【正文】 及時(shí)完成整改的，應(yīng)以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核說明原因。11．建立完善救援機(jī)構(gòu)公司應(yīng)建立事故應(yīng)急救援組織，并配備與應(yīng)急救援相適應(yīng)的應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。12．信息報(bào)送與事故處理 各處室應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全報(bào)表。 對(duì)突發(fā)性工程建設(shè)、消防、治安等安全事件在執(zhí)行《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的同時(shí),一并報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 發(fā)生工傷事故，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)在做好自救或救援同時(shí)，在第一時(shí)間向綜合協(xié)調(diào)處報(bào)告。 發(fā)生死亡、重大死亡事故后，當(dāng)事人在向上級(jí)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。并迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。，公司應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援和搶險(xiǎn)工作。 發(fā)生責(zé)任事故、人身傷亡事故和重大事故苗子，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，及時(shí)召開現(xiàn)場分析會(huì)，屬于責(zé)任事故的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人予以責(zé)任追究。 對(duì)因工負(fù)傷的職工和死者家屬，要親切關(guān)懷，給予慰問，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好善后處理工作。 發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。 事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。并在事故發(fā)生之日起30天內(nèi)完成事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司。 各類事故發(fā)生后，不得瞞報(bào)，在事故發(fā)生之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，發(fā)生重大事故的，在第一時(shí)間由總經(jīng)理上報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。13．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 公司職能處室應(yīng)每月開展安全生產(chǎn)管理檢查考核，檢查各處、室安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制完成情況并進(jìn)行通報(bào)。 各處室要將安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制納入日常崗位責(zé)任制考核重要內(nèi)容，應(yīng)并作為考評(píng)的重要依據(jù)。 對(duì)積極工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)排除事故隱患者，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和年終嘉獎(jiǎng)。 對(duì)違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴(yán)重后果者，視情節(jié)，予以扣獎(jiǎng)金、行政處分、開除直至由相關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。14．本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。15．本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：班組管理制度(水處理運(yùn)行一班)班組管理制度（暫行）（運(yùn)行一班）班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了問題后嚴(yán)查狠管一番來應(yīng)付，而是一項(xiàng)長期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。班組是公司管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)。所以為了進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)班組建設(shè)及班組民主化管理再上新臺(tái)階，特制訂以下管理制度：Ⅰ、運(yùn)行管理工作制度是明確各個(gè)崗位值班人員的職責(zé)，達(dá)到人人有責(zé)任，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有落實(shí)之目的，每個(gè)值班人員應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關(guān)規(guī)定。Ⅱ、所有崗位的值班工，應(yīng)做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅(jiān)持“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，要“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”。要有“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，做到“黑天和白天一個(gè)樣、好天氣和壞天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣、沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣”。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到協(xié)作無誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行。Ⅲ、要扎扎實(shí)實(shí)練好崗位基本功，達(dá)到“四懂三會(huì)”。Ⅳ、各個(gè)崗位運(yùn)行人員在值班時(shí)對(duì)自己所管轄設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)能正確、果斷、迅速處理。Ⅴ、運(yùn)行人員應(yīng)將值班期間的全部運(yùn)行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、如實(shí)的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)有詳細(xì)文字材料。Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在力所能及的情況下，應(yīng)盡力消除，當(dāng)運(yùn)行工無力消除時(shí)，應(yīng)記在“設(shè)備缺陷記錄本”上，并報(bào)告班長、工區(qū)主任，向維護(hù)班發(fā)出“設(shè)備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天?！雹鳌⒅蛋嗳藛T在值班時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時(shí)離開崗位時(shí)，應(yīng)得到班長的許可。Ⅷ、值班人員對(duì)自己進(jìn)行的一切操作負(fù)責(zé)，對(duì)違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設(shè)備異常運(yùn)行造成事故，損壞設(shè)備，危及人身安全等，應(yīng)負(fù)行政和法律責(zé)任。以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對(duì)其進(jìn)行完全扣除。一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（共20分）（一）、具體內(nèi)容：，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（8小時(shí)內(nèi)）或班上不可酗酒。、罵人及影響班長正常管理工作的事情。主控室人員不準(zhǔn)用電腦來玩游戲、看電影或者插U盤。積極組織員工學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司及工區(qū)的各項(xiàng)會(huì)議精神和各項(xiàng)指示。（二）、獎(jiǎng)懲辦法：遲到、曠工每次扣3分。串崗、。在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。發(fā)生打架、。上班期間看小說、。在崗位上打撲克、。發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。上班期間玩手機(jī)游戲、手機(jī)聊天、。