20xx年愛嬰醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組范文-資料下載頁
2024-11-15 00:24本頁面
【正文】 安危做到心中有數(shù)，恰當處理，使新生兒死亡率逐年下降。，派有專職大夫1名，護士2名，主要接收由產(chǎn)科監(jiān)護室轉(zhuǎn)入的危重新生兒和門診收入的患病新生兒。，搶救11人，…0’。4提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格院感制度與愛嬰醫(yī)院相配套的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。護理部組織全體護理人員統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代護理新概念、新要求，組織護理骨干書寫標準護理計劃，制定了以責任制護理為基礎(chǔ)的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)程及考核措施，形成了以病人為中心，生活、心理、健教全方位的主動護理服務(wù)模式，真正發(fā)揮了護理工作在整個診療服務(wù)中的重要作用。我們除嚴格執(zhí)行“母嬰同室各項制度”、“消毒隔離制度”和“愛嬰醫(yī)院院內(nèi)感染管理要求”外，1996年又健全實施了控制院內(nèi)感染的措施和制度、病歷登記、分析、總結(jié)，反饋系統(tǒng)，$n宣教愛嬰醫(yī)院能否堅持正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)護人員的理論水平和技術(shù)技能是關(guān)鍵，范文《愛嬰醫(yī)院工作記錄》。為此我們堅持執(zhí)行了有關(guān)院內(nèi)愛嬰醫(yī)院的各項規(guī)章制度，對進入母嬰同室工作的新同志做到了崗前培訓(xùn)I，不合格不準上崗，陡母乳喂養(yǎng)的意義人人皆知。醫(yī)院還加強了母乳喂養(yǎng)熱線電話和咨詢門診的工作。6堅持搞好母乳喂養(yǎng)社區(qū)服務(wù)，嚴格要求內(nèi)容和制度我院社區(qū)管轄范圍內(nèi)的負責婦幼保健人員2o余名，均經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)。社區(qū)制定了一系列保障聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，使產(chǎn)婦從醫(yī)院到社區(qū)服務(wù)銜接起來具體做法是：派專人定時去產(chǎn)科抄寫產(chǎn)婦的住址，一般隋況，聯(lián)系方法等將資料接產(chǎn)婦居住址區(qū)不同，通知所在社區(qū)服務(wù)站，指導(dǎo)早期的母乳喂養(yǎng)，并進行詳細記錄。7愛嬰醫(yī)院的管理提高，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展鞏固發(fā)展愛嬰醫(yī)院本身使全院確立了爭先創(chuàng)優(yōu)意識，“上等級、上檔次、上水平”，我院在創(chuàng)建鞏固愛嬰醫(yī)院過程中以科室管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量為重點，扎扎實實地開展了創(chuàng)“三級乙等”醫(yī)院的活動隨后我院又以婦產(chǎn)科為龍頭，打破計劃經(jīng)濟的太鍋飯，率先進入市場經(jīng)濟，成立了“美康婦產(chǎn)醫(yī)院”，使其管理又上新水平。目前運行1年來，社會效益、經(jīng)濟效益都得到了很大的提高，為全院的進一步深化改革帶了個好頭。鞏固愛嬰醫(yī)院工作促進了婦幼保健工作，使群體婦幼保健工作邁出了很大步伐，統(tǒng)一了“兩個系統(tǒng)管理”的工作程序及落冊、報表制度，%。鞏固愛嬰醫(yī)院改變了醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新的產(chǎn)、兒科制度，是母嬰保健與I臨床相結(jié)合的成功范例。把健康教育引進臨床，在臨床中開展保健，把保健推向社會，打破過去保健與臨床長期分離現(xiàn)象。在鞏固愛嬰醫(yī)院過程中，也改進了醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度，提高了醫(yī)療、護理、院感、保健和健康教育質(zhì)量。婦產(chǎn)科、小兒科質(zhì)量實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，改變了過去Ii莊、亂、差狀況，建立了干凈、舒適的病區(qū)及溫馨家庭式病房，加之周到的服務(wù)，受到病人及家屬的歡迎，促進了醫(yī)院醫(yī)風的好轉(zhuǎn)。(2000O115收稿)
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