【正文】 單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價(jià)值和成長(zhǎng)。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)；檢查每天的工作量；讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時(shí)下班，不要加班。要點(diǎn)：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長(zhǎng)。第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西該找那個(gè)人，如何問好等等；將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)。第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個(gè)月左右）基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求；鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)提短；犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；需要給其壓力，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)；要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果。第二篇：讓士兵愛打仗——激勵(lì)第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表揚(yáng)和形式化的表揚(yáng)；多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績(jī)；切忌：只知懲罰不知表揚(yáng)；只知要求，不知鼓勵(lì)；第5段：感動(dòng)常在——我心中你最重關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵(lì)，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；切忌：不走形式、把握“度”、親自做。第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，如果建議未被采納也要去肯定他們；對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享；每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì)；切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專行。第三篇：讓士兵打勝仗——規(guī)劃第7段：心中有神——賦予他神圣的使命幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；時(shí)刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個(gè)滿意的答案；放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)；當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬。第8段：血濃與水——不拋棄不放棄舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式；舉辦談心活動(dòng)，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情；團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力；要求：坦誠、賞識(shí)、感情；敢于犧牲。第9段：更上一層樓——會(huì)當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的案例做支撐；協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個(gè)月給下屬書面反饋報(bào)告一次；6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)，平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查。要點(diǎn)：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯(cuò)誤和缺點(diǎn)；更多成長(zhǎng)晉升。第五篇：如何帶新人方案如何帶新人對(duì)于每一個(gè)新人來說，剛開始的時(shí)候都是比較盲目的，這就需要我們這些比較有經(jīng)驗(yàn)的老員工的幫助與指導(dǎo)，首先就應(yīng)該要有包容心、耐心、決心、信心去幫助新員工，并將他們培養(yǎng)好，向他們講述工作中需要掌握的知識(shí)，需要完成的任務(wù)，將自己所知道的都交給新員工，并和新員工同時(shí)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。所以，我覺得在幫帶新人的時(shí)候，應(yīng)該做到幾點(diǎn)：關(guān)懷一個(gè)新員工進(jìn)入公司，我們首先應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解公司的整體情況，而不是讓新員工糊里糊涂的就上崗，面對(duì)陌生的公司、陌生的人員，員工往往是不知該從何下手來適應(yīng)公司的，這就需要我們老員工的關(guān)懷與指導(dǎo)。首先通過崗前培訓(xùn)讓新員工了解公司的整體情況，人員情況，了解自己在公司所處的位置。雖然對(duì)于新員工而言公司還是比較陌生，但比起什么都不了解要好許多，何況通過培訓(xùn)與培訓(xùn)人員的接觸，新員工已經(jīng)走出了了解公司的第一步。（如果公司條件允許，可以召開迎新活動(dòng)，讓新員工感覺到公司這個(gè)家庭的溫暖。）新員工進(jìn)入公司后人事部交給部門后并不代表就不關(guān)自己的事情了，入職一周后應(yīng)該安排一次談話，了解員工的想法和對(duì)公司的適應(yīng)情況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決員工存在的問題，也可以詢問員工對(duì)公司的意見和建議，對(duì)公司的不足進(jìn)行改進(jìn)。如果人員比較多，可以安排一起談?wù)?，這樣更加能夠增進(jìn)員工之間的溝通。這樣，員工會(huì)覺得公司有在關(guān)心他，而不是進(jìn)入公司后就被晾在一邊，以致于混日子或者試用期內(nèi)離職。一般員工試用期為一個(gè)月，如果二十天還在職就應(yīng)該進(jìn)行第二次談話，而且盡量一對(duì)一談話。