【正文】 示為零，則為分路漏電。電流表指示變小但不為零，則表明是總線、分路均有漏電。④找出漏電點(diǎn)。經(jīng)上述檢查，再依次拉開該線路燈具的開關(guān)，當(dāng)拉到某一開關(guān)時(shí)，電流表指示返零，則該分支線漏電，若變小則說明這一分支線漏電外，還有別處漏電。若所有燈具拉開后，電流表指示不變，則說明該段干線漏電。依次把事故范圍縮小，便可進(jìn)一步檢查該段線路的接頭、以及導(dǎo)線穿墻處等地點(diǎn)是否漏電。找到漏電點(diǎn)后，應(yīng)及時(shí)消除漏電故障。上述幾種故障，只有我們進(jìn)行具體的測量和分析，才能準(zhǔn)確地找出故障點(diǎn)，判明故障性質(zhì)，并采取有效措施，使故障盡快消除四、團(tuán)結(jié)互助，共同提高。在日常的工作中，我不是以老資格自居，而是經(jīng)常與其它員工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的與大家共同分享，并從別人身上學(xué)習(xí)到自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我們互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)，共同提高了技術(shù)水平，達(dá)到線路設(shè)備安裝維修熟練掌握，運(yùn)用自如，從公司供配電運(yùn)行到部分用戶設(shè)備領(lǐng)域還到電力設(shè)備維護(hù)無死角，運(yùn)用技術(shù)自如，能夠?yàn)榭蛻舳喾矫娴慕鉀Q問題，體現(xiàn)了公司的良好形象，展現(xiàn)出了電力人的敬崗愛業(yè)風(fēng)采?？傊?，作為一名維修電工，政治思想要過硬，技術(shù)更要精湛，我需要走的路還很長，還需要“用眼”、“用腦”、“用心”、“動(dòng)手”的去勤奮學(xué)習(xí)、去鉆，進(jìn)一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì)。但我有決心，也有信心，去發(fā)揮好一個(gè)技師應(yīng)有的模范帶頭作用，為企業(yè)、為社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：技師技術(shù)工作總結(jié)技術(shù)工作總結(jié)單位：華電四川攀枝花分公司姓名：魯云華2011年8月13日技術(shù)工作總結(jié)做為一名國有企業(yè)職工，做為一名技師，有高度的政治意識(shí)，對黨的領(lǐng)導(dǎo)有堅(jiān)定的信心。一直以來，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一絲不茍，腳踏實(shí)地工作，帶領(lǐng)維護(hù)一隊(duì)的同志圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)以及設(shè)備的消缺維護(hù)工作，保證了公司發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對管轄設(shè)備多，人員素質(zhì)參差不齊等情況下，他不畏困難，努力開拓，狠抓一隊(duì)的基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)，首先，他堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，始終把安全生產(chǎn)放在首位，帶領(lǐng)全隊(duì)職工樹立“我要安全”的意識(shí)，積極搞好各類安全大檢查工作，把安全檢查、整改納入班組的日常管理工作，經(jīng)常性開展班組內(nèi)部的安全管理小競賽，把公司“三查活動(dòng)”的要求從形式上加以生動(dòng)化，使職工全員參與“查思想、查安全措施、查安全工器具”，從而促進(jìn)工作票的嚴(yán)格執(zhí)行。做為一名技師，他在企業(yè)近3年大量的技改工程中擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場直接負(fù)責(zé)人，多次就改造工作提出了寶貴建議和優(yōu)質(zhì)方案，受到了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。按照鍋爐項(xiàng)目部的要求，不斷加強(qiáng)自身休養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，積極開展職能范圍以內(nèi)的工作，認(rèn)真履行一個(gè)技師的工作職責(zé)，積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大力做好傳、幫、帶，在提高鍋爐檢修質(zhì)量，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：我在鍋爐項(xiàng)目部維護(hù)一隊(duì)從事隊(duì)長工作，鍋爐項(xiàng)目部維護(hù)一隊(duì)的主要任務(wù)是鍋爐本體和鍋爐管道閥門，電除塵輸灰系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)，除了鍋爐承壓部件，還承擔(dān)了排渣系統(tǒng)，沖渣，冷卻，消防，生活水系統(tǒng)的維護(hù)及檢修，同時(shí)還得承擔(dān)對外工程（水電站，其它電廠的檢修和安裝工程）。維護(hù)一隊(duì)職工涉及到好幾個(gè)工種，檢修工作任務(wù)知重, 戰(zhàn)線知長，要保證各個(gè)設(shè)備運(yùn)行,檢修工作人員, 安裝工作人員做到零故障，零違章,對我這個(gè)隊(duì)長壓力很大。