【正文】 位員工、關愛每位員工的健康和生命。從強化安全環(huán)保培訓，狠抓各項制度落實，加強安全環(huán)保現場管理，全面落實各項安全環(huán)保生產責任制，使安全環(huán)保生產工作的各項目標落到了實處，讓每位員工在安全環(huán)保的環(huán)境中工作，確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展，推動汽車隊生產計劃的順利完成。二、認真保養(yǎng)車輛，為生產運輸做好前期準備為了更好的服務于生產單位，確保車輛的正常運行，今年二月初，汽車隊對所有運行車輛進行了保養(yǎng)和維修，29臺車輛全面進行了二級保養(yǎng)，6臺發(fā)動機做了三級保養(yǎng)，3臺車輛進行了大修，尤其是對客車進行了重點保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中，汽車隊克服了費用緊、配件不足、型號多等困難。四月初公司安防部門對汽車隊的所有車輛進行了年審，合格率達100％，為今年的生產運輸打下了良好基礎。三、加強精益管理、強化成本意識，控制費用支出2011年是汽車隊生產與成本壓力較大的一年，由于汽車隊工作的特殊性，一人一車、一人一崗，為完成工作任務，經常需要加班加點，然而此項費用少，如何在今年的生產經營中，完成公司下達 2 的各項經營目標，是汽車隊領導全年工作的重點。為了節(jié)能降耗，控制成本，提高效益，讓員工多得實惠，在去年的基礎上，今年汽車隊修改了《生產經營責任制考核辦法》，進一步完善單車臺帳，嚴格實行油、材料、費用單車核算，指派了專人負責集中加油和材料領用，嚴格按規(guī)定的百公里消耗油、材料指標進行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，實行單車核算, 嚴格控制成本費用，修理工按工時考核，體現多勞多得的原則，讓多干活的人感到沒有吃虧，充分調動了廣大員工的工作積極性和節(jié)約費用的意識。經全隊員工的共同努力，全面完成公司交給的各項運輸任務，各項費用也得到了有效控制。汽車隊根據財務下達的成本費用指標和生產經營目標，本著“分解預算，量入為出”的原則，認真核算，控制支出，降耗節(jié)能，加強經濟責任考核，把費用分解到各隊及班組，月度考核，當月獎罰兌現。使得人人肩上有擔子、人人肩上有壓力。成本費用在可控范圍內。四、加強思想政治工作 充分調動員工工作積極性為了調動員工的工作積極性，行成激勵機制，去年底汽車隊修改了經濟責任制考核辦法，調整了單車百公里油材料消耗指標及單車每月運輸任務，考核辦法出臺后，部份員工包括有的黨員算著自己的小賬，對考核辦法有抵觸情緒，為了化解矛盾，班子成員主動深入基層，與員工進行溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)，發(fā)現問題，及時解決，化解矛盾。在日常的工作中班子成員能以情感人，抓住骨干，講究工作方法。班子成員多次召開不同類型會議，在全體駕駛員會上，駕駛員一個個輪 流發(fā)言，對考核辦法一條一條進行討論，同時，車隊領導多次找員工談心做思想工作，對個別制造不穩(wěn)定因素員工進行了嚴厲的批評，從而穩(wěn)定了員工隊伍。五、加大交通安全管理力度 增強駕、修人員安全意識 交通安全是汽車隊工作重中之重，安全出效益，安全是最大的節(jié)約。為了認真抓好交通安全工作，杜絕重大交通事故和機械事故的發(fā)生，車隊認真組織駕駛人員學習新的《中華人民共和國道路交通安全法》，按時開展安全日活動，不搞形式主義、不做表面文章、不把安全工作停留在口頭上。每月上路檢查車輛不少于4次，每星期一對所有車輛進行安全性能檢查，主要檢查車輛的燈光、轉向及制動性能，并經常深入現場，上路查違章、查隱患，發(fā)現隱患及時處理，在檢查中發(fā)現違章駕駛堅決采取處罰措施，不講情面。對肇事車輛及時召開事故分析會，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和對策，事故分析會按照“四不放過”的原則，根據事故的性質、責任的大小對當事人給予相應的經濟處罰。在開展“安全月”活動中，汽車隊大張旗鼓地進行宣傳和動員，制定了切實可行的辦法和措施，對駕、修人員進行了安全講課，并進行了新的《道路交通安全法》試卷考試，組織員工對全礦公路兩邊的茅草進行了多次砍伐；將公路上的礦石、石子進行全面清掃，對水泥路坑洼處進行了鋪墊，出專題宣傳櫥窗一期，懸掛宣傳橫幅一條，上路檢查5次，通過活動增強了駕、修人員的安全意識。7月31日開始，車隊積極響應公司號召，開展“百日安全無事故”活動，活動中為嚴把交通安全關，確保交通安全，車隊定時 對車輛進行安全檢查，查事故隱患，查“三違”現象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，今年交通事故明顯低于往年。五、明年工作思路為了加大汽車隊的改革力度，充分調動員工的工作積極性，提高運輸效率，降低消耗，增強員工成本觀念和費用節(jié)約意識，完成公司下達的生產運輸任務和費用承包指標。結合汽車隊的工作實際，提出明年工作思路如下：將精益管理貫穿于生產過程始終，細化分解費用指標，嚴格油、材料考核制度。進一步加強以交通安全環(huán)保為主線，加大交通事故處罰力度，減少交通事故的發(fā)生。對修理人員獎勵按工時考核發(fā)放，并且修理班組與班組所修車輛的運量及材料費用實行掛鉤考核。對客車按公司要求實行票款提成獎勵，售票越多，提成獎勵也就越多。今后，汽車隊黨政班子及全體員工將在公司黨政的正確領導下，加大改革力度，努力克服困難，不斷改進工作方法和工作作風，充分調動廣大黨員和員工的工作積極性，確保生產運輸任務的完成，確保員工隊伍的穩(wěn)定，為金安公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。汽 車 隊 2011年10月26日行政工作總結汽車隊2011年10月26日