【正文】 活動(dòng)，具體事項(xiàng)安排如下：一、活動(dòng)主題 遵章守紀(jì)，確保安全。二、活動(dòng)目標(biāo)杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全事故。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。組長(zhǎng)：康中賓 副組長(zhǎng)：張寶才成員：劉遠(yuǎn)方、柴文國(guó)、呂碧德、成彪、孫超、施長(zhǎng)纓、李志超、申志偉、宋立經(jīng)、孫曉明、陳書(shū)峽、栗文超、劉義、沈飛四、活動(dòng)內(nèi)容（一）開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部重點(diǎn)開(kāi)展提升運(yùn)輸設(shè)備、冬季“五防”檢查。（二）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織分管負(fù)責(zé)人按照專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)，分專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)梳理排查安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，組織分析評(píng)價(jià)，制定防范措施，上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告，落實(shí)問(wèn)題整改。（三）開(kāi)展安全工作流程對(duì)標(biāo)宣貫活動(dòng)。根據(jù)近期公司將下發(fā)建筑施工安全管理基本工作流程，項(xiàng)目部組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、宣貫、查找不足、改進(jìn)提高，貫徹實(shí)施施工安全管理工作流程，全面提升項(xiàng)目安全管理水平。（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)“十佳”評(píng)選活動(dòng)。項(xiàng)目部將配合工程處和建安集團(tuán)組織開(kāi)展“十佳項(xiàng)目部”、“十佳安全衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)。（五）迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。（六）開(kāi)展“安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)。12月1日起，項(xiàng)目部在工地門(mén)口立“安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)”牌，開(kāi)展職工崗前安全宣誓，進(jìn)行崗前提醒、警示，加強(qiáng)班前安全教育，增強(qiáng)職工崗位操作安全意識(shí)。五、活動(dòng)方案（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。項(xiàng)目部成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和分工。結(jié)合本單位實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案和安全保障措施，將活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)最終分解落實(shí)到班組。項(xiàng)目部具體分工如下：職工公寓樓：負(fù)責(zé)人——呂碧德班組：李素民作業(yè)隊(duì)、付志磊作業(yè)隊(duì)職工食堂及輔助設(shè)施：負(fù)責(zé)人——柴文國(guó)、成彪班組：馮銀剛作業(yè)隊(duì)辦公區(qū)及生活區(qū)：負(fù)責(zé)人——施長(zhǎng)纓班組：各作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部專(zhuān)職安監(jiān)員劉遠(yuǎn)方加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)、生活區(qū)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。（二）廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。要層層召開(kāi)“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、專(zhuān)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，大張旗鼓地開(kāi)展安全宣傳，大力開(kāi)展“黨員安全示范崗”“一名黨員一名安監(jiān)員”“網(wǎng)員活動(dòng)日”“女工安全協(xié)管”“青年安全崗”等活動(dòng)，形成遵章守紀(jì)、共防風(fēng)險(xiǎn)、共保安全的良好態(tài)勢(shì)。（三）狠抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人關(guān)口前移、重心下移，將活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在作業(yè)人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)等方面，對(duì)施工工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到分析和管控到位。生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題。安監(jiān)人員要傾心履職，用于擔(dān)當(dāng)，敢于“亮劍”，對(duì)“三違”行為實(shí)行“零容忍”，按處罰標(biāo)準(zhǔn)上限進(jìn)行處罰。要堅(jiān)決遏制盲目趕工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象，對(duì)存在重大安全隱患、安全無(wú)保障的項(xiàng)目，堅(jiān)決停工停產(chǎn)整頓，掛牌督辦。