給班組造成扣分而影響班組績效工資者，其班組所扣工資的50%由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于受上級(jí)表揚(yáng)而給班組加分者，班組所得獎(jiǎng)金的40%歸個(gè)人所屬。二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）（一）、具體要求：，定期清掃。班組將對(duì)各負(fù)責(zé)的衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查。另外每周對(duì)我班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次全面的大掃除。2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時(shí)打掃交接班衛(wèi)生。（二）、獎(jiǎng)懲辦法：每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報(bào)，當(dāng)月考核所扣分?jǐn)?shù)為每次檢查所扣分?jǐn)?shù)累計(jì)相加并與當(dāng)月個(gè)人績效考核直接掛鉤。對(duì)衛(wèi)生保持較好的個(gè)人可以加分，加分與個(gè)人績效工資掛鉤。對(duì)于衛(wèi)生未打掃的個(gè)人，班長安排其他組員打掃，并在個(gè)人績效工資中進(jìn)行支付轉(zhuǎn)移。三、記錄、報(bào)表的管理規(guī)定：（共15分）（一）、班組運(yùn)行記錄本及運(yùn)行報(bào)表均有專人負(fù)責(zé)，并且在書寫記錄本和運(yùn)行報(bào)表時(shí)必須做到以下幾個(gè)方面：書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。保持頁面干凈，無涂改現(xiàn)象發(fā)生。填寫內(nèi)容完整、無遺漏現(xiàn)象發(fā)生。填寫及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。統(tǒng)一采用藍(lán)黑墨水填寫，不準(zhǔn)使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺(tái)帳前后的墨水顏色一致。（二）、考核及獎(jiǎng)懲辦法：本班各崗位的記錄本、報(bào)表每周檢查考核一次。記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)記錄不及時(shí)、。記錄本頁面損壞、。交接班記錄本填寫內(nèi)容不全。四、民主管理和思想政治文化建設(shè)方面：（共5分）（一）、具體要求：結(jié)合公司形勢開展各種形式的思想政治教育活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)、形勢教育、宣傳報(bào)道等。積極參加班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動(dòng)。班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質(zhì)量好。班內(nèi)所有組員均應(yīng)體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學(xué)習(xí)氣氛濃厚、操作水平高。（二）、獎(jiǎng)懲辦法：不執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員或班長下達(dá)的生產(chǎn)（工作）指令的。積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動(dòng)，、。班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，根據(jù)具體情況第二者進(jìn)行不扣分或少扣分。，不能按質(zhì)按量完成工作的組員。對(duì)于學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，班組技術(shù)比武平均成績倒數(shù)第一的。對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化要點(diǎn)、行為規(guī)范不熟悉。五、班組工藝指標(biāo)和工藝紀(jì)律方面：（共15分）各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標(biāo)。需根據(jù)具體情況調(diào)整的指標(biāo)，按崗位技術(shù)員下達(dá)指令為準(zhǔn)，由班長傳達(dá)給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴(yán)格執(zhí)行。開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。班內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律管理制度，提高工藝操作技術(shù)水平。班內(nèi)所有組員必須嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場巡回檢查制度。（二）、考核與獎(jiǎng)懲每違反1個(gè)（次）一般工藝指標(biāo)（廠控），其違反幅度超過正負(fù)10%，加倍處罰。每違反1個(gè)（次）重要工藝指標(biāo)（公司控），超標(biāo)嚴(yán)重者加倍處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位技術(shù)員下達(dá)的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設(shè)備、生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關(guān)規(guī)定追求其責(zé)任。各崗位巡檢要在整點(diǎn)前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、。生產(chǎn)崗位“記錄、報(bào)表”準(zhǔn)確無誤，其考核按“記錄、報(bào)表”考核辦法執(zhí)行。六、技術(shù)培訓(xùn)方面：（共15分）(一）、具體要求：每周各崗位主操協(xié)同班長組織進(jìn)行一次設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)，并將此事故預(yù)想的處理辦法及預(yù)防措施傳達(dá)給班組內(nèi)的所有組員。定期對(duì)班組內(nèi)組員進(jìn)行崗位設(shè)備“四懂、三會(huì)”的檢查。班內(nèi)所有組員均應(yīng)積極參加工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)和考試。班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其它崗位，能夠達(dá)到一人多崗的操作水平。班組內(nèi)所有人員均應(yīng)熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應(yīng)該采取何種滅火工具及滅火措施。在工區(qū)組織的考試中，成績不理想者班長負(fù)責(zé)在班組內(nèi)給予補(bǔ)考直至合格。（二）、考核與獎(jiǎng)懲：對(duì)于無故不參加設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)。班長不定期抽查組員“四懂、三會(huì)”，“手指口述”。凡因私無故不請假不參加班組組織的培訓(xùn)。第二、。在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）。七、安全方面：（共15分）（一）、具體要求：班組內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組內(nèi)有專人負(fù)責(zé)記錄“三違”臺(tái)帳，做到書寫規(guī)范準(zhǔn)確，頁面清楚。每次當(dāng)班期間，主操積極主動(dòng)檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。操作人員到現(xiàn)場必須戴安全帽。危險(xiǎn)作業(yè)必須備齊勞保用品。操作人員安全理念必須熟悉，安全標(biāo)識(shí)必須掌握。班組內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開展安全事故預(yù)想，并且組員應(yīng)熟練掌握其應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施。（二）、考核與獎(jiǎng)懲：班組的“三違”臺(tái)帳記錄不規(guī)范。對(duì)于現(xiàn)場消防器材出現(xiàn)問題或者消防器材放置不規(guī)整的。 分。操作人員安全理念不熟悉， 分。八、巡檢制度：（共10分）（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對(duì)本崗位進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的巡檢。（二）、獎(jiǎng)懲辦法：在巡檢過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，視問題的大小將給予加1分、2分等不同程度的獎(jiǎng)懲。有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時(shí)匯報(bào)的將根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予1分、2分等不同程度的懲罰。注：次規(guī)定最終解釋權(quán)歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運(yùn)行一班所屬，與其它班組無關(guān)。