【正文】 ，只是方式不同而已，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們迎接的不是炮彈而是狂風，搏斗的不是敵人而是困難，但展現(xiàn)的同樣是一種大無畏的精神，一種面對艱難險阻不言退縮的豪情。對于“亮劍精神”，我們有自己的解釋，那就是奉獻自我、照亮人類——“把光明和熱量送給別人，把困難和麻煩留給自己”，正是這種精神，公司員工的“亮劍精神”，激勵著我們乘風破浪，不斷譜寫公司新篇章?！胺陻潮亓羷?，狹路相逢勇者勝！”第五篇：觀《亮劍》有感看《亮劍》談感悟此段視頻中融入了許多值得我們深思的領導藝術和管理理念，也存在令我們欽佩的團隊精神，“亮劍”精神已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“強心劑”，是職場團隊管理、領導力打造一本很好的教科書，今天看了這段《亮劍》視頻，結(jié)合自身日常實際工作，主要從中學習受到以下啟示；一、夯實基礎、打造過硬高效率的執(zhí)行團隊從管理理念中分析，李云龍不但要自己“亮劍”，還要讓士兵群起而“亮劍”，他要求隊伍以實戰(zhàn)的狀態(tài)練，分析和研究對手，不斷總結(jié)查找內(nèi)部管理中不足，充分了解內(nèi)部和外部資源的優(yōu)勢和劣勢，團隊中沒有完美的個人，但卻可以有完美的團隊。要做到更好，首先團隊要好，現(xiàn)實中沒有一個團隊成員是完美的，但只有相互團結(jié)、相互信任。挖掘團隊成員最大特點，使其發(fā)揮最大的作用。就會產(chǎn)生超級的能力，把個人的弱勢變成集體的優(yōu)勢。該視頻中從打造高素質(zhì)隊伍著手，提出平時訓練多流汗，戰(zhàn)場上才能少流血。受傷總比丟了性命要好；為了打造狼性團隊，選拔出優(yōu)秀的士兵，殺豬燉肉開展比武大賽“有本事的吃肉，有能耐地帶兵?！苯Y(jié)合實際采取有效的激勵措施，充分調(diào)動和挖掘下屬工作積極性和自身優(yōu)勢，效果奇好。亮劍精神不但要在工作中體現(xiàn)，也要在員工日常培訓中閃現(xiàn)出來，形成濃厚的“比、學、趕、超、控”氛圍。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識，形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風；提高員工的業(yè)務技能、管理知識、操作技術，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。在物業(yè)項目管理中也是同樣，特別是自己所管的項目，要充分利用淡季開展大練兵，夯實隊伍建設，提升員工的基本技能。根據(jù)每個員工的特點安排到相應的崗位。不間斷重復訓練，精益求精。只有練就過硬的基本功，才能在旺季時滿足客戶所需。展現(xiàn)良好的精神面貌和訓練有素的專業(yè)技能。得到業(yè)主的認可，提升業(yè)主滿意度。二、領導力的修煉、個人魅力的打造才能帶出過硬團隊從領導藝術中分析，李云龍作為一團之長。他能認真分析問題，提出解決問題的方案。他處處敢為人先, 敢于突破，想到別人想不到的、做到別人不敢做的，具備勇于創(chuàng)新的精神。他選可用之才，用可用之人。領導就要有員工之間摸爬滾打的能力，自己的言談舉止都影響著每個職工，要帶出一支充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須靠自身的品行來感召員工，讓員工自發(fā)地“亮劍”。領導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會死心塌地跟著干，出現(xiàn)一呼百應。該視頻中他能說到做到，在完成一項重大任務后，善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓，從中吸取不足，充分調(diào)研和了解對手，制定出切實有效、結(jié)合自身實際的方案，和同級及下屬溝通交流中，采取有效的溝通交流方式，得到相應支持和配合。使自己的方案能有效實施落地。他和下屬之間打成一片，他和政委趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。只有建立在深厚“感情”的基礎上的團隊才能無堅不摧，攻無不克。感情是團隊的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎，團隊建設就是“感情”建設，需要人與人的溝通，人與人的關愛，人與人的體恤。他體恤部下，關心部下，能和下屬同甘共苦。他的領導力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領導者的特質(zhì)，那就是人格魅力。面對不同的情況，李云龍總能沉著對待，冷靜處理，創(chuàng)造性的運用各種辦法，克敵制勝?！傲羷Α辈坏拢疫€要有智。團隊領導只有“腦子活，點子多”，工作才能取得突破和創(chuàng)新。辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創(chuàng)新，問題自然能迎刃而解。三、重制度建設、形成強有效的監(jiān)督和激勵措施企業(yè)管理和軍隊管理一樣，領導是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”，是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執(zhí)行力來源于領導的執(zhí)行，只有“上令下達”，政策才能貫徹、制度才能執(zhí)行。企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程，面對內(nèi)部的阻力，需要企業(yè)領導人去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規(guī)的事作斗爭，企業(yè)經(jīng)營才能健康有序地運轉(zhuǎn)。領導要有領導力，專業(yè)技術人員要有創(chuàng)造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰(zhàn)斗力，制度要有執(zhí)行力，并做到“眾力合一”。要把權利關在制度的籠子里，實行有效監(jiān)管機制。例如李云龍是團長，遇到重大決策首先要和政委趙剛進行溝通，軍政干部達成共識，相互監(jiān)督，分工明確。才能確保強有力的執(zhí)行力。規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有完善的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰分明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行。團隊中必須強調(diào)管理制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。