【正文】 持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，傾力做好群眾工作，在深入群眾中了解群眾疾苦和訴求，在服務群眾中解決群眾困難和問題，在引領群眾中成為“主心骨”和“領路人”?！巴苿影踩a(chǎn)發(fā)展”，就是要把基層黨的建設融入安全生產(chǎn)中心工作，緊緊圍繞安全運輸生產(chǎn)各項任務開展黨的工作，不搞“兩張皮”，以黨的建設成效推動和保證各項改革發(fā)展任務落實落地，見到實效，得到人民群眾擁護和支持。第三，要整體推進基層黨組織建設創(chuàng)新。貫徹落實黨的十九大對基層黨組織建設新部署新要求，還必須高度重視黨的基層組織制度和工作方式方法創(chuàng)新，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起來、實起來、活起來，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，推動基層建設全面進步、全面過硬，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。三、站區(qū)規(guī)劃（一）辦公樓； ；（二）宿舍樓 （三）招待所樓、食堂門口加腳墊；*10米的LED屏，用于站區(qū)各類安全生產(chǎn)宣傳；（四）新曲、定州東宿舍樓 ；。（五）推進明示化管理、招待所推進風險提示及明示化管理。（六）黨團活動室建設。中共一大至十九大歷史； ； 。四、需分公司解決的問題，目前大棚破損嚴重，急需整治，同時擴大大棚種植面積； ，夏天炎熱，供水不足無法滿足豬場水冷降溫效果，建議在豬場院內(nèi)打一口井，滿足豬場供水，；（延長）工程，解決目前會議室、辦公室、庫房緊張問題；，定州西、定州東污水改造項目（包括定州西招待所樓化糞池連通污水處理）；； ；第五篇：個人履職報告?zhèn)€人履職報告同志們: 自去年4月份我調(diào)到司馬醫(yī)院來工作，已一年有余，大家能夠風雨同舟一塊共事，這就是緣份，人一生中沒有幾次這樣的機會。首先感謝全院職工對我、對班子工作的支持，也感謝程國防院長給我們從長遠的發(fā)展角度出發(fā)考慮，克服困難設計建造的門診病房綜合樓。大家都知道，司馬醫(yī)院多年因為各種因素發(fā)展相對緩慢，與兄弟單位相比也異常困難，職工工資長期處于低水平狀態(tài)，感覺不到快樂，談不上幸福。我剛來時，工資每月500元，我和大家一樣連續(xù)領了三個月，外科、放射科一天就收入那么5塊10塊錢，別說工資保險了，連日常耗材也掙不夠，內(nèi)科賣點藥，藥也是零差價銷售，輔檢設備沒有，滿院子泥頭敗腦，一片狼藉，要錢沒錢，給誰借錢都借不來，沒錢還想建樓，添設備，否則我們就不會走出困境，當時上級考慮到我們的困難，讓我們修十米的水泥路搬過去，大家想一想，這樣的環(huán)境怎么辦？后來李正軍院長加盟了我們的團隊，他也十分擔憂醫(yī)院的現(xiàn)狀，擔心我們玩不轉(zhuǎn)司馬醫(yī)院，讓組織失望，讓職工失望，好在感謝廣大職工給我們以時間，以耐心。從地面硬化，廁所改造，食堂建設，綜合樓投入使用，以及購買彩超機的艱難抉擇等，在克服這些難題同時，業(yè)務收入在李院長的帶領下也飛躍發(fā)展，一氣達到四月份的55萬元，我非常感謝李院長、袁院長能夠和我和大家同甘共苦，沒有絲毫怨言，沒有對我失去信心，再后來，添置X光機又遇到了困難，沒有誰敢給咱供貨，領導勸我購置單床單管的湊和著用，但司馬醫(yī)院要生存要長遠發(fā)展，低標準絕對不行。后來在局里支持下，通過招標，有康健公司的李偉經(jīng)理中標后，按照先使用后付款的方式解決了這一難題。再后來，冬天的西北風來了，中央空調(diào)因為沒錢也不能投入使用，無論怎么哄，怎么勸，供貨方就是不肯給拉主機，楞是讓我們凍了一冬天，好在讓李院長和東升主任，還有我從家里哥那里共借了7萬元錢，給了供貨商，主機才到位，保證今年熱天不再熱，冬天不再冷?？傊ㄟ^一年共同努力，職工的工資較以前有了好轉(zhuǎn)，盡管有些職工對工資還不太滿意，有意見，有情緒，這些我都能理解，世界上沒有完美的工資方案，因為人心是在變化的。過去的一年，我雖然感覺作了難，但過的很充實；雖然不容易，但過得很幸福；雖然工資不高，但我們都很和諧。為了職工的利益，無論困難再大我覺得也值得。我深知“千軍萬馬，只在一人”，“單位好不好，關(guān)鍵在領導”。在工作中始終不敢有一點懈怠，講實話，辦實事，求實效。在廉政上，能招標的全部招標，不能招標的也有相關(guān)人員采購，手心伸出來，讓職工在陽光下監(jiān)督，這是我的一貫作風。抓班子，帶隊伍，講究同心同德，推心置腹，不遮不瞞，不搞陰謀詭計，對同事，盡量從生活上關(guān)心，從工作上照顧，有個別科室當初制定工資方案時，工資跟全院比還不少，現(xiàn)在成了最低，勞動不減，技術(shù)不少，院里就適當照顧點，換位思考一下，我覺得大家應該理解院這種做法。再就是利用政策幫助科室，引導科學創(chuàng)收，以此提高科室待遇。我曾多次給班子講，在司馬再干兩三年，有信心將醫(yī)院打造成全縣先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之一，這是我的事業(yè)，也是大家的事業(yè)，是司馬醫(yī)院的希望所在。因為一把手的高度決定著一個地方的高度，一把手的精神狀態(tài)決定一個地方的精神狀態(tài)。沒有大局觀念，沒有負責任的勇氣，沒有危機意識，我們單位就不會健康發(fā)展，也長久不了，職工待遇就不會有保障。前一段時間政府籌資，剛開始，我知道咱院里職工工資低，家里沒有積蓄，所以思想上沒有重視，想拖一拖過去算了，殊料，縣里來真格的，不交不行，一遍一遍督導，一次次打電話，為此，院辦還特意動員了6個好點的衛(wèi)生所長籌資了7萬元，準備給確實經(jīng)濟困難的職工解決壓力。好在其他兄弟單位都完成了。24日晚，局里通知我衛(wèi)生系統(tǒng)超額完成了，想交的交，不交的就算了。這一切，我相信，冬天已經(jīng)過去，春天還會遠嗎？另外，我本人也有很多缺點，比如：能力不足，本事不大，遇事急躁，處事不圓滑，嫉惡如仇，還有很多，希望大家在今后的工作中給予批評指正。一句話，縱使失去生命的力量，也不可惜！