一般到了這個(gè)階段，員工對(duì)新的環(huán)境適應(yīng)的差不多了，對(duì)于是否留在這家公司心里也有個(gè)一個(gè)大概，所以這個(gè)時(shí)候談話應(yīng)該先跟部門主管了解一下工作情況，如果部門反映情況不理想的委婉告知，如果部門反映較為理想的就詢問員工對(duì)公司環(huán)境適應(yīng)情況，包括與人相處等方面，并側(cè)面了解對(duì)目前工作的不滿意之處，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)?？傊?，做好新員工的關(guān)懷工作是非常必要的，一個(gè)企業(yè)的好壞就可以從對(duì)待員工的態(tài)度上看出。幫助（1）新員工入職培訓(xùn)對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會(huì)是第一次接觸“公司”，甚至不清楚什么算是一個(gè)公司，大家也是剛走出職業(yè)生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn)，則應(yīng)該為他們講解公司的價(jià)值觀、文化、理念，幫助指導(dǎo)新員工找到自己的人生定位。（2）提供參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)在很多時(shí)候，一般新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒有機(jī)會(huì)深度介入到項(xiàng)目當(dāng)中，又談何來的成長(zhǎng)與發(fā)展?因此，不要以“還不行”，“沒經(jīng)驗(yàn)”這樣理由拒絕他們對(duì)項(xiàng)目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)都能做得很好!（3）專業(yè)技能的培訓(xùn)在新員工正式接受專業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我們可以為員工提供專業(yè)技能的培訓(xùn)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。這樣更加可以體現(xiàn)一個(gè)公司的人性化管理，也可以吸引員工堅(jiān)持下來，對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)契機(jī)。（4）自由發(fā)展的空間企業(yè)講求以人為本，而這個(gè)以人為本最簡(jiǎn)單的體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個(gè)人發(fā)展意愿，這種意愿包括了員工的職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時(shí)候新員工在工作中會(huì)遇到不懂得東西，我們老員工可以為他們解答，他們也會(huì)自己去查，自己去學(xué)，他們有自己的思維，也會(huì)產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價(jià)值的機(jī)器，而是應(yīng)該作為一個(gè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，引導(dǎo)他們、推動(dòng)他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。要求企業(yè)一般對(duì)于新員工的要求是比較嚴(yán)格的，雖然剛開始新員工可能這樣的要求，但是他們?cè)谥蟮墓ぷ髦锌梢月呐囵B(yǎng)自己的這種氣質(zhì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工首先要做到的就是會(huì)處理人際關(guān)系，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，并富于創(chuàng)造性，勇于挑戰(zhàn)自己，有集體榮譽(yù)感，能夠善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，有良好的職業(yè)道德和社會(huì)道德，對(duì)待工作態(tài)度要端正。而一般一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的要求，不能只是為了薪水而工作的人，才是可靠的員工，員工對(duì)待工作必須有頭腦、有能力、有熱情，嚴(yán)于律己、目的明確、善于把握自己，工作出色，還要守時(shí)，有培養(yǎng)前途、熱愛學(xué)習(xí)。不管是面對(duì)什么樣的事，都要靈活、善于應(yīng)對(duì)，對(duì)工作環(huán)境和生活環(huán)境適應(yīng)力要強(qiáng)，還要有判斷力和決斷力，愿意幫助他人，工作責(zé)任心強(qiáng)。也許剛開始一個(gè)新員工沒有這么多的優(yōu)勢(shì)，但是只要大家善于學(xué)習(xí)，提高自己，我們就應(yīng)該給員工廣闊的發(fā)展空間來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我認(rèn)為老員工應(yīng)該用有價(jià)值的觀點(diǎn)去統(tǒng)一所有的新人，去提升她們，然后在這個(gè)過程中把不好的人排除出去，把有潛力的人迅速提升起來，新團(tuán)隊(duì)也就是這樣形成的。以上是我對(duì)培訓(xùn)新員工的一些意見與建議。對(duì)于我們這些老員工來說，想要帶好一個(gè)新人，首先就要提高自己的能力水平，只有自己有這個(gè)能力了，才能更好的去幫助新人，讓他們有更進(jìn)一步的成長(zhǎng)。我們可以給新員工提供一個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中掌握知識(shí)，然后可以在試用期內(nèi)的每周末對(duì)新員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行測(cè)試，查看他們的學(xué)習(xí)效率。其次，就是要不斷的催促新人在工作中提升自己的能力，善于學(xué)習(xí)，這樣既有利于員工的發(fā)展，又能夠提升企業(yè)的發(fā)展?？梢越o員工提供其他技能的培訓(xùn)，也可以讓他們自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。最后，對(duì)那些有能力，善于學(xué)習(xí)的員工更廣闊的發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，一個(gè)員工的發(fā)展離不開企業(yè)的文化，兩相依托，兩相制約。以下是我的一個(gè)建議，我覺得我們公司的氣氛有點(diǎn)壓抑，員工與員工之間的互動(dòng)不夠，建議公司可以適時(shí)舉辦一些互動(dòng)活動(dòng)，比如：出游、聚餐等，增進(jìn)員工之間的感情，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣更加有利于員工的進(jìn)步和公司的發(fā)展。