在換屆中展示組工干部的良好形象-資料下載頁
2024-11-15 03:04本頁面
【正文】 有責(zé)任、有壓力，確保把好的思路落實到底，把好的制度執(zhí)行到位，把既定的工作措施落實到位。五、正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。沒有繼承，發(fā)展就失去了基礎(chǔ)；沒有創(chuàng)新，發(fā)展就失去了活力。隨著形勢的發(fā)展變化，組織工作如果一味地在原有基礎(chǔ)上提口號、搞包裝，或因探索出一些有效做法，而固步自封，安于現(xiàn)狀，那么工作的感染力、滲透力和影響力就會逐漸削弱。為此，必須要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，在實踐中大膽探索和創(chuàng)新，推動組織工作由被動型向主動型轉(zhuǎn)變、由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變、由單一性向多樣性、靈活性轉(zhuǎn)變，切實提升工作標(biāo)準(zhǔn)，增強工作內(nèi)涵。同時，要堅持“有先進必爭、有第一必拿、有紅旗必扛”的原則，不斷地研究新情況，形成新認(rèn)識，制定新措施，解決新問題，以一流的措施，一流的作風(fēng)，一流的干勁，爭創(chuàng)一流的組織工作水平。第五篇：紅古區(qū)組工干部“五種特質(zhì)”樹立良好形象紅古區(qū)組工干部“五種特質(zhì)”樹立良好形象近年來，紅古區(qū)委組織部從“知大局、懂本行、干實事”出發(fā)，根據(jù)“講黨性、重品行、作表率”的要求，培樹組工干部“學(xué)習(xí)、服務(wù)、高效、創(chuàng)新、團結(jié)”五種特質(zhì)，樹立組織系統(tǒng)良好形象。學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。把學(xué)習(xí)貫穿于強化自身建設(shè)的始終。一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真執(zhí)行每周五科室領(lǐng)學(xué)例會、黨支部季度學(xué)習(xí)會、合心組季度學(xué)習(xí)交流會等，充分保證學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人數(shù)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容加強對科學(xué)發(fā)展觀理論，黨的十七屆五中全會和“七一”講話精神的學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)上級黨委、組織部門的重要文件精神，同時加強對政治理論以外各種知識的學(xué)習(xí)，全面提升組工干部素質(zhì)。三是靈活學(xué)習(xí)方式。注重個人自學(xué)、讀書思考與調(diào)研學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，廣泛開展各類理論知識的學(xué)習(xí)和組工干部下基層活動，形成了向?qū)嵺`學(xué)、向基層學(xué)的良好風(fēng)氣。服務(wù)成為一種理念。把充分體現(xiàn)組織工作服務(wù)性作為自身建設(shè)的目標(biāo)。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。從組織部門服務(wù)工作大局的高度，注重在工作、學(xué)習(xí)和生活中教育引導(dǎo)組工干部高調(diào)做事、低調(diào)做人、平調(diào)生活，進一步增強服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是提高服務(wù)水平。建立了部內(nèi)合心組聯(lián)系掛鉤基層黨委、總支、支部制度，定期不定期開展走訪服務(wù)活動，深化和拓展了組工干部服務(wù)基層的方式和內(nèi)容。三是體現(xiàn)服務(wù)作用。嚴(yán)格要求組工干部從小事出發(fā)、注重細節(jié)，把小事做好、好事做實，服務(wù)好各類工作對象，不斷樹立“可信、可靠、可敬、可親”形象。高效成為一種追求。把務(wù)實高效作為自身建設(shè)的追求。一是周密計劃部署。要求各科室根據(jù)工作實際，做到有計劃、每月有安排、每周有進展，使全體干部心中有譜，手中有活，實現(xiàn)事事有人管、項項能落實。二是強化溝通協(xié)調(diào)。通過合心組定期交流、召開例會和設(shè)置組織系統(tǒng)等方式，形成了領(lǐng)導(dǎo)與干部職工、各科室間、干部職工間信息交流的良好機制，增強了工作上的互助、互信。三是信息公開透明。精心打造紅古黨建網(wǎng)，將組織部門工作動態(tài)、重要信息、政策文件、專項學(xué)習(xí)教育活動和重要事項的決策等于第一時間在網(wǎng)上公開。開設(shè)了部長信箱、副部長信箱、12380舉報信箱和黨代表信箱，部務(wù)公開做到了常態(tài)化。創(chuàng)新成為一種永恒。把組織工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)作為自身建設(shè)永恒的主題。創(chuàng)立了“部機關(guān)黨支部+部領(lǐng)導(dǎo)+骨干職工+合心組成員+掛鉤聯(lián)系基層黨組織”的網(wǎng)格化管理模式，有效整合了系統(tǒng)內(nèi)部各項資源，提升了組織系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力。通過領(lǐng)導(dǎo)點評、科室互評的方式，按月組織開展科室“學(xué)習(xí)星、務(wù)實星、創(chuàng)新星、廉潔星、服務(wù)星”和“流動紅旗”評比，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造了良好的比、學(xué)、趕、超氛圍。準(zhǔn)確把握和捕捉在新的歷史條件下各種發(fā)展和變化著的新情況、新問題，多謀創(chuàng)新之策、多出創(chuàng)新之招、多做創(chuàng)新之事，確保組織部門各項工作全方位、鮮活、規(guī)范開展。團結(jié)成為一種默契。在長期的拼搏實干、銳意奮進中，團隊精神已深入組工干部之心，形成了相互間的默契。在自身建設(shè)中，始終把團隊意識作為組織文化建設(shè)的重點，充分利用開展各種文娛活動、中心工作、重點工作的有利契機，不斷強化組工干部良好的工作作風(fēng)、奉獻意識和情操境界，塑造和培養(yǎng)組工干部的互助意識和團隊意識，形成了組織系統(tǒng)始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的蓬勃朝氣和工作活力的重要保障。
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