食品采樣員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇-資料下載頁
2024-11-14 23:32本頁面
【正文】 但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，思想?yún)R報專題浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2）建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金0200元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作(轉(zhuǎn)載于:品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié))熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4）復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費；5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01hrf024 a/0篇二：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)報告篇三：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文TOP100轉(zhuǎn)正工作總結(jié)本人自2012年9月底進入xx公司擔(dān)任品質(zhì)部主管，三個多月時間轉(zhuǎn)眼即逝，這段時間工作顯得十分地充實，展望2013年我對自己還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的公司一些員工，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去。為此我對公司品質(zhì)以前情況、現(xiàn)在情況及未來計劃做以下幾點總結(jié)：一.“品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說：“我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè)qc來檢，qc要給我們檢驗出，不然設(shè)立qc又有什么用！” 當(dāng)這句話成為所有生產(chǎn)員工作業(yè)的指引時，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來了，公司的品質(zhì)只會停留在最低層次上，為此制定出一系列較為合理的規(guī)范，來逐步改變公司員工的品質(zhì)理念，如：，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；應(yīng)填寫“工序檢驗記錄及轉(zhuǎn)移清單”，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品負責(zé)做好產(chǎn)品質(zhì)量的互檢，不使用有質(zhì)量問題的產(chǎn)品在未確認(rèn)合格前使用。，例如：內(nèi)支架焊接完成后，應(yīng)填寫“產(chǎn)品報檢單”報qc人員檢查，qc人員應(yīng)做好檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識和隔離，并通知責(zé)任單位整改。雖然這些都沒有具體推行，但是已經(jīng)在對品質(zhì)檢驗人員記錄及檢驗?zāi)芰ι霞訌?，為后續(xù)改變做準(zhǔn)備。二．工作方式的改變，原來品質(zhì)檢驗人員所有的檢驗都沒有具體系統(tǒng)的記錄方式，只有在出貨單及采購回料單上簽名，當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴也沒有辦法查詢出現(xiàn)問題的產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗的具體情況，當(dāng)然也無法針對具體問題提出改善和預(yù)防措施；經(jīng)過這段時間，現(xiàn)在已經(jīng)實行了來料和成品檢驗都做檢驗記錄，并且就異常問題做統(tǒng)計分析，后續(xù)將會完善整個檢驗體系，并且推動生產(chǎn)部員工增加產(chǎn)品的自檢和互檢及記錄情況。三、團隊士氣的提升，原來檢驗人員工作缺乏主動學(xué)習(xí)、增強檢驗技能的積極心態(tài)，通過幾次的調(diào)整和多方面的引導(dǎo)，在空余時間檢驗人員能有目的的了解更多的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗知識，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是沒有專職巡檢，生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題未能有人及時檢驗和發(fā)現(xiàn)。四、iso9001質(zhì)量體系通過審核和具體實施，12月中旬公司通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，在整個認(rèn)證過程中，各部門和品質(zhì)部積極配合，為了審核做了很多工作，已經(jīng)初步完成了整個體系文件的建立，雖然已經(jīng)通過審核，但還沒有真正的達到iso9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相關(guān)文件，制定有自身特色的管理規(guī)范，只有這樣才能把公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的臺階。五、個人不足，本人進入xx公司時間還較短，對這個行業(yè)也沒有什么了解，剛來時對生產(chǎn)工藝都一無所知，雖然通過自學(xué)有了基本了解，但還是經(jīng)驗不足，解決實際問題能力不夠。還有本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。堅持力有時顯得不足，常有“退而求其次”，對那些較難做到的事信心不足。性格過于直爽，容易得罪人，有時會將簡單問題復(fù)雜化，阻礙問題的順利解決。上述的這些不足，都會在今后的工作中努力改善。六、2013年工作重點：繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)品質(zhì)部走向正確的發(fā)展方向。全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動各部門完善三階/四階文件的制訂，讓工作走向“標(biāo)準(zhǔn)化”。加強檢驗人員技能培訓(xùn)。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1