【正文】 懂得倉庫火災(zāi)的危險(xiǎn)性，會(huì)及時(shí)報(bào)警；懂得倉庫火災(zāi)的預(yù)防措施，會(huì)使用各種滅火器材；懂得倉庫火災(zāi)的撲救方法，會(huì)滅初期火；懂得倉庫火災(zāi)的逃生方法，會(huì)逃生。倉庫保管七原則同類存放豎直存放伸手可及流動(dòng)為先重物下置一號(hào)一位異常管理物料保管“十防”防銹、防霉、防腐、防潮、防爆、防震、防混、防漏、防凍、防熱倉庫安全“十防”防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防盜、防蟲、防破壞。物品管理方法：雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖物料堆放原則：立體堆放增加庫容大不壓小重不壓輕合理布局，先進(jìn)先出 三、三、二、十原則：三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點(diǎn)清；三一致：帳、卡、物一致；二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。常用滅火方法：冷卻法：把燃燒物的溫度降低到其燃燒點(diǎn)以下，使之不能燃燒。如水、酸堿滅火器、二氧化碳滅火器等均有冷卻作用。窒息法：使燃燒物與氧氣隔絕，使火窒息。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。遮斷法：遮斷法就是將浸濕的麻袋、舊棉被等遮蓋在火場(chǎng)附近的其他易燃物和未燃物上，防止火勢(shì)蔓延。分散法：分散法就是將集中的物資迅速分散，孤立火源。倉庫物品管理的5S問題點(diǎn)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。時(shí)時(shí)做好倉庫得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯(cuò)??；，有跌落的危險(xiǎn)；，增加尋找物品的時(shí)間；，可能影響物品質(zhì)量；，可能造成物品損壞；，占用場(chǎng)地，增加管理難度。倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和銷售而言,其重要性是顯而易見得,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)得各類物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。如果不能保證正確得進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用得增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢？傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化得、以紙張文件為基礎(chǔ)得系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出得貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部得管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素得不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)得要求。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限得倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同得管理目標(biāo)，對(duì)倉庫得庫位進(jìn)行科學(xué)得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)得電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫得庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存商品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出得管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)得效率。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，這樣不僅簡化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短得時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司得利益。（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。（5）具有較強(qiáng)得責(zé)任心和責(zé)任感。（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。四嚴(yán)：嚴(yán)格得要求，嚴(yán)密得組織，嚴(yán)肅得態(tài)度，嚴(yán)明得紀(jì)律。三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。訂購貨物時(shí)希望能收集每個(gè)員工的看法，而不是一兩個(gè)人的眼光。這樣以使訂購來的商品多樣化，滿足客戶多元化的需求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。這就是我初來公司的一些建議和意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中查閱。如有說的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見。