【正文】 ，只是方式不同而已，在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們迎接的不是炮彈而是狂風(fēng)，搏斗的不是敵人而是困難，但展現(xiàn)的同樣是一種大無(wú)畏的精神，一種面對(duì)艱難險(xiǎn)阻不言退縮的豪情。對(duì)于“亮劍精神”，我們有自己的解釋?zhuān)蔷褪欠瞰I(xiàn)自我、照亮人類(lèi)——“把光明和熱量送給別人，把困難和麻煩留給自己”，正是這種精神，公司員工的“亮劍精神”，激勵(lì)著我們乘風(fēng)破浪，不斷譜寫(xiě)公司新篇章?！胺陻潮亓羷?，狹路相逢勇者勝！”第五篇：觀《亮劍》有感看《亮劍》談感悟此段視頻中融入了許多值得我們深思的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理理念，也存在令我們欽佩的團(tuán)隊(duì)精神，“亮劍”精神已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“強(qiáng)心劑”，是職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力打造一本很好的教科書(shū)，今天看了這段《亮劍》視頻，結(jié)合自身日常實(shí)際工作，主要從中學(xué)習(xí)受到以下啟示；一、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造過(guò)硬高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)從管理理念中分析，李云龍不但要自己“亮劍”，還要讓士兵群起而“亮劍”，他要求隊(duì)伍以實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)練，分析和研究對(duì)手，不斷總結(jié)查找內(nèi)部管理中不足，充分了解內(nèi)部和外部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻可以有完美的團(tuán)隊(duì)。要做到更好，首先團(tuán)隊(duì)要好，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是完美的，但只有相互團(tuán)結(jié)、相互信任。挖掘團(tuán)隊(duì)成員最大特點(diǎn)，使其發(fā)揮最大的作用。就會(huì)產(chǎn)生超級(jí)的能力，把個(gè)人的弱勢(shì)變成集體的優(yōu)勢(shì)。該視頻中從打造高素質(zhì)隊(duì)伍著手，提出平時(shí)訓(xùn)練多流汗，戰(zhàn)場(chǎng)上才能少流血。受傷總比丟了性命要好；為了打造狼性團(tuán)隊(duì)，選拔出優(yōu)秀的士兵，殺豬燉肉開(kāi)展比武大賽“有本事的吃肉，有能耐地帶兵?！苯Y(jié)合實(shí)際采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)和挖掘下屬工作積極性和自身優(yōu)勢(shì)，效果奇好。亮劍精神不但要在工作中體現(xiàn)，也要在員工日常培訓(xùn)中閃現(xiàn)出來(lái)，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、超、控”氛圍。通過(guò)訓(xùn)練提升員工的進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，形成力爭(zhēng)上游、銳意進(jìn)取的“亮劍”作風(fēng)；提高員工的業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、操作技術(shù)，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。在物業(yè)項(xiàng)目管理中也是同樣，特別是自己所管的項(xiàng)目，要充分利用淡季開(kāi)展大練兵，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的基本技能。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)安排到相應(yīng)的崗位。不間斷重復(fù)訓(xùn)練，精益求精。只有練就過(guò)硬的基本功，才能在旺季時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)所需。展現(xiàn)良好的精神面貌和訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)技能。得到業(yè)主的認(rèn)可，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。二、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉、個(gè)人魅力的打造才能帶出過(guò)硬團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中分析，李云龍作為一團(tuán)之長(zhǎng)。他能認(rèn)真分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案。他處處敢為人先, 敢于突破，想到別人想不到的、做到別人不敢做的，具備勇于創(chuàng)新的精神。他選可用之才，用可用之人。領(lǐng)導(dǎo)就要有員工之間摸爬滾打的能力，自己的言談舉止都影響著每個(gè)職工，要帶出一支充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須靠自身的品行來(lái)感召員工，讓員工自發(fā)地“亮劍”。領(lǐng)導(dǎo)只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會(huì)死心塌地跟著干，出現(xiàn)一呼百應(yīng)。該視頻中他能說(shuō)到做到，在完成一項(xiàng)重大任務(wù)后，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取不足，充分調(diào)研和了解對(duì)手，制定出切實(shí)有效、結(jié)合自身實(shí)際的方案，和同級(jí)及下屬溝通交流中，采取有效的溝通交流方式，得到相應(yīng)支持和配合。使自己的方案能有效實(shí)施落地。他和下屬之間打成一片，他和政委趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。只有建立在深厚“感情”的基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)堅(jiān)不摧，攻無(wú)不克。感情是團(tuán)隊(duì)的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是“感情”建設(shè)，需要人與人的溝通，人與人的關(guān)愛(ài)，人與人的體恤。他體恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦。他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力。面對(duì)不同的情況，李云龍總能沉著對(duì)待，冷靜處理，創(chuàng)造性的運(yùn)用各種辦法，克敵制勝?！傲羷Α辈坏拢疫€要有智。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有“腦子活，點(diǎn)子多”，工作才能取得突破和創(chuàng)新。辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創(chuàng)新，問(wèn)題自然能迎刃而解。三、重制度建設(shè)、形成強(qiáng)有效的監(jiān)督和激勵(lì)措施企業(yè)管理和軍隊(duì)管理一樣，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”，是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點(diǎn)”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執(zhí)行力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，只有“上令下達(dá)”，政策才能貫徹、制度才能執(zhí)行。企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程，面對(duì)內(nèi)部的阻力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢(shì)。只有大家都嚴(yán)守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規(guī)的事作斗爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有創(chuàng)造力，管理人員要有感召力，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，員工要有戰(zhàn)斗力，制度要有執(zhí)行力，并做到“眾力合一”。要把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，實(shí)行有效監(jiān)管機(jī)制。例如李云龍是團(tuán)長(zhǎng)，遇到重大決策首先要和政委趙剛進(jìn)行溝通，軍政干部達(dá)成共識(shí)，相互監(jiān)督，分工明確。才能確保強(qiáng)有力的執(zhí)行力。規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有完善的規(guī)章制度，沒(méi)有制定出賞罰分明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無(wú)規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)中必須強(qiáng)調(diào)管理制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。