（四）統(tǒng)籌安排，做到“三個(gè)”結(jié)合。一要與推動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，以活動(dòng)為推手，對(duì)照年初工作安排，及時(shí)梳理未完成的重點(diǎn)工作，制定措施，確保如期完成。二要和重點(diǎn)時(shí)段安全檢查相結(jié)合，落實(shí)好國(guó)慶節(jié)、十八屆三中全會(huì)、元旦期間的安全保障措施，項(xiàng)目部安裝區(qū)域分工實(shí)行管理人員專(zhuān)盯，確保重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)。（五）“百日安全”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況每月進(jìn)行總結(jié)，并于每月17日前將總結(jié)書(shū)面材料上報(bào)工程處安監(jiān)科。中煤建安集團(tuán)六十九處蒙大新能源項(xiàng)目部2013年10月1日第五篇：百日安全活動(dòng)實(shí)施方案百日安全活動(dòng)實(shí)施方案綜采一隊(duì)2013年5月為了確保百日安全活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果和目的，實(shí)現(xiàn)我礦的“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”的目標(biāo)，根據(jù)文件精神和我隊(duì)工作實(shí)際，特制定百日安全活動(dòng)實(shí)施方案：一、成立“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王國(guó)靖副組長(zhǎng)：沈永紅韓正平成員：葛金君王春利錢(qián)偉東高登彥楊金樓李寶利徐楠王經(jīng)璽梁吉二、活動(dòng)目標(biāo)：奮戰(zhàn)100天，追求零傷害三、活動(dòng)時(shí)間: 2013年5月3日至8月10日四、活動(dòng)實(shí)施方案:發(fā)動(dòng)階段：隊(duì)里充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日時(shí)間將公司、礦兩級(jí)活動(dòng)方案及活動(dòng)實(shí)施細(xì)則貫徹到每一名員工，通過(guò)開(kāi)展安全承諾宣誓、本安考試等安全文化活動(dòng)，提高員工安全自覺(jué)性。確保百日安全活動(dòng)能夠有效、徹底、順利的開(kāi)展。實(shí)施階段: 出現(xiàn)場(chǎng)督查力度，突出對(duì)單崗作業(yè)人員、勞務(wù)工不安全行為的監(jiān)督檢查，并加大了安全管理考核力度。隊(duì)里規(guī)定對(duì)于生產(chǎn)期間出現(xiàn)輕傷事故的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)給予500到1000分／次的罰分，并實(shí)行連帶責(zé)任制，給予當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)500分／次的處罰。在檢修過(guò)程中出現(xiàn)違章操作或違章指揮的給予500分／次的處罰。同時(shí)，有獎(jiǎng)倡導(dǎo)員工舉報(bào)跟班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)不安全行為。我隊(duì)還加強(qiáng)了本安運(yùn)行分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。每位員工都要在每班班前會(huì)輪流過(guò)一遍本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)考核，對(duì)于不能夠完整辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源的員工給予停工學(xué)習(xí)處罰，直到能夠爛熟于心才能夠上崗作業(yè)。隊(duì)里還嚴(yán)格要求所有員工在生產(chǎn)期間佩戴頭盔和防護(hù)眼鏡等勞動(dòng)防護(hù)用品，不佩戴的記重大不安全行為一次，這樣使安全措施到位。4積極開(kāi)展班組建設(shè)及安全文化建設(shè)活動(dòng)，以強(qiáng)化“八型”班組建設(shè)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“安康杯”和本安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理水平。加大隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源管控手段，以排查治理重大隱患為重點(diǎn)，突出抓好工作面工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。52303正常組織回采，做好工作面工程質(zhì)量管理，來(lái)壓時(shí)的頂板管理，做到不漏矸、不割底。保證好采高和工作面的過(guò)渡。加大煤質(zhì)管理力度，雜物不能上系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。認(rèn)真組織員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試和精益化管理考試，力爭(zhēng)將理論和實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真總結(jié)在2013年1至4月份中存在的安全隱患問(wèn)題，提出防范措施。尋找不足，積極彌補(bǔ)。爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓。積極學(xué)習(xí)其他區(qū)隊(duì)、友鄰單位好的做法和方法，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、促提升，為更好的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)而努力奮斗。