【正文】 培訓(xùn)工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。落實安全生產(chǎn)責(zé)任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。完善現(xiàn)場安全設(shè)施。我部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，特別是高空作業(yè)的防護欄，爆破作業(yè)防護設(shè)施。DS3標(biāo)：（一）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況：駐地選址和面積: 本合同段將項目經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現(xiàn)場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯(lián)系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設(shè)圍墻，入口處設(shè)自動拉門，在門墩處懸掛項目經(jīng)理部名牌。辦公和生活用房：項目經(jīng)理部辦公用房、生活用房分開設(shè)置并均進行地面硬化處理及在公共場所設(shè)置花壇等綠化設(shè)施。項目部辦公用房內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、合同科、機料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設(shè)宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11~15墩右側(cè)，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。告示牌：施工告示牌及施工平面示意圖在項目經(jīng)理部大門口及涌泉岸施工現(xiàn)場醒目位置各設(shè)立兩塊，平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標(biāo)及項目經(jīng)理職責(zé)、各部門職責(zé)、試驗儀器操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理要則等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)：我項目部在靈江大橋引橋12~15墩主線內(nèi)（150米，5000m2）設(shè)置了梁板預(yù)制場地1個，共布設(shè)臺座10個，2個龍門架，工人生活區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11~15墩右側(cè)（2000m2）。項目部拌合樓設(shè)置在12~15墩右側(cè)，用于供應(yīng)全線樁基、下部結(jié)構(gòu)、所屬范圍內(nèi)的梁板預(yù)制、橋面系及其他結(jié)構(gòu)物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進行分開設(shè)置，對拌合場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進行硬化處理。預(yù)制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。材料堆放場地（砂石料）1處，設(shè)置在引橋13~14墩右側(cè)，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內(nèi)已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。預(yù)制（拌和）場地標(biāo)識：場內(nèi)的材料標(biāo)識牌已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等在拌和設(shè)備前設(shè)了混合料配合比標(biāo)牌，并嚴(yán)格按照施工配合比施工。臨時施工便道、施工棧橋布設(shè)：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0~15墩主線內(nèi)設(shè)置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設(shè)，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋1620主橋右側(cè)（下游）、2122墩在主橋左側(cè)（上游）搭設(shè)棧橋；施工便道與棧橋接通。（，長580m,，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負責(zé)養(yǎng)護并灑水，施工棧橋由專人負責(zé)清理。（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理：橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。下部構(gòu)造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關(guān)要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負責(zé)，每天清理，確保施工場地內(nèi)清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。（五）工程材料管理：項目部采取有效措施，嚴(yán)格按原材料質(zhì)量管理執(zhí)行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預(yù)制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內(nèi)存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。（六）檔案資料管理：項目經(jīng)理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進度、質(zhì)量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴(yán)格按照公路建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。計量支付、變更設(shè)計等資料采用書面版本結(jié)合電子版本的管理，及時準(zhǔn)確的提供了計量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實性和完整性。（七）文明施工：我項目部實行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設(shè)項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能施工人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中嚴(yán)格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內(nèi)機動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區(qū)為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員準(zhǔn)備了安全帽等相關(guān)勞動保護用品。項目經(jīng)理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。項目經(jīng)理部、預(yù)制（拌和）場和主要施工點設(shè)置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。項目經(jīng)理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內(nèi)專家進行培訓(xùn)和考核。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。（八）安全生產(chǎn)：本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項治理?、?用電安全專項整治?等活動，強化以人為本，加強安全生產(chǎn)管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項管理制度。項目部成立后，迅速地成立了以項目經(jīng)理羅海亮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、‘三防’領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等管理機構(gòu)。并結(jié)合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，進入了正軌。進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他項目部現(xiàn)場安全管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目施工的實際情況對施工現(xiàn)場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了工區(qū)、班組級的安全生產(chǎn)責(zé)任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產(chǎn)施工責(zé)任區(qū)、落實了責(zé)任人；在各出入口設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項施工區(qū)域設(shè)置規(guī)范的安全警示標(biāo)牌和安全宣傳標(biāo)語。加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓(xùn)，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，張貼宣傳標(biāo)語等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)。堅持經(jīng)常安全檢查評比和獎罰分明。在設(shè)立考核檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法的前提下，每月兩次由項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)都進行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標(biāo)準(zhǔn)對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。認真做好抗臺和救災(zāi)防御工作。在抗臺和救災(zāi)防御工作中，項目部根據(jù)上級的有關(guān)部署，結(jié)合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部?三防?領(lǐng)導(dǎo)小組。及時對生活區(qū)域臨時設(shè)施等做了全面的加固，項目部本著?以人為本，關(guān)愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風(fēng)對項目部未造成大的損失。加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。在夏季高溫季節(jié)，我們對項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。同時我們嚴(yán)格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護設(shè)施，并對主要的安全設(shè)施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設(shè)置多個變壓器和規(guī)范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護統(tǒng)一為?三相五線制?，為了規(guī)范用電線路，我項目部投入數(shù)十萬元之多，嚴(yán)格做到?一機一閘一漏保?。加大特殊工種人員培訓(xùn)領(lǐng)證和對特種設(shè)備的檢測。為使項目部特種作業(yè)人員和特種設(shè)備持證率達到100%，我項目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進行了培訓(xùn)，并已取得作業(yè)證書；機械設(shè)備檢測方面，督促機料部門按照統(tǒng)一規(guī)范要求對裝載機、吊機等場內(nèi)機動車輛和特殊設(shè)備進行了檢測，合格率達到100%。同時加強勞動防護用品的配備和及時發(fā)放。施工開始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護手套，水上作業(yè)等危險區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應(yīng)急救援物資，還對水上作業(yè)人員配備了加長的安全帶。加強社會治安綜合治理工作。項目部根據(jù)上級文件建設(shè)?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項目經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。