預(yù)算員見習(xí)總結(jié)報(bào)告模版-資料下載頁(yè)
2024-11-14 23:25本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)公司相關(guān)制度及流程。組織并完成對(duì)項(xiàng)目管理人員的合同交底工作。：每月完成永紅村K1amp。漢口幸福萬(wàn)象項(xiàng)目所有分包隊(duì)伍的過程結(jié)算工作。：協(xié)助完成漢口幸福萬(wàn)象項(xiàng)目土方、樁基、臨建等隊(duì)伍的終結(jié)辦理，獨(dú)立完成CI終結(jié)辦理。：通過三算對(duì)比、砼澆筑后現(xiàn)場(chǎng)巡查等手段，結(jié)合物資部抽磅數(shù)據(jù)、圖紙預(yù)算量等信息，管控現(xiàn)場(chǎng)混凝土用量，審核商混結(jié)算量。：每周一次同安全巡查一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋巡查，每月一次現(xiàn)場(chǎng)鋼筋專項(xiàng)巡查，以楊老師鋼筋翻樣思路交底文件為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并要求整改。、計(jì)時(shí)工的審核：每周收集一次分包逐日派工單及簽證單，對(duì)需要收方的工作內(nèi)容及時(shí)與工程部等相關(guān)部門一起收方審核。：、財(cái)務(wù)一體化、局用印系統(tǒng)、釘釘、企業(yè)微信等商務(wù)所涉及的公司所有信息化系統(tǒng)的使用。（二）對(duì)外工作：基本能夠完成對(duì)外簽證收支對(duì)比分析、報(bào)量報(bào)價(jià)、簽證資料的編制等工作，協(xié)助師父對(duì)接業(yè)主工程、咨詢、成本等部門。：編制進(jìn)度款申報(bào)資料。：起草對(duì)外函件。：與咨詢核對(duì)工程量，協(xié)助師父與咨詢核對(duì)定額套項(xiàng)。參與轉(zhuǎn)固過程中爭(zhēng)議問題的梳理、談判等工作。：在幸福萬(wàn)象的索賠過程中，進(jìn)行了大量資料搜集和制作的工作。積累了許多索賠資料的經(jīng)驗(yàn)，提高了對(duì)資料的嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性和支撐作用的判斷能力。二、成長(zhǎng)與收獲。在師父的帶領(lǐng)下，逐步深度參與項(xiàng)目商務(wù)工作，熟練使用商務(wù)涉及的信息化系統(tǒng)，熟悉公司常用的商務(wù)管理制度和流程，對(duì)內(nèi)的大部分工作已建立起自己的思路和方法，對(duì)外工作以進(jìn)度款申報(bào)、與咨詢對(duì)量為基礎(chǔ)逐步向簽證、對(duì)外聯(lián)系函、索賠等工作展開。伴隨著業(yè)務(wù)更為熟練，工作任務(wù)也在逐漸加大。面對(duì)飽滿的工作內(nèi)容，逐漸學(xué)會(huì)了區(qū)分工作輕重緩急，學(xué)會(huì)了思考當(dāng)前工作的目的、作用，從而在眾多繁雜的工作中找到工作的主線，抓住重點(diǎn)，有所取舍。通過學(xué)習(xí)商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的制度、通知、會(huì)議，了解公司近、遠(yuǎn)期工作的方向，學(xué)會(huì)跟上整個(gè)公司商務(wù)工作的節(jié)奏，結(jié)合公司商務(wù)工作目標(biāo)，思考及調(diào)整自己的工作方向和重點(diǎn)。三、不足與改進(jìn)。對(duì)于13定額還有較大的學(xué)習(xí)空間，暫不能熟練運(yùn)用定額知識(shí)爭(zhēng)取收入和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司部分商務(wù)管理制度尚不熟悉。后期要加強(qiáng)13定額和公司制度的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽證情況了解不及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)變更、做法等了解不及時(shí)。容易造成分包簽證處理滯后，對(duì)外簽證事項(xiàng)遺漏等問題。后期應(yīng)多去現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)部門之間溝通。對(duì)外關(guān)系的處理明顯經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)外溝通稍顯生澀，溝通技巧亟待提高。后期要多參與對(duì)外談判，多請(qǐng)教師父，有機(jī)會(huì)多實(shí)踐。四、規(guī)劃與展望（1~3個(gè)月）。①在永紅村預(yù)算轉(zhuǎn)固開始之前，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)13定額，做到項(xiàng)目涉及的收入不漏項(xiàng)。②建立和完善項(xiàng)目鋼筋過程管理的制度，建立起與隊(duì)伍鋼筋翻樣、班組長(zhǎng)、隊(duì)伍商務(wù)的常態(tài)化溝通機(jī)制，落實(shí)每周、每月鋼筋巡查，將永紅村鋼筋過程管理打造成自身商務(wù)工作的精品、亮點(diǎn)。（近期對(duì)內(nèi)工作重點(diǎn)）（2年內(nèi)）。①能游刃有余的處理項(xiàng)目上涉及的所有對(duì)內(nèi)工作，能對(duì)項(xiàng)目上可能發(fā)生的各項(xiàng)成本心中有數(shù)，能做好、做精項(xiàng)目上的成本分析。②能做好項(xiàng)目其他部門的協(xié)調(diào)工作，能從商務(wù)的角度（成本與效益）給項(xiàng)目經(jīng)理在各項(xiàng)事務(wù)決策中提供建議。③參與漢口幸福萬(wàn)象結(jié)算工作，向師父學(xué)習(xí)工程竣工結(jié)算的流程、方法和技巧；更深度的參與永紅村項(xiàng)目結(jié)算工作，能獨(dú)立完成工程結(jié)算中涉及的各種工作，積累工程結(jié)算經(jīng)驗(yàn)。①逐步摸索出協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門關(guān)系、協(xié)調(diào)與分包關(guān)系、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的思路和方法。②逐步總結(jié)項(xiàng)目商務(wù)管理如何提高其他部門成員的成本意識(shí)、商務(wù)意識(shí)，凝聚項(xiàng)目所有力量做好“開源節(jié)流”的方法。③積極向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)黨的理念和精神，為中國(guó)夢(mèng)添磚加瓦。
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