【正文】 優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績(jī)效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒有建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過(guò)多，信用度偏低。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒有經(jīng)過(guò)合理的崗位分析來(lái)確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績(jī)效評(píng)估體系。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。建立留住人才的機(jī)制。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無(wú)后顧之憂并且有較強(qiáng)的安全感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)長(zhǎng)期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲(chǔ)備人才，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（4）建立人才預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過(guò)合理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機(jī)密的人進(jìn)行限制，從而儲(chǔ)備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后總結(jié)一下我表達(dá)的主要觀點(diǎn)：人員流動(dòng)過(guò)大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。招聘時(shí)要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎(jiǎng)。新人來(lái)到有想法實(shí)施不了，有時(shí)可能不僅僅是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因?yàn)椴糠植块T老員工的阻礙。（不針對(duì)自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。以上可能說(shuō)的過(guò)于片面，也可能說(shuō)的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。三個(gè)月的工作中自己也出現(xiàn)過(guò)兩三次的錯(cuò)誤，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜?，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。申請(qǐng)人：二〇一四年十月二十二日第五篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2014年4月3日加入鄭州XXXXXX管理有限公司，入職人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)社保、福利等具體工作。在XX這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實(shí)。在人力資源部這個(gè)和諧高效的隊(duì)伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，更多的是果斷、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。因?yàn)橐婚_始經(jīng)驗(yàn)不足，我在這上面走了很多歪路，但是經(jīng)過(guò)同事的幫助和自己不懂就問(wèn)的態(tài)度，在辦理的過(guò)程中我學(xué)到了很多關(guān)于社保的知識(shí)。很快的熟悉了整個(gè)模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)自辦理社保的所有事項(xiàng)?，F(xiàn)已為公司80余人辦理了新增，續(xù)保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移，停保手續(xù)。二、公積金的辦理。在社保辦理得心應(yīng)手的時(shí)候，公積金也交給我辦理，公積金和社保一樣有很多流程需要自己慢慢學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已基本掌握了公積金辦理的基本程序。我對(duì)待公積金的辦理也是非常認(rèn)真，盡量避免出現(xiàn)任何紕漏。三、會(huì)客室的布置。會(huì)客室主要是接待一些應(yīng)聘者和來(lái)訪者。為了給大家?guī)?lái)一個(gè)嶄新的面貌，讓更多的人來(lái)到這里就能了解我們的公司。我參與了策劃的布置方案。和大家一起商量討論布置方案，經(jīng)過(guò)一次次的整改，最終我們通過(guò)自己的努力把會(huì)客室布置的煥然一新。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)聘者和來(lái)訪者都會(huì)駐留腳步，對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景一目了然。這讓我感覺我們做的很值。四、員工訪談。在這期間參與了員工訪談的工作，自己特別用心的先了解了一下員工訪談的所有思路和內(nèi)容。首先讓大家填了一份職業(yè)生涯規(guī)劃表，讓他們先給自己一個(gè)職業(yè)的規(guī)劃，然后根據(jù)他們交上來(lái)的表，挨個(gè)分析他們每個(gè)人。接下來(lái)根據(jù)分析列個(gè)提綱逐個(gè)進(jìn)行訪談。在一個(gè)個(gè)談話的過(guò)程中學(xué)會(huì)了，怎么讓員工放松心情，和我們交心的談。讓他們知道我們是在關(guān)心大家，希望大家能開開心心的在公司工作，有什么困難我們能幫的都會(huì)盡量幫忙。通過(guò)員工訪談我學(xué)到了很多說(shuō)話的技巧，怎么樣才能讓員工信任我，愿意和我談心。與此同時(shí)我也結(jié)交了更多的新朋友，對(duì)他們每個(gè)人有了進(jìn)一步的了解，這是作為人力資源員工最寶貴的資源，方便以后工作的開展?；厥走@三個(gè)月的工作，我熟悉了本崗位工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也對(duì)今后的工作如何開展有了大致的思路和構(gòu)想。但我深知自己還存在很多不足，如對(duì)公司的具體業(yè)務(wù)流程了解不夠透徹；在系統(tǒng)思考，果敢方面力度不夠，遇事不能高瞻遠(yuǎn)矚，全盤考慮。另外社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，考慮事情不夠細(xì)致，缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)的整合等。針對(duì)自己的不足，我今后將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結(jié)的方法，始終堅(jiān)持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標(biāo)為向?qū)?，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化地開展工作，不斷提高自己的工作效能，作出亮點(diǎn)。針對(duì)以后的工作，我準(zhǔn)備從三個(gè)方面來(lái)改進(jìn)自己的不足，完善自己。一、學(xué)習(xí)。在之前的工作中深感自己基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺，在很多問(wèn)題上都不能明確的判斷和分析，影響工作質(zhì)量。因此，我在工作之余報(bào)考了“人力資源管理師2級(jí)”，每周日都會(huì)去學(xué)一天，趁這次機(jī)會(huì)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在以后的工作中也要加大學(xué)習(xí)力度對(duì)企業(yè)的制度、業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)透徹。在豐富自身知識(shí)體系，也能更好的為公司員工服務(wù)。二、執(zhí)行。在之前的工作中發(fā)現(xiàn)自己做事急躁，不夠細(xì)心，導(dǎo)致工作滯后。因此，在以后的工作中，我會(huì)改掉自身急躁的脾氣，靜下心來(lái)慢慢做，認(rèn)認(rèn)真真的多核對(duì)幾遍。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和條理性，使工作高效的進(jìn)行。三、積累。因?yàn)槿耸滦枰嗟呐c人打交道，對(duì)內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、對(duì)外和應(yīng)聘者、一些業(yè)務(wù)相關(guān)的部門。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，感覺自己做事不夠成熟，說(shuō)話技巧欠缺，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在今后的工作中要積累說(shuō)話技巧和做事能力，進(jìn)行總結(jié)和整理，經(jīng)歷就要有所收獲。從而工作更加順利的進(jìn)行，盡量做到多做少說(shuō)。讓自己更好更快的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入社會(huì)。XX是一個(gè)很有潛力的公司，給了我非常好的發(fā)展平臺(tái)。我很榮幸能加入XX這個(gè)大家庭。在2014年這個(gè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上加入鄭州XXXXX商業(yè)管理有限公司，我的內(nèi)心既感恩機(jī)遇又充滿了緊張和期待。我相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。在今后的工作中，我將不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。古人云：日日行，不怕千萬(wàn)里，時(shí)時(shí)做，不怕千萬(wàn)事。在百榮快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！申請(qǐng)人：