在2007年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極工作，我主要對故障高發(fā)缺陷的設(shè)備加強(qiáng)巡視檢查, 一旦發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)消除, 做到了小缺陷不過班, 大缺陷不過夜, 同時(shí)對不能再使用的高危險(xiǎn)設(shè)備堅(jiān)決更換, 對能通過改造的設(shè)備可以達(dá)到很好的效果的, 堅(jiān)決改造，取得了比較滿意的效果。為了提高自己的專業(yè)技能水平，一直以來勤學(xué)好問，虛心進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過十幾年的工作經(jīng)歷和努力學(xué)習(xí)，02年通過高級(jí)鉗工鑒定, 06年三類焊工考試合格, 06年通過技師鑒定,刻苦練習(xí)二類焊工, 于2011考試合格, 在技能上也得到了大家的一些認(rèn)可, 01年公司鉗工比賽中獲得第二名, 01年省局鉗工比賽中獲得三等獎(jiǎng), 02年公司鉗工比賽中獲得第一名, , 2010年公司鉗工比賽中獲得第二名, 在焊工比賽中也獲得了很好的評價(jià), 在繪圖中也取得了優(yōu)異的成績。同時(shí), 也在維護(hù)一隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)氛圍, 先后擁現(xiàn)了多名技術(shù)尖子, 如鄒文軍10年鉗工比賽獲得第一名, 朱福忠獲得第三名, 在這次公司舉辦比賽中, 前三甲全被我隊(duì)獲得, 09年朱福忠獲得公司焊工比賽第二名, 2010年朱福忠獲得省公司鉗工比賽第三名, 周曉燕獲得第三名。無論是班長的我，還是在隊(duì)長崗位，在過去的幾年里，我都能很好地服從車間經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極配合助理和計(jì)劃工作。立足本職，與班組之間的溝通做到積極主動(dòng)，隨時(shí)掌握各組的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際完成情況及工作量大小，并能夠深入工作現(xiàn)場，掌握第一手資料。將自己所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，提倡安全生產(chǎn)，一切以公司工作任務(wù)為本，做到均衡安排，合理調(diào)度。整個(gè)維護(hù)一隊(duì)在這幾年里共完成工時(shí)總量九萬二千九百零二小時(shí)，安全上無出現(xiàn)任何設(shè)備、人員傷亡事故,并在08年被公司授于先進(jìn)班組, 省局先進(jìn)集體, 07年獲得公司先進(jìn)工會(huì)小組, 09年獲得省公司先進(jìn)工會(huì)小組,2010年獲得公司先進(jìn)工會(huì)小組，獲得公司優(yōu)秀五型班組，我本人同時(shí)被公司授于08年先進(jìn)個(gè)人, 08年的工作標(biāo)兵, 省公司先進(jìn)個(gè)人, 07年被省公司優(yōu)秀勞動(dòng)保護(hù)檢查員，2010年被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)評為中央企業(yè)先進(jìn)職工。對公司11,12爐過熱器一, 二級(jí)減溫調(diào)節(jié)門, 再熱器調(diào)節(jié)門改造工作，為公司的多發(fā)穩(wěn)發(fā)爭取了時(shí)間，為公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了條件, 為公司節(jié)約資金30多萬元,受到了公司的好評。在公司日常生產(chǎn)工作中，特別在每年公司大修期間，很好地發(fā)揮自己的本職才能，科學(xué)的組織施工，合理進(jìn)行安排。擴(kuò)蓉器改造、冷渣器改造、排污系統(tǒng)改造、多臺(tái)輸灰罐更換、輸灰系統(tǒng)改造等等所有的重點(diǎn)工程項(xiàng)目都能及時(shí)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及安裝技術(shù)指導(dǎo)。在時(shí)間短、任務(wù)重的大修期間，克服現(xiàn)場施工環(huán)境差、立體交叉作業(yè)頻繁等困難，積極配合班組，主動(dòng)加班、加點(diǎn)，每天工作12個(gè)小時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)起表率作用，帶領(lǐng)所有維護(hù)一隊(duì)順利、保質(zhì)并提前完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)提供有力的保障。.12爐非金屬膨脹節(jié)是公司和廠方的重大項(xiàng)目，受公司委派，我對該項(xiàng)目進(jìn)行了多方了解,編制了合理的工作計(jì)劃措施和安全技術(shù)組織措施,并組織人員現(xiàn)場施工,從拆出至起吊, , 實(shí)際工作中靈活運(yùn)用我多年對大型設(shè)備的坼出及安裝經(jīng)驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)有條件很好地進(jìn)行有效控制，合理安排，控制成本,嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 并帶領(lǐng)工作班成員,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,經(jīng)過一個(gè)多月團(tuán)結(jié)拼搏,優(yōu)質(zhì)高效完美完成此項(xiàng)安裝任務(wù),為公司節(jié)省了資金,并在公司給的工期上提前了80多小時(shí)完成,為公司多發(fā)穩(wěn)發(fā)提供了條件,受到了領(lǐng)導(dǎo)一至好評,徹底消除了危極公司的多年的安全隱患。