,與他們溝通不多,人員熟悉不是很多,在工作中有一定的困難,不過(guò)沒(méi)有關(guān)系的,事在人為,不管做什么事情要用心的去對(duì)待,在以后的隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀好助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為永高公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。六、個(gè)人幾點(diǎn)建議。公司正處于發(fā)展時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先、要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,提昌新起點(diǎn),要以開(kāi)創(chuàng)節(jié)源從最本質(zhì)的做起。學(xué)習(xí)管理理論。讓每個(gè)人心中都有永高,永記永高,心系永高,以公司的成就感為榮;其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好方法傳下來(lái),永遠(yuǎn)留在心里;第三、既要引進(jìn)人才,還要用好人才,還要留住人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用;第四、企業(yè)的發(fā)展需要更多的宣傳企業(yè)的形象,強(qiáng)化體制。七、四月份計(jì)劃如下:著重抓好環(huán)境衛(wèi)生方面,加強(qiáng)管理,與監(jiān)督,從細(xì)小的角落做起,做到確認(rèn)確認(rèn)再確人、環(huán)境你我他,衛(wèi)生靠大家;嚴(yán)格按照公司的要求,以節(jié)約為主,特別在辦公用品方面必需要做到以舊交換,在四月份中辦公用品至少比上月減少500元以上。(如節(jié)約A4打印紙,用簽字筆,)以降低成本,節(jié)約資源,工廠是我家,節(jié)約靠大家。把握好第一關(guān),做好成本的控制,不要浪費(fèi)公司的一分一毫,嚴(yán)格把好第一道關(guān),多了解物品所申購(gòu)的用途。多與部門(mén)溝通;水、電、方面加強(qiáng)管理,盡量做到不要浪費(fèi)每一滴水,每一度電,隨時(shí)檢查水、電、開(kāi)關(guān)。做到人走關(guān)水,人走關(guān)電等方面監(jiān)督工作;加強(qiáng)綠化環(huán)境方面的管理,使我們公司變成綠色家園。處理好各部門(mén)提交的公司維修方面的事情,及時(shí)跟蹤與處理,及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào),同時(shí)希望他們節(jié)約資源,降低成本。完成領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)事情。企業(yè)管理部:黃素芳201245
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