【正文】 順利完成自己的各項(xiàng)工作。我將繼續(xù)努力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率，堅(jiān)持目標(biāo)至上的原則，不斷追求卓越。第二部分二〇一四工作計(jì)劃一、總體工作思路和指導(dǎo)方針在日常工作已經(jīng)熟練的前提下，加快學(xué)習(xí)的速度，掌握會(huì)計(jì)核算、相關(guān)報(bào)告的編制工作的一些技巧，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)檢查工作和財(cái)務(wù)管理的能力，讓自己更全面的發(fā)展。在今后的工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、主要工作目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)2014年是個(gè)鍛煉自己提高自己的好機(jī)會(huì)，我會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展工作。主要做好以下工作：費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、報(bào)告編制、合同管理、制度建設(shè)和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，財(cái)務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，個(gè)人能力也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。三、主要工作任務(wù)及保障措施完善費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制、合同管理、制度建設(shè)和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。這方面的工作已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握，2014年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。財(cái)務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識(shí)水平，不僅僅是檢查財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)自我管理，拓展視野，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高，才能全面提升財(cái)務(wù)管理水平。自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。結(jié)語(yǔ)：歲月無(wú)聲，步履永恒。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅(jiān)定不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，踏實(shí)的將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，我將以飽滿的工作熱情、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)投入到緊張的工作中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。張翼二〇一三年十二月二十日第五篇：二〇一三工作總結(jié)****二〇一三工作總結(jié)在**黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和地方各監(jiān)管部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍穩(wěn)定”的目標(biāo),以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，整章建制責(zé)任到人，使**的安全管理工作得到了提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控，全年共自產(chǎn)道砟、片石*****立方，銷售道砟****方，實(shí)現(xiàn)了安全年。一、氛圍濃厚，工作機(jī)制日益順暢。***始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主。綜合治理”的方針，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)政策文件第一時(shí)間貫徹，安全生產(chǎn)工作第一時(shí)間布置，安全生產(chǎn)責(zé)任第一時(shí)間落實(shí)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃為一體的全場(chǎng)指導(dǎo)體系；融明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)為一體的安全責(zé)任考核體系；結(jié)合新機(jī)制管理和考核要求，形成了公開(kāi)、公正的良好工作格局，實(shí)現(xiàn)了***安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二重點(diǎn)突出，工作舉措扎實(shí)推進(jìn)。全場(chǎng)上下始終圍繞深化安全主體責(zé)任這一工作主線，管理人員和工班長(zhǎng)身往下沉、勁往下使，不斷深化班組與新機(jī)制ABCD分類管理等基礎(chǔ)工作，大力實(shí)施安全工作部署與生產(chǎn)同步落實(shí)。積極組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，共組織檢查40余次，發(fā)現(xiàn)隱患30余條，落實(shí)整改20余條，例入長(zhǎng)期管控的有3條（北面宕口毛竹地、與村民混行的運(yùn)輸?shù)缆?、周邊村民爆破間距），各項(xiàng)舉措扎實(shí)有，有效凈化了安全生產(chǎn)環(huán)境，提升了從業(yè)人員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。三績(jī)效明顯，事苗得到有效遏制。認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月和突出安全隱患整治工作，結(jié)合***的實(shí)際認(rèn)真查找安全隱患，并積極進(jìn)行整治。積極參加湖州市、吳興區(qū)聯(lián)合舉辦的礦山安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，積極參加妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站的月度安全例會(huì)和吳興區(qū)安監(jiān)局組織的片區(qū)季度安全綜合檢查和班組建設(shè)檢查,在2013市、區(qū)兩級(jí)的班組綜合檢查及安全文化建設(shè)評(píng)比中得到了市、區(qū)安監(jiān)局的一致好評(píng)并獲得嘉獎(jiǎng)。四加強(qiáng)監(jiān)控，確保道砟及時(shí)供應(yīng)今年我場(chǎng)的道砟主要供應(yīng)；杭州工務(wù)段；上海工務(wù)段；上海基地；新長(zhǎng)工務(wù)段；寧波工務(wù)段；京滬高鐵虹橋樞紐；上海金山支線；杭東樞紐工程。由于我場(chǎng)自產(chǎn)的道砟有限，湖州地區(qū)礦山資源整合數(shù)量驟減，石料價(jià)格不斷攀升，給我場(chǎng)的外購(gòu)道砟帶來(lái)了前所未有的困難，為確保供應(yīng)，場(chǎng)部及時(shí)研究對(duì)策，一方面要求路局對(duì)道砟的收購(gòu)價(jià)進(jìn)行調(diào)價(jià)，一方面同外購(gòu)礦和用料單位進(jìn)行真誠(chéng)協(xié)商，制訂一個(gè)三方都能接受的單價(jià)，由于工作到位，一年來(lái)基本上滿足了各用料單位供砟需求，受到了用料單位的一致好評(píng)。