【正文】 第五條公司應(yīng)當(dāng)委托具有消防設(shè)施維護保養(yǎng)能力的單位，定期對消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，并出具月報告書。第六條公司應(yīng)定期將火災(zāi)探測器送專業(yè)清洗維護部門進行一次全面清洗。第七條單位應(yīng)當(dāng)對消防設(shè)施設(shè)備按照規(guī)定時間進行維修保養(yǎng)。第八條在安全狀況下，任何部門與個人未經(jīng)許可，嚴禁動用消防安全設(shè)施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動、更換消防安全設(shè)施時，必須事先向所在部門及安監(jiān)部報告，經(jīng)批準后方可施工?？⒐ず蟊仨氊撠?zé)將消防安全設(shè)施恢復(fù)原狀。第九條在公司、車間運輸與搬運物資及安裝改造過程中，應(yīng)注意周圍消防安全設(shè)施，以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防安全設(shè)施，應(yīng)及時報告公司安監(jiān)部。負責(zé)管轄的部門、車間有權(quán)要求損壞方恢復(fù)原狀或進行賠償，并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。第十條消防安全設(shè)施周圍，嚴禁堆放各類物品。第十一條消防報警探頭下方80㎝內(nèi)，嚴禁存放物品。第十二條嚴禁在消防管網(wǎng)和噴淋頭上吊掛雜物及景片等物品。第十三條自動消防設(shè)施的操控設(shè)施周圍應(yīng)保持整潔、暢通，不得進行遮擋或堵塞。第十四條嚴禁用熱源、發(fā)煙物品靠近報警探頭、噴淋系統(tǒng)等自動消防設(shè)施。第十五條嚴禁在消火栓接合器周圍停放車輛和擺放物品。第四篇：油庫消防管理制度1．認證貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。2．必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開展消防安全教育，充分發(fā)動群眾，嚴格依法管理，科學(xué)管理，有效保障油庫安全。3．加強油庫人員消防安全教育訓(xùn)練，對新入庫的員工嚴格崗前消防安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各崗位應(yīng)懂得的消防安全知識，提高其消防管理水平。增強識別火災(zāi)隱患能力，熟悉本崗位滅火器材的正確操作和維護。4．建立油庫的專職消防隊伍，制定滅火作戰(zhàn)方案，對本油庫的重點保護不為，進行實地演習(xí)，要加強滅火戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和滅火戰(zhàn)斗能力。5．對油庫的要害部位和重要崗位實行24小時值班制度和建立消防安全檢查制度，即“日常性檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查”。時刻保持高戒備。6．制定油庫消防器材、設(shè)備、設(shè)施分布圖，實行掛牌定員，誰主管誰負責(zé)的原則，沒有消防主管人員的批準，任何人不得挪用、占用消防器材和設(shè)備。7．油庫全體員工對油庫的消防安全有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，熟悉油庫消防知識、消防預(yù)案、報警信號、消防區(qū)域的劃分及庫區(qū)道路、水源情況。發(fā)生險情和火災(zāi)時要發(fā)揚“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，勇敢撲救。8．對違規(guī)指揮、違章操作、消防安全意識淡薄人員嚴肅處理，造成嚴重后果的移交司法機關(guān)部門處理。第五篇：準能矸電考勤管理制度考勤、勞動紀律管理制度（暫行）班長休假必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則扣100元，且考核班組2分。請假應(yīng)辦理請假手續(xù)，不準代假，未經(jīng)主管、班長批準者，按曠工論處。考勤作弊者扣考勤員200元。病假、事假按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)月請?zhí)接H假考核全月綜合獎，跨月按一個月考核。曠工一天考核月獎200元，下崗學(xué)習(xí)20天，期間月獎得50％,情節(jié)嚴重者退回經(jīng)營部。請假到期應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，否則考核個人50元。遲到、早退每發(fā)生一次扣月獎100元。值班期間看與工作無關(guān)的書籍，干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人30元。班長20元。監(jiān)盤不認真，每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人50元。1值班期間睡覺每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100元，考核班長50元。1生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙，外單位人員在部門轄區(qū)內(nèi)抽煙不制止，對當(dāng)事人考核按照公司規(guī)定執(zhí)行。班長不制止按照同等考核。1工作現(xiàn)場發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，責(zé)任者按曠工處理。1酒后上班每發(fā)生一次，個人按曠工處理。1值班期間服裝不合格，考核當(dāng)事人50元。1工作期間不準吃零食，違者考核當(dāng)事人50元。班長30元。1值班期間不準串崗、聊天，否則每人考核50元。1不準自行換班，不準發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者月綜合獎50元換班者必須由專業(yè)負責(zé)人同意，否則考核月綜合獎50元。1公休、法定假按公司規(guī)定執(zhí)行。補休不扣任何獎。節(jié)假日加班報加班，不給補休。凡部門安排替班者，替一個班給一個補休。