【正文】 觀看警示教育片XX場次/XX00人。三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動落到實(shí)處，使活動的開展有成效，我市水利系統(tǒng)大力開展隱患整改檢查，狠抓隱患治理，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查行動的實(shí)施力度，加強(qiáng)防汛、水利工程建設(shè)安全整治、小水電工程違規(guī)建設(shè)清查整改和河道違法采砂整治等工作，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。我局成立以局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的3個(gè)檢查組深入8縣區(qū)（含蘭州新區(qū)農(nóng)林水務(wù)局）進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，有力地督促各縣區(qū)安全隱患排查工作的開展。各縣區(qū)按照要求對水庫、塘壩、淤地壩、在建水利、農(nóng)村水電、供水、河道采砂及各類車輛等作為重點(diǎn)進(jìn)行了全面的檢查。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動期間，共出動水利干部XX8人次，共檢查各類工程項(xiàng)目XX2項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)有隱患大小工程39處，及時(shí)采取措施處理21處，另18處下發(fā)了整改意見通知書，落實(shí)了整改措施，明確整改責(zé)任，限期進(jìn)行整改。如在抽查永登縣莊浪河橡膠壩、皋蘭縣太平山水庫施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)不全，存在違規(guī)開工建設(shè)等問題，我局立即下發(fā)了停工整頓通知，要求限期整改。四、重點(diǎn)突出，效果明顯開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力創(chuàng)建文明安全生產(chǎn)環(huán)境。在活動中，我們始終把工作重點(diǎn)放在“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，組織開展宣傳、安全咨詢、隱患治理、預(yù)警預(yù)案演練等活動。利用各種形式，采取多樣化的手段，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《防洪法》、《水利施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)手冊》等法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)范，提高水利從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處?？傊?，本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展，在水利系統(tǒng)收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的檢查力度，確保我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。安全生產(chǎn)月總結(jié)報(bào)告范文15為認(rèn)真開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展為主題的全國第x個(gè)”安全生產(chǎn)月“落實(shí)建安【xx】92號《安徽省建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案》和市、縣主管部門文件要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，下發(fā)了建安[xx]20號文《開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我司xx年安全生產(chǎn)月活動作出了具體安排，現(xiàn)將本次安全月活動簡結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動的落實(shí)為加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動的落實(shí)，公司成立了xx年安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張富江；副組長：韓公正、宋德志；成員：由公司各相關(guān)科室、工會成員組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本次活動的實(shí)施。二、強(qiáng)化宣傳，營造安全氣氛為了營造良好的“安全生產(chǎn)月活動”氛圍，我司從縣安全監(jiān)督局及建筑安全雜志社購買了宣傳橫幅6條、自制8條款，安全月宣傳標(biāo)語40條，宣傳畫120張并分別張貼在各施工現(xiàn)場。各項(xiàng)目部舉辦以安全月活動為主要內(nèi)容的宣傳板報(bào)，共出了3期次。三、深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案領(lǐng)導(dǎo)小組開展塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電、外架、“四口、五臨邊”、模板支撐、卸料平臺、安全防護(hù)用品進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施及實(shí)施方案執(zhí)行情況檢查。共查出隱患23條，分別落實(shí)了整改措施、責(zé)任人。四、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識6月24日上午9：00公司在近期通過市標(biāo)化驗(yàn)收的廣電中心綜合樓工地召開了由縣政府、建設(shè)主管、安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、公司全體管理人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理、施工員參加的現(xiàn)場會，會上創(chuàng)建項(xiàng)目部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)就創(chuàng)建過程及安全月活動體會發(fā)了言，各級領(lǐng)導(dǎo)對公司這次現(xiàn)場會給予了很好的評價(jià)同時(shí)也作了要求，會上向各項(xiàng)目部發(fā)放醫(yī)用箱24個(gè),并配置相關(guān)防暑藥品合計(jì)價(jià)3400元，同時(shí)向每個(gè)項(xiàng)目部送20本建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀，會后全體人員對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。通過全體職工的努力，在“安全生產(chǎn)月”活動期間取得了一定的`成績，達(dá)到了預(yù)期目的，但還存在一些不足，我們必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，把各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，確保公司的安全生產(chǎn)。第五篇：安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報(bào)告中鐵x局xx鐵路xx標(biāo)xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自查、自糾落實(shí)總結(jié)報(bào)告為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項(xiàng)目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動?，F(xiàn)將自查和落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動項(xiàng)目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理xxx親自帶隊(duì)，安質(zhì)部安全總監(jiān)xx，工程部部長xx及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：xx山隧道進(jìn)口（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志；（2）消防器材不全；（3）個(gè)別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽xx山隧道儒畬橫洞（1）邊仰坡截水天溝未施作（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴（4）擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求xx山隧道坑頭角斜井（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求（2）進(jìn)入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠（3）個(gè)別電焊工作業(yè)時(shí)不按要求佩戴防護(hù)面罩對此提出一些整改措施：（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。（2）項(xiàng)目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。（3）對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理。（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進(jìn)口供料，人工拌合料僅為臨建臨時(shí)加固使用。（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機(jī)已全部退場。（4）加固擋墻，必要時(shí)拆除重砌，達(dá)到使用要求。（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。（2）清楚進(jìn)入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。（3）加強(qiáng)特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時(shí)必須佩帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處項(xiàng)目部于十月中旬起，與陸續(xù)進(jìn)場的各架子隊(duì)、施工專業(yè)隊(duì)及各臨建隊(duì)簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復(fù)測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，架子隊(duì)隊(duì)長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時(shí)規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實(shí)隱患排查的各項(xiàng)工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊(duì)專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進(jìn)行巡查，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決或下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，及時(shí)消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實(shí)。此外還建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進(jìn)我項(xiàng)目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理提高安全意識，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在對員工隊(duì)伍安全知識教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項(xiàng)目部也作了極大的努力。安全工作堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊(duì)技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項(xiàng)目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。四、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案14份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場各個(gè)架子隊(duì)管段配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并定于正式開工后在各架子隊(duì)管段舉行高空墜落、機(jī)械事故等應(yīng)急演練。項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)費(fèi)用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。五、加大對重大危險(xiǎn)源的管理建立健全危險(xiǎn)源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。針對危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在開工前編制專項(xiàng)施工方案，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。對存在的重大危險(xiǎn)部位的施工，項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對施工過程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。安質(zhì)部對重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用，及時(shí)劃撥，專款專用。各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。六、存在的問題雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩眨┕り?duì)的關(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。