按照鐵道部《鐵路道砟標(biāo)準(zhǔn)》(TB/T21402008)的要求，嚴(yán)格道砟的質(zhì)量管理，場(chǎng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)深入生產(chǎn)一線，從道砟生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，從源頭上控制不合格品的發(fā)生，重點(diǎn)抓了風(fēng)化石的剝離；含泥量的控制；道砟級(jí)配的檢測(cè)；裝車、裝船過(guò)程中的質(zhì)量控制；顧客意見(jiàn)的及時(shí)反饋,由于各方面的工作到位，一年來(lái)未發(fā)生一起道砟質(zhì)量問(wèn)題，得到了用戶的好評(píng)。五、加強(qiáng)溝通，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序主動(dòng)做好與地方國(guó)土資源局、環(huán)保局、安監(jiān)局、公安局、妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站等監(jiān)管部門(mén)的溝通與聯(lián)系。理清思路，及時(shí)準(zhǔn)備明年4月30日到期的“采礦許可證”延續(xù)的相關(guān)資料，不等不靠，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)爭(zhēng)取得到地方有關(guān)部門(mén)的支持和理解。主動(dòng)搞好與附近村民的關(guān)系，及時(shí)解決因爆破震動(dòng)而引起的糾紛，場(chǎng)部及時(shí)會(huì)同地方、鐵路公安、鎮(zhèn)安監(jiān)站協(xié)調(diào)，耐心細(xì)致地做好村民工作，及時(shí)化解矛盾。六、發(fā)揮職能，促進(jìn)安全高效發(fā)展克服人員少、人員結(jié)構(gòu)老化，管理人員身兼數(shù)職的困難，積極發(fā)揮管理人員、工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的工作積極性，緊緊圍繞場(chǎng)部的中心工作，立足本崗位貢獻(xiàn)力量。利用談心契機(jī)了解他們生活背后的期望和深層次的想法，合理地安排生產(chǎn)作業(yè)崗位和班次，特殊情況下安排好替班，同時(shí)正面引導(dǎo)他們要克服困難和抱怨，家里的事盡量在工休時(shí)間內(nèi)完成，努力營(yíng)造職工的責(zé)任意識(shí)。積極發(fā)揮工會(huì)作用，維護(hù)職工的利益配合場(chǎng)部開(kāi)展有益的活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、公示欄等宣傳工具宣傳上級(jí)有關(guān)精神，積極為職工辦好事、實(shí)事。在努力取得成績(jī)的同時(shí)，還存在著不足，離上級(jí)的要求還有距離。離職工的期望值還有差距。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：安全管理方面：雖然建立了一整套的管理規(guī)章，但是離新機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)還有差距，安全管理上剛性不足、存在好人主義，沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行考核制度，容易造成職工違規(guī)的僥幸思想和慣性違章的發(fā)生。少數(shù)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)起不到領(lǐng)頭羊的作用，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況掌握不夠、工作推諉、拖拉，影響了場(chǎng)部總體工作的開(kāi)展和推進(jìn)。管理人員、工班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力還有待提高，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，往往是問(wèn)題查出之后的被動(dòng)整改，沒(méi)有超前意識(shí)；生產(chǎn)管理方面：***是流水作業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就迫使流水線全線停產(chǎn)，***流水線設(shè)備是八十年代的老舊機(jī)械缺，缺乏必要的投入。使用人在平時(shí)對(duì)設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)還做得還不夠，離整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固的要求還有差距，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)不力，經(jīng)常因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)現(xiàn)象，影響了正常的生產(chǎn)。2014年的工作目標(biāo)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以新機(jī)制管理為抓手，用心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理，確保道砟供應(yīng)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一、首要任務(wù)扎實(shí)部署、全力推進(jìn)2014年4月份的“采礦許可證”延續(xù)辦理前的各項(xiàng)工作。二、奮斗目標(biāo)1；銷售道砟15萬(wàn)立方；不發(fā)生輕傷及以上事故；不出現(xiàn)職業(yè)病危害事故；杜絕火災(zāi)、爆炸和觸電事故；“三級(jí)”安全教育覆蓋率達(dá)100%安全隱患整改率達(dá)100%因各種事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)3萬(wàn)元。三、對(duì)策措施強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理制度，加大安全監(jiān)管和考核制度，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)有序可控；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接，合理安排生產(chǎn)，提高工作效率；強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化道砟質(zhì)量監(jiān)控，做好產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，保證用戶滿意度；強(qiáng)化班組管理，發(fā)揮工班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干的作用，以新機(jī)制為載體，完善自控型班組建設(shè)，嚴(yán)格班組考核機(jī)制與程序；強(qiáng)化成本核算，減少成本支出，嚴(yán)控材料管理和設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及技能。做好環(huán)境整治工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、環(huán)保、文明生產(chǎn)。在新的一年里，我場(chǎng)將在段黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在場(chǎng)班子的帶領(lǐng)下，緊緊依靠全場(chǎng)干部職工的力量，齊心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取、自謀發(fā)展，圓滿完成段交給的各項(xiàng)任務(wù)。***二〇一三年十二月二十日