原粉煤灰車間所轄瞎區(qū)設(shè)備及系統(tǒng)經(jīng)過多年運(yùn)行的變化，缺乏整個(gè)的系統(tǒng)資料，我花費(fèi)大量的時(shí)間查閱早期資料，并通過現(xiàn)場的摸索和勘察，繪制出各種設(shè)備的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，為粉煤灰設(shè)備的日常管理、安全運(yùn)行和設(shè)備的可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有效的依據(jù)。4．在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用，如公司11,12爐八臺(tái)冷渣器,原設(shè)計(jì)為氣床式冷渣器,由于我公司135MW機(jī)組是在舊址基礎(chǔ)上重建,受地域狹小及諸多因素的影響, 冷渣器排渣溫度很高(300400度左右), 冷渣器進(jìn)渣段時(shí)常燒穿漏紅渣, 冷渣器本體也經(jīng)常漏灰,一級(jí)栝板,二級(jí)栝板,三級(jí)鏈斗,抖提機(jī),以及雙軸攪拌機(jī)等主要輔機(jī)設(shè)備長期在高溫下工作,各種設(shè)備的材料在長期高溫下變形斷裂,嚴(yán)重降低了鋼材的強(qiáng)度,造成后續(xù)設(shè)備很多不能用或不能正常使用,就是能投用,所使用時(shí)間在很短內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生缺陷,可以說三天沒有兩天好,誰時(shí)就有可能進(jìn)行搶修,更重要是機(jī)組因冷渣器原因,時(shí)常降負(fù)荷,冷渣器本身出了排渣溫度高以外,還經(jīng)常由于冷渣器設(shè)計(jì)缺陷,造成經(jīng)常性堵渣,如輸不通就只有被迫造成機(jī)組非停,嚴(yán)重影響公司安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,下定決心徹底解決此隱患,責(zé)令鍋爐項(xiàng)目部組織精干力量進(jìn)行拆出及安裝,我公司鍋爐在設(shè)計(jì)安裝當(dāng)初,受場地狹小的影響,設(shè)備之間之密集,造成今天很多大件吊裝困難, 當(dāng)時(shí)此設(shè)備要移至吊位,零米很多設(shè)備都要保護(hù)性拆出,為新舊冷渣器讓道,及舊冷渣器拆出, 新冷渣機(jī)的安裝,這種挫縱復(fù)雜的大型設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)的人員有限,當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)跨行業(yè)責(zé)令組織本隊(duì)人員,在規(guī)定期限內(nèi),對我公司多臺(tái)冷渣器進(jìn)行全部拆出后安裝,在拆出,安裝中,由于參加工種多,人員雜,時(shí)間長,如何保證工作順利進(jìn)行,成了當(dāng)時(shí)的首要問題,所以我根椐現(xiàn)時(shí)困難,認(rèn)真編制了安全措施,組織方案,工期進(jìn)度表等,并在工作中認(rèn)真執(zhí)行,實(shí)際工作中靈活運(yùn)用我多年對大型設(shè)備的坼出及安裝經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)工作班成員,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,經(jīng)過近個(gè)月團(tuán)結(jié)拼搏,優(yōu)質(zhì)高效完美完成此項(xiàng)安裝任務(wù), 在此項(xiàng)工程中是歷史上投入人員最少, 投入資金最少, 工期最短,在我們公司都傳言說我及我的團(tuán)隊(duì)是撒了雞血里(意思是作了魔咒的)，受到了領(lǐng)導(dǎo)壹至好評,徹底消除了危極公司的多年的安全隱患。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。09年在12爐空預(yù)器工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金30萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。5．在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境差，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全，鍋爐維護(hù)一隊(duì)在我?guī)ш?duì)這幾年無重傷，無輕傷，被公司授于先進(jìn)集體。6．在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，修舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)常用機(jī)、工具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行，如鍋爐維護(hù)一隊(duì)成立以來，就發(fā)現(xiàn)調(diào)壓閥故障率高、檢修困難，以前減溫水調(diào)壓閥基本上是更換新品，檢修的合格率很低，還不到20％，就是上新品檢修合格率也不是很高，根據(jù)調(diào)壓閥故障率高、檢修困難這一情況。