【正文】 作。對檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報了2013年稅收票專項證檢查的報告?！抖愂掌弊C管理辦法》，要求各區(qū)、縣局要做好票證的盤點(diǎn)、計劃領(lǐng)用票證工作，特別要做好2013年下半年的票證領(lǐng)用計劃，已便合理的使用票證，避免造成稅收票證的浪費(fèi)。對已停用的各類稅收票證做好清理造冊工作。（二）稅收分析及重點(diǎn)稅源工作每第五篇：2010年計劃財務(wù)處工作總結(jié)2010年，在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校屬各單位的大力支持下，計財處根據(jù)學(xué)校2010年工作要點(diǎn)，全處同志團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，克服困難，開拓創(chuàng)新，取得了喜人成績，使學(xué)?？偸杖胧状瓮黄?個億，為學(xué)?？焖侔l(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。現(xiàn)將計劃財務(wù)處一年來的的工作情況總結(jié)匯報如下：一、強(qiáng)化政治思想建設(shè)，以正確的理論指導(dǎo)工作。計劃財務(wù)處將政治理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)放在重要的位置，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀。一年來，計財處全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神，把校黨委的各項指示和精神貫徹于具體的財務(wù)工作中，提高了工作能力，強(qiáng)化了服務(wù)意識，提升了管理水平。二、狠抓制度建設(shè)，以制度促工作。隨著高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展和河南省財政體制改革力度加大的新情況，我校財務(wù)工作面臨的困難越來越多，形勢越來越復(fù)雜，工作難度越來越大。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，計劃財務(wù)處首先強(qiáng)化和完善各項財務(wù)制度，以制度促進(jìn)工作。一年來，計劃財務(wù)處先后制訂了《華北水利水電學(xué)院暫付款管理暫行辦法》、《華北水利水電學(xué)院票據(jù)管理暫行規(guī)定》、《華北水利水電學(xué)院財務(wù)報銷規(guī)定》等管理辦法，明確了財務(wù)報銷程序、暫付款管理及票據(jù)管理等工作，使我校的財務(wù)管理制度體系進(jìn)一步得以完善，為財務(wù)工作的順利推進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)。三、注重素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。計財處非常注重強(qiáng)化工作人員政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一項主要工作來抓，常抓不懈，使得財務(wù)處工作人員政治素養(yǎng)、理論水平、服務(wù)意識和大局觀明顯提高，工作質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升，通過實施方便教師和服務(wù)學(xué)生等有效措施，使政策服務(wù)、工作服務(wù)和文明服務(wù)落到實處，充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作思想，得到了廣大師生的好評。四、克服困難，創(chuàng)造性地開展新形勢下的財務(wù)工作2010年，計財處在完成日常的財務(wù)收支核算、學(xué)生收繳費(fèi)、預(yù)、決算、滿足博士點(diǎn)建設(shè)及學(xué)科建設(shè)資金需求等工作外，克服資金緊缺、人員緊缺及任務(wù)重的困難，又創(chuàng)造性的開展了以下幾項工作： 2010年上半年，計財處充分利用積極的貸款政策，抓住機(jī)遇，及時調(diào)整學(xué)校的貸款結(jié)構(gòu)，防止了一年期貸款資金循環(huán)出現(xiàn)斷鏈情況的發(fā)生，確保了學(xué)校資金運(yùn)行的安全性，有效地規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。2010年下半年，銀行實施適度緊縮貸款政策，貸款難度加大。在此情況下，計財處不畏困難，知難而上，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過不懈努力，不僅保障了學(xué)校發(fā)展的資金需求，而且10年期以上長期貸款解脫了我校還貸困境，減緩了還貸高峰期的資金壓力，有效地確保了我校的資金運(yùn)做始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，各家貸款銀行認(rèn)為我校是河南省高校貸款結(jié)構(gòu)最優(yōu)高校。經(jīng)過努力，，學(xué)校貸款凈增7000萬元，貸款規(guī)模達(dá)到6億元，在資金上保證了博士授予權(quán)單位建設(shè)等重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，同時，還滿足了新校區(qū)文科樓、10學(xué)生宿舍樓建設(shè)順利完工和公共實驗樓、11宿舍樓順利開工的資金需求。實驗室建設(shè)水平是教學(xué)和科研工作的硬件基礎(chǔ)，而資金又是實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)。2010年，在有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)處及有關(guān)院系的支持和配合下，爭取到中央財政共建專項資金1600萬元，資金總量在河南省高校中僅次于鄭大與河大，位居河南省高校第三名，為我校提升實驗室綜合勢力奠定了資金基礎(chǔ)。新校區(qū)周轉(zhuǎn)房分配后，如何籌集資金入住新校區(qū)又成了困難教工的心頭之患。為此，計劃財務(wù)處以“以人為本，以師為先”為原則，積極為困難職工尋求解惑之道，在省公積金政策空間有限的情況下，計財處經(jīng)過積極爭取，為困難職工從河南省公積金管理中心支取現(xiàn)金1500余萬元，順利的解決了困難職工入住新校區(qū)的資金問題。計財處經(jīng)過積極的努力，改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)金報帳和人工發(fā)放工資條工作方式，先后使用網(wǎng)銀支付系統(tǒng)和工資查詢系統(tǒng)，減少了中間工作環(huán)節(jié)，節(jié)約了老師報帳領(lǐng)取現(xiàn)金的等待時間，提高了工作效率，消除了出納人員到銀行取現(xiàn)的安全隱患，保證了學(xué)校資金的安全。2010年，計財處進(jìn)一步完善學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放形式，將獎助學(xué)金發(fā)放通過銀行卡形式發(fā)到每一個學(xué)生卡中，發(fā)放資金1700萬元，既減少了各院系代領(lǐng)再發(fā)放的工作環(huán)節(jié)和工作量，又確保資金發(fā)放到每個學(xué)生手中，在學(xué)生滿意的同時，提高了工作效率。五、班子建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、合作、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好工作的基礎(chǔ)，計財處以此為宗旨強(qiáng)化班子建設(shè)。一年來，班子成員以學(xué)校發(fā)展大局為重，把學(xué)校的利益置于首位，在工作中既分工明確，責(zé)任清晰，又相互合作，集體協(xié)商，創(chuàng)造性的開展各項財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子充滿凝聚力和開拓精神，使計財處形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。六、黨風(fēng)廉正建設(shè)計劃財務(wù)處作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心部門，處于學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心地位，因此，計劃財務(wù)處要求全體工作人員，在工作中必須緊蹦一根弦，一切工作以學(xué)校利益為重，堅持以制度辦事，以財務(wù)原則為準(zhǔn)繩，不報人情賬，不做人情事，做一名政治過硬、思想過硬、作風(fēng)過硬的華水財務(wù)把關(guān)者。一年來，計劃財務(wù)處在實際工作中做到了通過狠抓制度的建設(shè)與落實，促進(jìn)財務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化，通過對財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高了工作效率，通過強(qiáng)化服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平與管理水平。計財處始終秉承學(xué)校利益至上宗旨，以服務(wù)于廣大師生員工為目的，百倍努力，竭盡全力地開展各項財務(wù)工作，為學(xué)校內(nèi)涵提升快速發(fā)展做出財務(wù)處全體員工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。