【正文】 速發(fā)展，西部大開發(fā)政策及512地震災后重建，成都這個地處西部重要經濟區(qū)，為抓住成都市的發(fā)展機遇，共同為成都地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調動各自的優(yōu)質資源，開發(fā)成都建設市場業(yè)務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營分公司的相關事宜進行分析。二、成立成都分公司的必要性根據現有資源和市場發(fā)展情況看，為拓展公司市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現共贏，實現跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。三、成立成都分公司的可行性總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與成都分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補。總公司擁有企業(yè)資質資源，良好的社會信譽及專業(yè)的技術管理人才；擁有多方面的資質等級：市政公用施工總承包貳級、房建建筑二級、裝飾裝修三級、土石方工程專業(yè)承包叁級等。成都分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源（包括）；良好的金融關系、人脈關系、眾多建設單位合作關系等資源，有現成辦公場地及分公司運營所需的全部資金投入。目前我公司成都分公司從事工程開發(fā)工作，有很多的合作關系，同時又在分公司及公司成都分公司分包在建項目有3000多萬，完全有能力支付所以的開銷。四、擬成立的分公司基本概況：有限公司分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）：四川省成都市二環(huán)路東四段東景麗苑913 ：分公司成立需投資總額約為15萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的裝修、辦公用品及其他。：總公司出資：零萬元人民幣，分公司出資：百分之百。：方案一、總公司按工程合同總額收取（暫定）%管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納（暫定）萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。：經營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包貳級、裝飾裝修叁級、土石方施工總承包叁級等資質許可經營范圍內建設工程。：a)有限公司分公司屬于分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公司經理由公司授權我擔任。b)分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派1名（建議：副經理、財務或辦公室主任共1名），分公司出任人員4名（建議：分公司經理一名、安全員一名、資料員一名、預算員一名）管理人員的報酬由分公司支付。c)分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。d)分公司級管理人員任期為每屆一年，經委派可以連任。：a)設經理一人，由公司授權我擔任，負責日常經營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事長報告工作；任期為每屆一年，連聘可連任；b)設財務一名，由公司指定或我指定，協(xié)助分公司經理工作，對總經理負責；c)設副經理一名，由總公司指定或由分公司指定，協(xié)助分公司經理工作，對總經理負責；任期為每屆一年，連聘可連任。：a)營收預測：按照對現有和潛在業(yè)務的估算，預計在前第一年開發(fā)量在2000萬左右，營業(yè)收入分別為人民幣50萬元。b)人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數量的增加將根據工程業(yè)務 5下載券 184人已下載 還剩2頁未讀，繼續(xù)閱讀 量的增長逐年遞增配備。：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。：主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的裝修、辦公用品及其他。：合作期限為5年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算；預計在2011年10月正式成立。五、存在的風險分析及對策社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在成都市場化道路上走得順利，必須由分公司經理利用當地的關系網絡進行協(xié)調，并建立友好關系戶。技術風險及對策：工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。六、結論與建議研究結論：公司成立具有可行性和可操作性 從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、成都現階段建設工程發(fā)展情況和成立成都分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為一名在成都搞工程開發(fā)的管理人員認為現階段在成都成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業(yè)化靠齊，并且一定要進行專業(yè)的培訓。成都分公司成立與否請公司總經理考慮決定！提倡人：孫中華 2015年7月21日