【正文】 強預測、搶抓船期、發(fā)揮船長作用、防控資金風險等手段，從每一個航次中“擠出”效益。（五）迅速拓展業(yè)務范圍，開創(chuàng)多元經(jīng)營局面我們在做強做大航運主業(yè)的同時，充分利用股東的優(yōu)勢資源，自2009年5月開始經(jīng)營煤炭貿易業(yè)務，積極培育新的利潤增長點。全年共簽訂貿易合同14個。二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅實步伐我們堅持精益化管理理念，不斷完善“遠華特色”管理機制，在豐富“一個龍頭”、“兩個機制”和“三套環(huán)路”新型管理模式的同時，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，鼓勵青年員工立足本崗，主動思考，為公司管理水平的提高貢獻著智慧與汗水。（一）發(fā)揚務實進取精神，提高船舶安全管理水平我們引導青年員工發(fā)揚務實進取精神，以安全發(fā)展為主題，以積極預防為主導，以強化船長權責為核心，確保船舶安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。第一，創(chuàng)新安全檢查方式，在堅持定期開展安全自查的基礎上，邀請中散的機務、海務專家登船檢查，提高船員的責任意識和專業(yè)技能。第二，健全船舶考核機制，通過修訂考核項目從根本上保證了考核與安全創(chuàng)效相協(xié)調，更好地發(fā)揮了考核的導向作用。第三，加強船員隊伍建設，強化主要船員的崗前安全培訓，開展以船長為中心船舶駕駛人員的沿海航行安全及操控船技術培訓。第四，改進安全管理體系，建立健全《船舶備件物料管理須知》、《修船須知》等6個須知文件。第五，積極營造安全管理文化，用“三愛”（“愛自己、愛家人、愛遠華”）理念激發(fā)船員重視安全的內在力量；用“比、學、趕、超”活動，形成“內學‘泰安?！?、外學‘新盛海’”的良好氛圍。（二）發(fā)揚艱苦奮斗精神，提高成本管理水平我們引導青年員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，不斷加強成本控制。一是制度節(jié)支，相繼出臺了《機務管理辦法》、《供應商管理辦法》、《大額機務費用審核監(jiān)督管理辦法》、《船舶報賬管理辦法》等多項制度，規(guī)范管理行為。二是燃油節(jié)支，針對公司租入船規(guī)模不斷壯大的實際情況，著重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船節(jié)省燃油成本272萬元，租入船節(jié)省380余萬元。三是維保節(jié)支，在船舶塢修和備件訂購方面多渠道獲取信息，爭取優(yōu)質廉價，全年共節(jié)省備件費用60萬元。四是物料節(jié)支，加強修舊利廢工作，嚴格審查船舶物料的訂購申請，實現(xiàn)全年物料成本控制在48萬元以內的目標。五是港口使費節(jié)支，針對各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費用的收費標準，以多家代理詢價和港口使費大包干方式鎖定成本。（三）發(fā)揚銳意創(chuàng)新精神，提高基礎管理水平我們引導青年員工發(fā)揚銳意創(chuàng)新精神，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目為契機，進一步加大基礎管理力度。一是著力提高基礎管理的制度化水平，建立完善《標準化管理手冊——部門、崗位職責》、《勞動紀律規(guī)范管理條例》等一系列制度體系，梳理簡化制度審批流程。二是著力提高基礎管理的信息化水平，依托中散信息技術中心雄厚的專業(yè)技術資源，建設的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（BMS系統(tǒng)）和船舶管理信息系統(tǒng)（SMIS系統(tǒng)）。三是著力提高基礎管理的創(chuàng)新程度，實行任務指標責任制和考核制，由總經(jīng)理與任務責任人簽訂指標任務書，通過責、權、利的分解與下放，實現(xiàn)“千斤重擔眾人挑”的管理效果，對生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成起到了重要的推動作用。三、聚人心，促成長，青年培養(yǎng)增強發(fā)展后勁隨著公司的壯大和發(fā)展，青年人正在成為開拓事業(yè)的生力軍。為了更好地開展青年工作，我們以團支部為載體，不斷加大對青年員工的培養(yǎng)力度，逐步建立起“自我加壓、自助提高、良性競爭、互相促進” 的自主成長模式。一是以思想教育為引導，通過開展“重走長征路”體驗教育活動、“慶祝建國60周年”系列活動、“學習新盛海，提升管理水平”主題教育等方式，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助他們正確認識并協(xié)調好個人成長與企業(yè)發(fā)展的關系。二是以創(chuàng)新管理為主線，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目為載體，充分調動青年員工積極性，引導大家從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中的創(chuàng)新點，積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高工作效率，提升工作質量，投身公司建設。三是以技能培訓為手段，科學分析青年員工成長需求，結合崗位特點，合理安排有針對性的培訓，不斷提高青年團隊的專業(yè)化水平，培養(yǎng)專家型員工隊伍；同時，我們還有針對性的選派青年員工到股東公司或行業(yè)領先企業(yè)學習先進的業(yè)務操作和管理方法，以多種渠道加快青年員工的培養(yǎng)速度，提高學習成效。四是以宣教溝通為補充，結合青年人具有思想新、個性強的特點，圍繞社會、國家、企業(yè)、成長等不同焦點問題，定期開展多種形式的溝通交流活動，幫助青年員工解決工作生活中的困惑與迷茫，營造“愛祖國、忠企業(yè)、樹正氣、求上進”的良好氛圍。遠華青年團隊是一支剛剛成長起來的年輕隊伍，但是我們堅信，通過大家的不懈努力，這支富有激情而又不斷進取的青年團隊會日趨成熟，他們將肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，踏著遠華前進的步伐，以實際行動踐行理想，為公司發(fā)展貢獻更大的力量。