2部門安排替班者或自行換班者，均按所在班組崗位要求進行工作，如不聽班長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工處理。2對于請假者，無論任何假要如實上報，獎金考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)考勤不符者，扣考勤員、班長各50元。2替班所出異常情況者，視情況由替班者承擔(dān)，責(zé)任仍然留在該班組。2學(xué)習(xí)班不參加每次扣月綜合獎50元，特殊情況請假每次扣月綜合獎30元。2函授學(xué)習(xí)原則上不給假，如在不影響工作的情況下可以考慮，函授一天扣本人月綜合獎30元。2值班員無條件服從班長管理，如確實存在管理問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)處理，不服從班長管理的，每人扣100元。2不服從上級管理人員的工作安排頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴重者，班長有權(quán)責(zé)令其停職，并按曠工處理。培訓(xùn)管理制度（暫行）運行班組要有、月度培訓(xùn)計劃，每月31日向主管報下月計劃，每月5日報上月培訓(xùn)總結(jié)，晚報考核30元。每周每人一次技術(shù)問答，完不成一人次，考核30元。班組培訓(xùn)率要達到100%，否則考核30元。每半年進行一次運行規(guī)程、安規(guī)考試，考試不及格考核50元。無故不參加者考核50元。根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)任務(wù)，每兩個月組織一次理論考試，不及格者一人扣30元。每季度組織一次實際操作考試，不及格者扣30元。每個學(xué)習(xí)班必須安排技術(shù)講課內(nèi)容和問講解答，如不安排或安排不認真扣30元。要嚴格執(zhí)行培訓(xùn)制度，執(zhí)行不力扣班長30元。培訓(xùn)工作要有記錄、內(nèi)容要具體，無記錄或內(nèi)容不具體發(fā)現(xiàn)一次扣班長30元。安全管理制度（暫行）重大及以上事故，根據(jù)公司處理決定執(zhí)行一般事故，考核責(zé)任班組三個月的綜合獎，責(zé)任人半年的綜合獎。一類障礙，考核責(zé)任班組二個月綜合獎，主要責(zé)任人3個月綜合獎。二類障礙，考核責(zé)任班組一個月綜合獎，主要責(zé)任人2個月綜合獎。嚴重異常，考核責(zé)任人1個月綜合獎一般異常，考核責(zé)任人綜合獎的50%嚴格執(zhí)行兩票三制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)人員考核當(dāng)值當(dāng)班人員50元，班長50元。未認真履行工作票制度，考核工作許可人50元。工作票結(jié)束不檢查、不驗收（包括衛(wèi)生），考核工作許可人50元。工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人不戴安全帽，考核當(dāng)事人50元。1發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，考核當(dāng)事人50元。1不組織開展安全活動，記錄不詳細，內(nèi)容不充實，考核班長50元。1發(fā)生異常及以上事故，班組不組織分析、吸取教訓(xùn)的，考核班長50元。1不準隱瞞事故真相，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班長加倍考核。1發(fā)生誤操作，未造成后果者，扣責(zé)任人50元，情節(jié)較嚴重且造成一定 的后果扣責(zé)任人100元，且下崗學(xué)習(xí)20天，考試合格后方可重新上崗。班長考核50元。運行管理制度（暫行）上崗人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶崗位標(biāo)志牌，嚴禁穿高跟鞋、裙子、短庫，否則考核50元。值班人員必須使用文明用語，否則考核30元。運行人員必須按輪值表進行值班，若有特殊情況不能上班，應(yīng)提前2小時辦理請假手續(xù)，否則考核50元。嚴格按交接班規(guī)定進行交接班，有一次不執(zhí)行扣班長50元。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，有一次不執(zhí)行扣責(zé)任人50元。認真完成一季度、半年、全年各項定期工作，每項定期工作均有記錄，執(zhí)行不認真，記錄不完整扣30元。各班組要有崗位分析，定期工作分析、專題分析資料。分析資料不完整、不準確，扣班長30元。值班人員要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，精心操作，認真調(diào)整，確保設(shè)備在正常參數(shù)下運行。由于人為責(zé)任造成異常者扣50－100元。由于人為原因，造成設(shè)備、儀表、工器具損壞考核責(zé)任人50元，責(zé)任人不清考核班組200元。1各班組之間配合不好，影響工作，扣雙方班組各100元。1運行日志填寫不認真，亂涂亂畫，撕頁扣負責(zé)人30元。1交接班檢查不細、不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣30元，檢查漏項扣30元，一個月內(nèi)發(fā)生在同一人三次以上者扣發(fā)當(dāng)月獎金。1中檢一次未檢扣當(dāng)班人員30元，未中檢扣當(dāng)班人員20元。1事故預(yù)想，反事故演習(xí)少一次扣班組50元。錯誤一次扣30元。1不組織學(xué)習(xí)班，扣班組50元。1該發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有發(fā)現(xiàn)，或有缺陷沒有及時聯(lián)系處理并記缺扣班組50元。1抄表不整潔，有涂改，抄表人不簽字每有一處扣當(dāng)班人員30元。抄表人員不按時抄表，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員30元。1各班組自用和公用物品，要每班檢查，如有短缺及時領(lǐng)取，否則耽誤工作扣班組50元。.各班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要按時清掃，保持清潔，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核班組50元