我首先從調(diào)壓閥的工作原理、結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)、檢修工藝入手，與隊(duì)的工程師、職工進(jìn)行探討，開發(fā)思維，發(fā)現(xiàn)調(diào)壓閥的溢流孔在壓力整定后關(guān)閉不嚴(yán)的原因。上海雙高廠生產(chǎn)的調(diào)壓閥為固定錐形密封面和活動(dòng)可換座體配合，檢修過程中由于組裝等偏差及運(yùn)行中壓差和震動(dòng)等原因，檢修后及運(yùn)行中的故障率高,稍加固定就能密封,檢修成功率可達(dá)90％。通過近一段時(shí)間反饋信息看，效果明顯。形成了調(diào)壓閥的檢修能力。節(jié)約了檢修成本，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行，就在這類事方面我隊(duì)一年為公司節(jié)約幾十萬元。又如11,12爐J法回料腿及立管金屬膨脹波和冷渣器進(jìn)渣膨脹波,因長期高溫下及升停爐溫變膨脹及收縮,造成內(nèi)部攪筑料脫落及開裂,由于風(fēng)壓作用造成內(nèi)部外層保溫拉空,這樣造成高溫灰渣直接傳熱于金屬膨脹波及其J法外層管壁,在高溫作用下金屬膨脹波在很短的時(shí)間內(nèi)就被燒紅至穿,象外噴紅灰,并很快擴(kuò)大漫延開來,噴出的紅灰渣燒壞周圍設(shè)備,更是危極在周邊工作的人員安全,還直接影響機(jī)組帶負(fù)荷,噴大后時(shí)常被迫停爐,嚴(yán)重影響公司的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,公司又處于困難時(shí)期,更換一個(gè)金屬膨脹波要六萬元錢, 11,12爐J法回料腿及立管金屬膨脹波和冷渣器進(jìn)渣膨脹波所需更換的有近二十個(gè),需要大量的經(jīng)濟(jì),基于一方面沒錢,另一方面需要安全穩(wěn)定運(yùn)行, 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求我們認(rèn)真考慮拿出可靠方案,近快組織人員逐漸消除隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行, 經(jīng)我們與隊(duì)員及隊(duì)工程師一道認(rèn)真討論,反復(fù)論正,確定方案,經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后,組織精干人員加班加點(diǎn),兩天多加裝改造一個(gè),現(xiàn)在桉我們設(shè)計(jì)方案及標(biāo)準(zhǔn),以加裝改造八個(gè)金屬膨脹波,經(jīng)使用后正明設(shè)計(jì)方案可靠,加裝制作質(zhì)量優(yōu)良,其于的金屬膨脹波還正在積極加裝改造進(jìn)行中,整項(xiàng)工作為公司節(jié)約近百萬余元,并減少了機(jī)組非停的可能,為公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的條件,為公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)?？傊?，做為隊(duì)長，做為一名技師，他一手抓安全生產(chǎn)，一手抓職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以建全隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)班子為突破口，完善制定各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮隊(duì)委的核心作用，通過強(qiáng)有力的政治思想工作和堅(jiān)持民主管理，民主生活會(huì)制度，理順管理情緒，在遇到困難時(shí)，經(jīng)常以“亮劍精神”來激勵(lì)職工，凝聚人心，練就了一支敢打硬仗和諧團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀隊(duì)伍。在這幾年里,積極發(fā)揮了技師的作用，在工作中不但自己刻苦鉆研技術(shù)而且還帶動(dòng)周圍職工形成學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的工作氣氛,總結(jié)幾年的工作,為了提高自己的專業(yè)技能水平，一直以來勤學(xué)好問，虛心進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，并重視理論與實(shí)踐相結(jié)合。在工作中，認(rèn)真做好本職工作，敬崗愛業(yè)，刻苦鉆研，能吃苦耐勞，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，充分運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)踐，開拓進(jìn)取，力求上進(jìn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。為了進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能水平，本人還需要不斷地努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,更好地完善自已,超越自我,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，總之，在今后工作中,積極發(fā)揮技師的作用，攀枝花分公司2011年8月13日第五篇：技師技術(shù)工作總結(jié)[技師技術(shù)工作總結(jié)]技師技術(shù)工作總結(jié)一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)沒有堅(jiān)定真確的