gzulop財務(wù)總監(jiān)職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 12:03本頁面
【正文】 務(wù)、工商、金融、行政部門聯(lián)系接待工作。帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員做細(xì)做實相關(guān)工作，隨時可應(yīng)對相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，加強內(nèi)網(wǎng)管理，做到內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、高效。五、做好采購、銷售的價格和數(shù)量管理，要有防范措施。同時發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并報告董事長。六、做好倉庫管理工作，制訂倉庫管理制度并督促執(zhí)行。七、經(jīng)常檢查倉庫工作，必須要求倉庫做到賬卡物相符。同時要求倉庫配合公司計劃采購人員及時提供倉庫相關(guān)物資庫存狀況。八、制訂物資合理庫存綱要，對出現(xiàn)過少或過多等異常庫存情況的要及時向公司相關(guān)人員及董事長反映。七、協(xié)助勞資部門做好工資發(fā)放工作。江蘇西馬機床制造有限公司2010年3月25日第三篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（或總會計師）了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施；掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報工作情況；主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等；做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營提供準(zhǔn)確快捷的財務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險，作好項目投資風(fēng)險防范及預(yù)警機制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案。第四篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)規(guī)劃、成本計劃，增收節(jié)支，提高效益。制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財務(wù)制度。第五篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018工作計劃一、以財務(wù)活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務(wù)戰(zhàn)略支持，財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。二、公司價值管理（1）營運資本戰(zhàn)略管理全面負(fù)責(zé)營運資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會計核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理財務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與各種項目投資及其他投資管理活動。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項目評價和決策，要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時，財務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計關(guān)系的協(xié)調(diào)。對內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評價，并提出建設(shè)性的建議。四、業(yè)績評價參與業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)體系的建立并擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。業(yè)績評價指標(biāo)通常包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。財務(wù)指標(biāo)是整個業(yè)績評價指標(biāo)體系的重心，同時要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績評價指標(biāo)體系中，以尋求財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。五、公共關(guān)系溝通有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實、完整的財務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責(zé)任向債權(quán)人披露真實、完整的財務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價值。六、財務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)的管理者，財務(wù)總監(jiān)對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會報告財務(wù)運作情況，并接受董事會質(zhì)詢；企業(yè)重大財務(wù)支出事項必須由總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。
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