【正文】 、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難銷(xiāo)售是制約無(wú)公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)社成立了12人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場(chǎng)，搞好外銷(xiāo)，為全鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)4次。同時(shí)邀請(qǐng)外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷(xiāo)環(huán)境，吸引他們來(lái)我鎮(zhèn)投資合作和開(kāi)發(fā)，同時(shí)要求營(yíng)銷(xiāo)人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購(gòu)上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠(chéng)信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽(yáng)、西安等地營(yíng)銷(xiāo)商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷(xiāo)售合同，實(shí)際銷(xiāo)售蔬菜2350噸。以上是我社在無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、專(zhuān)合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級(jí)主管部門(mén)、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無(wú)公害蔬菜在市場(chǎng)占有率，增加入社社員的收入。三、2006年專(zhuān)業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)理念：科技興農(nóng)作能人，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富人。（二）主要目標(biāo)：建立15畝無(wú)公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲(chóng)燈。繼續(xù)加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專(zhuān)業(yè)社蔬菜基地500畝。大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽(yáng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。積極創(chuàng)建加工實(shí)體，由專(zhuān)業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷(xiāo)售渠道。加大對(duì)先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的支持。同時(shí)，我們殷切期望上級(jí)主管部門(mén)和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會(huì)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，遵守專(zhuān)業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產(chǎn)銷(xiāo)合作社XX縣XX生豬產(chǎn)銷(xiāo)合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬(wàn)元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬(wàn)元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場(chǎng)2處，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶達(dá)1200多戶，社員年直接增收200多萬(wàn)元。一、適應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)組建合作社近幾年來(lái)，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌、無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準(zhǔn)入制的實(shí) 施，生豬養(yǎng)殖越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷(xiāo)售門(mén)路少，效益較差；疾病防治知識(shí)淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實(shí)施綠色食品生產(chǎn)，達(dá)不到國(guó)家城市準(zhǔn)入制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)這些問(wèn)題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、XX種豬場(chǎng)和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。二、建章立制，促進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)作本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運(yùn)作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了“三會(huì)、一專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)”?！叭龝?huì)”即社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。社員代表大會(huì)決定合作社的一切重大事項(xiàng)，理事會(huì)具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。“一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時(shí)，投資3萬(wàn)元籌建了合作社辦公室、飼料倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請(qǐng)了秘書(shū)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，確定了四項(xiàng)職責(zé)：即對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開(kāi)展技術(shù)交流與合作；采購(gòu)和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開(kāi)展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對(duì)募集的股金，主要用于維持合作社日常運(yùn)轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。三、強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)提高運(yùn)行水平合作社堅(jiān)持把搞好服務(wù)作為增強(qiáng)凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)每7天到社員家中提供一次主動(dòng)技術(shù)服務(wù)，其他時(shí)間隨叫隨到。一年來(lái)，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項(xiàng)，治療病豬2000多頭次，治愈率達(dá)到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以XX原種豬場(chǎng)作為母豬繁育基地，通過(guò)向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時(shí)，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實(shí)行人工授精改良，進(jìn)一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請(qǐng)山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專(zhuān)家授課，免費(fèi)為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫(xiě)了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊(cè)》1000多份，進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)定期到社員飼養(yǎng)場(chǎng)開(kāi)展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無(wú)疫病發(fā)生。在社員出售生豬時(shí)，合作社及時(shí)安排檢疫員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢疫，千方百計(jì)為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價(jià)格一律比市場(chǎng)價(jià)格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開(kāi)支2萬(wàn)多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評(píng)。四、面臨的困難和建議 當(dāng)前，合作社在運(yùn)行中也遇到一些困難和問(wèn)題：一是發(fā)展不夠快，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力還不夠強(qiáng)，缺乏強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益不夠高；三是合作社成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進(jìn)一步發(fā)展。為更好地促進(jìn)合作社運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺(tái)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織方面的法律法規(guī)，使合作社運(yùn)營(yíng)“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺(tái)相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、提供貸款等方式，對(duì)合作社運(yùn)營(yíng)給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)合作社品牌注冊(cè)、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強(qiáng)。三是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負(fù)責(zé)人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟(jì)方面給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。五、下步打算一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭(zhēng)取各村養(yǎng)殖戶以團(tuán)體社員的形式加入合作社，不斷增強(qiáng)合作社的帶動(dòng)能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實(shí)做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點(diǎn)是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格控制藥殘和病殘，研究開(kāi)發(fā)綠色無(wú)公害生豬產(chǎn)品，全力開(kāi)拓大中城市市場(chǎng)，打響“XX”生豬品牌。2005年10月