【正文】 面報告。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。1在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，業(yè)主單位不得支付工程款。1要求施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報現(xiàn)場監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。1審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認，不得擅自施工。1現(xiàn)場監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。1現(xiàn)場監(jiān)理部按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。1施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應要求施工單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。1施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。2監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對現(xiàn)場監(jiān)理部已簽認合格工程的工程量進行計量，并報現(xiàn)場監(jiān)理部審核。2工程進度款按月報審，現(xiàn)場監(jiān)理部審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。2工程進度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計算清單，清單表中應留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例支付，進度款僅限于合同內(nèi)支付。2設計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理工程師只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。2施工單位應根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)審批。（若施工組織設計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。2施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。2施工單位應在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。2施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。2對已發(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關證明材料。按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。3監(jiān)理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。3監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。3嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。3檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。3進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設單位。3施工單位應及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關資料。3承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。3施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應填寫《施工放樣報驗表》施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。4施工單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，、施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填寫《分部工程質(zhì)量驗收記錄》和相關附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。4工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，施工單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。4施工單位在工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室。4監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。4工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。4施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。4各類資料表格要按《建設工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整，所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符，資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。50、資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001及《建設工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。5凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。5報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應符合《建設工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。5工程完工后，施工單位應及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理機構(gòu)審核。第五篇：工程開工監(jiān)理發(fā)言稿：（范文）各位領導、同志們：大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關鍵是管人。管住了人，就管住了主動權(quán)。我認為應該做到“四個嚴格”，即嚴格教育、嚴格學習、嚴格從小事抓起、嚴格安全文明施工管理。一是嚴格教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，我們要經(jīng)常性的開展安全專題例會，要不斷增強提醒施工人和管理人員做到警鐘長鳴，提高大家自保和互保意識。二是嚴格學習。要不間斷或定期性學習咱們建設單位安健環(huán)部的安全模式。來提高安全意識，把學習安全知識作為例會的重要內(nèi)容，圍繞工作任務、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，把每件小事當作大事來對待，把別人事當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。三是嚴格從小事抓起。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，每一個環(huán)節(jié)我們都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。四是嚴格文明施工管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀律松弛、違章操作等現(xiàn)象。工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應該及時制止。絕不能出現(xiàn)“因小失大的現(xiàn)象存在”總之，自我感覺安全是政治，安全是發(fā)展，安全是每個人的責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。